古人云：「甘居人下者鮮。 」意思是說， 沒人甘愿屈居人下。
行走職場， 沒人甘心平庸， 都希望自己能夠晉升， 不過職位就那麼點， 競爭的人卻很多， 能夠晉升的人只是少部分， 更多的人只是普通人中的一員。
不過， 無論是普通人中的一員， 還是晉升到領導崗位的人， 總是有些人如魚得水， 左右逢源， 被人們稱作「吃得開」。
這些人不一定有什麼特殊能力， 但必有其過人之處， 至少在某些方面超越大多數人。 最重要的一點是他們不會被外界的因素所干擾， 只向著自己目標前行。 如果你能做到以下任何兩點， 有很大幾率，
能看得懂人性， 就能抓得住人心， 尤其是對上「迎合」， 對下「拉攏」， 平級「引導」。 說起來容易做起來難。
「迎合」領導， 不是一味地迎合。 人們總說「忠言逆耳利于行」， 可惜現實是「忠言也要順耳」， 尤其是對待上級時。 所謂的「忠言逆耳」的前提是你在上級面前足夠有分量。
最典型是唐朝魏征忠言逆耳對李世民提出意見， 人們強調了李世民的賢明， 魏征的耿直敢言， 可卻忽略了， 魏征在李世民眼中的重要性， 如果換一個人， 李世民會還會如此嗎？
就像職場上， 公司的骨干， 會提出自己不同的意見， 但那些「透明人」誰又敢觸怒領導呢？所以， 懂得「迎合」是大多數人贏得好感的第一步。
「拉攏」下屬， 對于上位者來講， 好像沒什麼必要。 不過， 恰恰是許多人忽略了拉攏下屬， 才無法「吃得開」， 讓人「怕」與「擁護」， 達到的效果不同。
古人云：下附上以成志， 上恃下以成名。 意思是說， 下屬依附上級成就自己， 上級依靠下屬做出更大的成績。
充分地說明了， 上下級之間雖有職位上的差別， 但歸根到底也是一種合作關系， 如果想不通這點， 想混得開， 可能會走許多彎路。
「引導」平級， 大家沒有隸屬關系， 而且因為職責不同， 所以立場不同， 有時能達成統一， 可大多數情況存在相互制衡。
「趨利避害」、「趨易避難」是職場人的特點， 如果能夠利益綁定，
不得不承認有「靠山」的人， 比普通人更容易「吃得開」， 但這種比較本身就是不同段位的競爭。
就像成功與失敗的幾率是各占50%， 有「靠山」的人，
這世上沒有絕對的事情， 有「靠山」沒本事的人， 或許比普通人混得好些， 但并不屬于那些「吃得開」的人群， 憑借裙帶關系上位， 依然會讓那些有本事的人鄙視， 拼爹的年代， 有好爹也不一定能拼得過有本事的人。
有「靠山」是先天因素， 而有「本事」是后天因素， 兩者能夠結合的人， 才真正屬于那些「吃得開」的人。
就像清華、北大條件好的人， 比比皆是， 但是條件好的在雜牌大學的人更多， 有「靠山」亦有「本事」， 那叫做「老子英雄兒好漢」， 僅僅有「靠山」而沒「本事」， 充其量被稱之為「二代」或者「三代」。
經常聽人們說「先做人，再做事。」事實上，職場中做人與做事同等重要，并沒有前后之分。如果非要分個前后，那麼做事排列在前面。
做事思維，是這件事情如何做好，也是體現自己存在價值的關鍵，如果事情都做不好，遲早被淘汰，哪怕十分會「拍馬屁」也一樣，因為又會做事，又會「拍馬屁」的人太多了，領導也是職場人的一員，誰能給自己提供各種價值，誰就能受到賞識與關注。
這個價值包括：實際價值，比如，業績、專業、能力、解決問題……；情緒價值，比如，贊美、迎合、堅決擁護……
尤其是在機關單位，會做人的太多，會做事的太少。就像傅首爾說過的一句話：「能陪領導喝酒的人很多，能給領導解決問題的人很少，領導更在意后者。那些把未來放在一杯酒里的人，注定也沒什麼出息。」
混跡職場，做事是思維是在不斷地解決一個個存在的問題，而做人是思維則是在做事的同時，贏得大多數人的好感，贏得大家的認可與贊賞。
