[ 編者按 ]又一場淘金熱拉開了帷幕， 而這次角逐的戰場是人工智慧。 從日搜索量達35億次的穀歌、支持面部識別的新一代蘋果iPhone X， 到能夠貼心回答我們問題的亞馬遜Alexa智慧助理， AI無處不在。 它可以説明醫生確診病症、協助銀行評估客戶貸款風險、助力市場行銷者定位並留住客戶……製造商可以用AI來改善品質控制， 智庫也正致力於研究AI所帶來的物理、網路和政治風險。
然而， 正如所有淘金熱一樣， 我們關心的是， 誰能夠找到金子？是無數專注於淘洗砂金的初創企業？是能夠進行大型挖礦作業的公司？還是提供鐵鎬和鐵鏟的科技巨頭？而哪些國家又擁有儲量最豐富的金礦？
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誰將成為
AI淘金熱中的大贏家？
作者 /Simon Greenman
編譯 / 洪杉
AI正在我們中間掀起一場淘金熱。 谷歌、亞馬遜、微軟和IBM投身於重量級混戰之中， 2016年， 它們對AI的投資超過了200億美元。 另一方面， 中國高度支援AI的發展；不願落後於中國和美國的歐盟， 則計畫對AI投資220億美元。
AI和機器學習將會越來越普遍， 滲透到社會方方面面。 但正如所有淘金熱一樣， 我們關心的是， 誰能夠找到金子？
找出答案之前， 先問七個問題。
儘管計算能力的成本已呈指數級下降，
英偉達的股票在過去兩年裡上漲了1500%， 這得益於它們的圖形處理器（GPU）晶片。 穀歌最近發佈了它的第二代TPU， 而微軟正在研發自己的Brainwave AI機器學習晶片。 與此同時， 初創企業， 例如已經募資超過1.1億美元的Graphcore， 也正步入市場。
有一點是不言而喻的， 那就是， 設計製造晶片並鞏固作為全球晶片領導者地位的成本是相當高昂的， 它需要雄厚的資金， 以及世界頂尖硬體和軟體工程師組成的團隊。 這意味著初創企業中最終只有極少數能夠笑到最後，
關於AI的競爭同樣在雲端開闢了戰場。 亞馬遜很早就意識到， 初創企業更傾向於租用而非直接購買電腦和軟體。 為此， 它在2006年推出了亞馬遜AWS的雲服務平臺。 如今， AI對計算能力的需求之高， 促使越來越多的公司選擇使用基礎設施即服務供應商（IaaS）和平臺即服務供應商（PaaS）提供的服務。
亞馬遜、微軟、穀歌和IBM之間的廝殺將會延續到這個領域裡， 同時來自中國的雲端大型企業也值得關注。 鐵鎬和鐵鏟的供應巨頭將會再次獲得勝利。
目前， 穀歌是世界最大的AI企業， 彙聚了全球最頂尖的AI人才， 研發預算堪比小國GDP，
而支持著穀歌所有AI活動的一流AI機器學習軟體和演算法——TensorFlow， 現在可以免費使用了。 沒錯， 完全免費！穀歌為什麼要這樣做呢？谷歌大腦團隊負責人傑夫・迪恩說， 現在世界上有2000萬家企業能夠從機器學習中獲益。 假設上百萬家企業都使用該款頂尖且免費的AI軟體， 它們便很有可能需要更加強大的計算能力。 那麼哪一家能夠提供最好的服務呢？毫無疑問， 針對TensorFlow和相關的AI服務， 穀歌雲端平臺當然是最優的選擇。
除了機器學習演算法， 認知演算法也是群雄逐鹿的領域。 認知演算法為對話代理和機器人、語音、自然語言處理（NLP）和語義、視覺和增強核心演算法提供服務。
在這個領域裡， 勝利女神很可能再次眷顧科技巨頭， 因為他們能夠聘請最傑出的研究和工程人才， 投入最多的資金， 訪問最大的資料集。
企業軟體領域與前面介紹的領域相比要開放得多， 存在著真正稱得上數量眾多的初創企業為這些使用案例提供單點解決方案。 如今， 單是在招聘這個方向就有200餘家AI驅動的企業， 當中大多是AI初創企業。
