執行力幾乎是所有公司永恒不變的話題。
如果是某一個員工執行力， 或許是他個人的問題；可如果整個團隊的執行力普遍低下， 就意味著是管理不到位。
很多領導就是因為少做了以下這5件事， 所以才會出現類似的情況。 尤其是最后一件事， 必須要嚴格把控到位， 否則執行很難落地。
第一件事：明確目標
尤其對于銷售團隊來說， 目標就是要落實的指標。 只有指標明確了， 落實了， 才能根據目標制定相應的計劃， 準備所需的資源， 推行可行的戰略和方案。
目標都不清楚， 員工缺少方向， 必然難以走出迷霧， 成功上岸。
第二件事：制定可行的方法
員工執行力不夠， 很多時候不是他們不愿意去做， 而是不知道該怎麼去做。 沒有可行的方法， 遇到難題根本解決不了。 克服不了困難， 自然就達不到目的。
比如岳飛， 為了戰勝金兵的拐子馬， 發明了鉤鐮槍， 專攻馬腿。
員工是執行層， 絕大多數時候， 都應該由領導來制定決策、尋找最佳方案。 所以， 領導肩膀上的擔子很重， 必須要承擔起來。
第三件事：制定合理的流程
執行能不能落地， 和流程有著密切的關系。
俗話說得好：制度管人，
在執行的過程中， 若是流程過于冗長， 或者不夠合理， 不僅浪費資源、時間和精力， 而且還容易走偏。
太過復雜或者繁瑣的流程， 就是執行路上的絆腳石。
第四件事：做好激勵所謂的激勵主要分為三層意思：
①、力度到位：激勵的措施在整個市場上要有競爭力， 對員工有吸引力， 對于公司來說要有承受力。
②、描述到位：激勵的方案盡可能簡潔明了， 比如達到什麼樣的目標， 就獲得怎樣的獎勵， 一目了然， 更能產生激勵效果。
③、兌現到位：無論是領導說的話還是公司說的話都必須算數， 不能因為某些任何原因二改變原先定好的獎勵制度。 否則， 誠信將會喪失殆盡。
第五件事：做好考核
常言道：員工不會做你要求的事情， 只會做你要考核的事情。
考核到位， 執行才能到位。
想做好考核往往需要注意3個方面：
①、考核要真正起到導向的作用
②、應該盡可能避免人為因素的干擾
③、處罰措施必須嚴格執行， 不能有任何例外， 否則權威性蕩然無存。
所以說， 執行力差往往是管理的問題，
只要你能夠抓好上述的這5件事， 做出一套完整的管理模式， 相信必然能夠提高團隊執行力， 激發員工們的積極性和主動性， 打造出一支「鐵血之師」。