有些人確實能力強，但人際關系差，無形中就給自己前行的路上設置了阻礙，想「吃得開」，必定走很多彎路。就像人們常說的「閻王好見，小鬼難纏。」
人們常說「有錢能使鬼推磨。」其實這只是簡單的利益交換的思維，錢確實能解決很多的問題，但也有一句說得好「錢能解決的問題都不是大問題，最大的問題只是沒錢。」
利益交換只是價值交換中很小的一部分，比如，有些人想提拔，認為給領導送禮就能達成所愿。
事實上，領導缺你那三瓜兩棗嗎？有人這時會說，那是送得少。但是送得多，領導敢收嗎？換個說法，你能送得起嗎？成年人的世界，大家都會理性的權衡利弊，哪怕你能拿得出，但覺得值嗎？
價值交換則不同，雖說是交換，但卻包含了更廣的范圍。比如，能力、專業、技術、關系、背景、「靠山」、情緒價值……這些價值都要比利益價值來得更長遠。
利益交換更像交易，而價值交換更像是投資，所以，你有多少的價值，能與人、與外界交換多少，決定了你是什麼樣的角色。
與外界產生價值交換越多，能夠獲得越多，自然也就越「吃得開」，核心在于價值，關鍵在于交換。
行走職場，想要「吃得開」不一定要有什麼特殊的能力，而在于目標明確，定位清晰。目標相當于你在叢林中的指南針，讓到達你想到的地方，而定位清晰就是要發掘自身的優勢，而不是人云亦云，盲目跟風，別人能做到的你不一定能行，你能做到的別人也許做不好，所以，要清晰的找到屬于自己前行的路才是行穩致遠的關鍵。
經常聽人們說「先做人，再做事。」事實上，職場中做人與做事同等重要，并沒有前后之分。如果非要分個前后，那麼做事排列在前面。
做事思維，是這件事情如何做好，也是體現自己存在價值的關鍵，如果事情都做不好，遲早被淘汰，哪怕十分會「拍馬屁」也一樣，因為又會做事，又會「拍馬屁」的人太多了，領導也是職場人的一員，誰能給自己提供各種價值，誰就能受到賞識與關注。
這個價值包括：實際價值，比如，業績、專業、能力、解決問題……；情緒價值，比如，贊美、迎合、堅決擁護……
尤其是在機關單位，會做人的太多，會做事的太少。就像傅首爾說過的一句話：「能陪領導喝酒的人很多，能給領導解決問題的人很少，領導更在意后者。那些把未來放在一杯酒里的人，注定也沒什麼出息。」
混跡職場，做事是思維是在不斷地解決一個個存在的問題，而做人是思維則是在做事的同時，贏得大多數人的好感，贏得大家的認可與贊賞。
有些人確實能力強，但人際關系差，無形中就給自己前行的路上設置了阻礙，想「吃得開」，必定走很多彎路。就像人們常說的「閻王好見，小鬼難纏。」
人們常說「有錢能使鬼推磨。」其實這只是簡單的利益交換的思維，錢確實能解決很多的問題，但也有一句說得好「錢能解決的問題都不是大問題，最大的問題只是沒錢。」
利益交換只是價值交換中很小的一部分，比如，有些人想提拔，認為給領導送禮就能達成所愿。
事實上，領導缺你那三瓜兩棗嗎？有人這時會說，那是送得少。但是送得多，領導敢收嗎？換個說法，你能送得起嗎？成年人的世界，大家都會理性的權衡利弊，哪怕你能拿得出，但覺得值嗎？
價值交換則不同，雖說是交換，但卻包含了更廣的范圍。比如，能力、專業、技術、關系、背景、「靠山」、情緒價值……這些價值都要比利益價值來得更長遠。
利益交換更像交易，而價值交換更像是投資，所以，你有多少的價值，能與人、與外界交換多少，決定了你是什麼樣的角色。
與外界產生價值交換越多，能夠獲得越多，自然也就越「吃得開」，核心在于價值，關鍵在于交換。
行走職場，想要「吃得開」不一定要有什麼特殊的能力，而在于目標明確，定位清晰。目標相當于你在叢林中的指南針，讓到達你想到的地方，而定位清晰就是要發掘自身的優勢，而不是人云亦云，盲目跟風，別人能做到的你不一定能行，你能做到的別人也許做不好，所以，要清晰的找到屬于自己前行的路才是行穩致遠的關鍵。