如果能夠迅速展示出自己有能力根據企業的現實需求， 研發出解決方案並不斷擴大解決範圍， 許多企業軟體初創企業都能擁有積極的發展前景。 然而在軟體淘金熱中， 每個類別能夠笑到最後的往往不過寥寥數人。 而對於AI企業軟體類別裡的贏家， 它們跟最優秀的工具提供商一樣， 如果被認為構成了過大威脅，就會迅速被科技巨頭所收購。
人工智慧正在促使各方競相尋求最佳的行業垂直解決方案。大量以人工智慧為動力的新興公司都致力於為醫療保健、金融服務、農業、汽車、法律和工業領域中的企業提供應用場景的解決方案。
顯然，許多創業公司的解決方案都頗具價值，如果這些公司能夠獲得以下資源，就會取得成功：
大量專有資料培訓集；
能夠使其洞悉行業機會的專業知識；
大量人工智慧應用領域的人才；
大量資金以維持快速增長；
完善的市場打入計畫，用以傳達自己在客戶、商業效率及投資回報率上的商業理念。
儘管企業可能會從新的業內供應商處尋求人工智慧解決方案，以增加營收和利潤，但它們不會袖手旁觀，任由這些自命不凡的後來者插足搶佔自己的客戶。大公司有自己的風投團隊，可以投資創業公司，確保自己在人工智慧驅動創新上處於領先地位。
數據是人工智慧和機器學習的燃料。相較創業公司和規模較小的公司，大公司依靠自己的資料資產從而具有明顯優勢。例如，某間擁有更多有關保險索賠歷史資料的保險公司，某間對消費者的金融產品購買行為無所不知的金融服務公司，某間擁有更多使用者資訊搜索記錄的搜尋引擎公司……
中國在人工智慧競爭上大展拳腳。它在增加技術人才，發展創業企業上投資巨大。中國的移動市場的規模是美國的三倍，移動支付的規模超美國50倍，也就是說，中國有著巨大的資料優勢。
近日，英德法日均宣佈了國家人工智慧戰略。英法兩國會對穀歌聘用的博士進行補貼嗎？人工智慧所創造的多數經濟效益可能都流向了谷歌、谷歌的股東和整個產業。
人工智慧將提高公司和國家的生產力，帶來更多財富。然而，多數效益流向了少數控制人工智慧技術和資料的公司和國家。一些國家的技術能力低，經濟又有賴於那些易被人工智慧自動化取代的工作，它們很可能會受到衝擊。人工智慧更有利於大國和科技強國。
那麼，這意味著什麼？
人工智慧淘金熱似乎更有利於那些擁有大量頂級人工智慧工具和技術、資料、頂尖技術人員、客戶最多、財力最為雄厚的企業和國家。規模較大的個體將從人工智慧的經濟效益中分得最大一杯羹。
也有一些創業公司勇往無畏，淘得一些大金塊。但和所有的淘金熱一樣，多數創業公司得到的只是爛泥，無功而返。許多個人和團體也會覺得自己並未從淘金熱中得到好處。
讀數
3.43個月
OpenAI 報告稱，從 2012 年開始，AI 訓練所用的計算量呈現指數增長，平均每3.43個月便會翻倍。而 PC 時代的摩爾定律的翻倍時間則是 18 個月。
情報
#這裡是天堂，也是地獄#
矽谷初創企業的生存法則
實現客戶互動個性化，並應用大資料分析和人工智慧來調整個性化舉措的結果。
提高效能，對現代化模式或創新方法可以發揮重要作用的領域進行改進。
盡可能讓你的創意和創意的實踐過程變得簡單易懂，確保你的產品便於使用者使用。
要靈活變通，不要執著於某一個願景。
跟上科技發展的進度，確保自己不會被那些已經步入第四次工業革命的人遠遠地甩在身後。
利用以前積累的行業經驗，經過檢驗的創意和商業模式可以帶來美好的機遇。
培養強大的企業文化，關注團隊成員與客戶交流的方式，以及他們對待工作的態度。
#懂得員工心理，才能更好管理#
偉大的領導者都是心理學家
融入自己的團隊。除非人們感覺他們和你是平等的，否則他們會認為你是騙子。
戰勝“光環”效應。所有決定都要建立在確鑿的證據之上，而不是你的個人意見。
創造歸屬感。讓員工認可公司，先認可他們的努力。
好好利用集體智慧。小組意見的重要來源往往是團隊中最具號召力的人，確保這個人是你。
鼓勵員工有主體意識。讓人們走出舒適地帶可以增強他們的個人主體意識。
確保平等分配權力。不要讓某些成員感到自己沒有其他成員重要或有價值。
緩解壓力。把壓力發洩在團隊成員身上會使他們害怕你，同時壓力倍增。
給予員工積極的壓力。讓每個人都知道最後期限，並且知道完成個人目標會更有成就感。
如果被認為構成了過大威脅，就會迅速被科技巨頭所收購。人工智慧正在促使各方競相尋求最佳的行業垂直解決方案。大量以人工智慧為動力的新興公司都致力於為醫療保健、金融服務、農業、汽車、法律和工業領域中的企業提供應用場景的解決方案。
顯然，許多創業公司的解決方案都頗具價值，如果這些公司能夠獲得以下資源，就會取得成功：
大量專有資料培訓集；
能夠使其洞悉行業機會的專業知識；
大量人工智慧應用領域的人才；
大量資金以維持快速增長；
完善的市場打入計畫，用以傳達自己在客戶、商業效率及投資回報率上的商業理念。
儘管企業可能會從新的業內供應商處尋求人工智慧解決方案，以增加營收和利潤，但它們不會袖手旁觀，任由這些自命不凡的後來者插足搶佔自己的客戶。大公司有自己的風投團隊，可以投資創業公司，確保自己在人工智慧驅動創新上處於領先地位。
數據是人工智慧和機器學習的燃料。相較創業公司和規模較小的公司，大公司依靠自己的資料資產從而具有明顯優勢。例如，某間擁有更多有關保險索賠歷史資料的保險公司，某間對消費者的金融產品購買行為無所不知的金融服務公司，某間擁有更多使用者資訊搜索記錄的搜尋引擎公司……
中國在人工智慧競爭上大展拳腳。它在增加技術人才，發展創業企業上投資巨大。中國的移動市場的規模是美國的三倍，移動支付的規模超美國50倍，也就是說，中國有著巨大的資料優勢。
近日，英德法日均宣佈了國家人工智慧戰略。英法兩國會對穀歌聘用的博士進行補貼嗎？人工智慧所創造的多數經濟效益可能都流向了谷歌、谷歌的股東和整個產業。
人工智慧將提高公司和國家的生產力，帶來更多財富。然而，多數效益流向了少數控制人工智慧技術和資料的公司和國家。一些國家的技術能力低，經濟又有賴於那些易被人工智慧自動化取代的工作，它們很可能會受到衝擊。人工智慧更有利於大國和科技強國。
那麼，這意味著什麼？
人工智慧淘金熱似乎更有利於那些擁有大量頂級人工智慧工具和技術、資料、頂尖技術人員、客戶最多、財力最為雄厚的企業和國家。規模較大的個體將從人工智慧的經濟效益中分得最大一杯羹。
也有一些創業公司勇往無畏，淘得一些大金塊。但和所有的淘金熱一樣，多數創業公司得到的只是爛泥，無功而返。許多個人和團體也會覺得自己並未從淘金熱中得到好處。
讀數
3.43個月
OpenAI 報告稱，從 2012 年開始，AI 訓練所用的計算量呈現指數增長，平均每3.43個月便會翻倍。而 PC 時代的摩爾定律的翻倍時間則是 18 個月。
情報
#這裡是天堂，也是地獄#
矽谷初創企業的生存法則
實現客戶互動個性化，並應用大資料分析和人工智慧來調整個性化舉措的結果。
提高效能，對現代化模式或創新方法可以發揮重要作用的領域進行改進。
盡可能讓你的創意和創意的實踐過程變得簡單易懂，確保你的產品便於使用者使用。
要靈活變通，不要執著於某一個願景。
跟上科技發展的進度，確保自己不會被那些已經步入第四次工業革命的人遠遠地甩在身後。
利用以前積累的行業經驗，經過檢驗的創意和商業模式可以帶來美好的機遇。
培養強大的企業文化，關注團隊成員與客戶交流的方式，以及他們對待工作的態度。
#懂得員工心理，才能更好管理#
偉大的領導者都是心理學家
融入自己的團隊。除非人們感覺他們和你是平等的，否則他們會認為你是騙子。
戰勝“光環”效應。所有決定都要建立在確鑿的證據之上，而不是你的個人意見。
創造歸屬感。讓員工認可公司，先認可他們的努力。
好好利用集體智慧。小組意見的重要來源往往是團隊中最具號召力的人，確保這個人是你。
鼓勵員工有主體意識。讓人們走出舒適地帶可以增強他們的個人主體意識。
確保平等分配權力。不要讓某些成員感到自己沒有其他成員重要或有價值。
緩解壓力。把壓力發洩在團隊成員身上會使他們害怕你，同時壓力倍增。
給予員工積極的壓力。讓每個人都知道最後期限，並且知道完成個人目標會更有成就感。