如何識別哪些人才具有高潛力？想成為高潛力人才應該在哪些方面提升自我？
時代不同， 對高潛的要求也有所不同。 管理諮詢大師拉姆・查蘭教授在新書《高潛：個人加速成長與組織人才培養的大師智慧》中重新定義了高潛人才， 並提出了當代高潛人才必備的特質， 本文節選自《高潛》， 以下是部分要點摘錄：
敢於構想大格局
勇於突破不可能
善於構建生態圈
在複雜多變的環境下， 真正的高潛可以幫助公司持續保持競爭力， 不斷邁上新臺階。
重新定義「高潛」
這個時代屬於那些， 面對永恆變化、複雜性及不確定性的挑戰，
很多企業有這樣的高潛人才， 但他們往往被埋沒在中基層。 企業要高度重視這些高潛領導者， 否則那些求賢若渴的數位化企業， 就會吸引他們加入。
當然， 高潛自己也不能從此做起「諸葛孔明」， 宅到家裡， 睡起大覺， 等著被發現， 被培養， 被「三顧茅廬」。
如果你真的有志在未來成為企業高管乃至一把手， 那麼從現在起， 就要認真思考， 自己應當如何做好準備， 在哪些方面還需進一步提升？
畢竟， 機會總是青睞有準備的人。
每個人都有潛力， 都可以通過學習來進一步成長提升， 但並非每個人都有領導潛質， 更不用說要擔任大型複雜組織的掌門人了。
時代不同， 對高潛的要求也會有所不同。 其中最根本的， 就是在新時代如何捕捉機會， 如何帶領組織把握機會。
過去， 企業成長是漸進式的， 是在原有產品及業務的基礎上進行改進， 比如通過降低成本來提高利潤率；通過微調產品來進入相鄰細分市場；通過收購同行企業來拓展業務規模。
然而， 時至今日， 企業要想持續增長， 不被時代淘汰， 就必須突破過去的傳統， 比如改造原有業務模式， 重新構建生態圈， 為客戶創造不同以往的體驗。
不僅要轉型， 而且還要持續轉型。 一勞永逸是不可能的， 持續自我更新才是新常態。 對此， 高潛要端正認識， 要做好準備。
「高潛」必備的3項特質
以下三項特質， 是當今時代企業領導者必須具備的，
他們能從海量的資訊中迅速找到關鍵所在， 並在此基礎上， 敢於構想大格局。 這樣的行為， 曾經被視為不切實際、異想天開。
真正的高潛， 不會因為眼下暫時的不可能就輕言放棄， 如果單靠一己之力不能實現， 他們會借助技術手段， 會尋求他人幫助。 為了實現夢想， 快速做大， 他們會無所畏懼， 勇往直前。
比如， 穀歌就是這樣的公司， 它致力於解決全世界最困難的問題。 穀歌的X實驗室高度機密， 能讓它關注的議題， 必須有「改變世界」的可能。 它是無人駕駛領域的前驅；開發出了穀歌眼鏡， 讓眼鏡具備了智慧手機的功能。
這種能力不應是創業公司的專享， 每家公司都應該具備。 真正的高潛，
有一次給企業家及高管講課， 課上談到企業應如何搭建顧問委員會。
課後， 一名年輕人走上前來， 問我：“您有一分鐘時間嗎？我的公司不大， 相比您通常服務的大企業， 在規模上還有不小的距離， 但您願意考慮， 做我的顧問嗎？”
他很有禮貌， 同時很直接。 雖然他知道， 我服務的都是大企業， 但並沒有因此畏首畏尾。
之後我瞭解到， 當時他已經看到了潛力巨大的市場機會， 正希望快速擴大公司的經營規模， 將之收入囊中。
對於真正的高潛， 與對方地位懸殊， 根本不是障礙。
比如， 還是高中生的約伯斯， 會因為需要技術説明， 直接找到了惠普公司的聯合創始人比爾・休利特。
再比如， 早在1983年， 年輕的派特・加拉格爾就知道，
在派特的帶領下， 當年其祖父在芝加哥創建的小公司， 現在已發展成為全美第四大保險經紀公司。
不論是過去還是現在， 企業或多或少都需要外部合作夥伴， 比如在原材料、零配件、生產製造、倉儲物流、售後服務等各個環節。
沃爾瑪之所以能以低價稱雄零售業， 在很大程度上有賴於其鐵杆供應商的大力支持。 沃爾瑪的總部位於本頓維爾（Bentonville， 美國阿肯色州西北部的一個小城）， 於是很多供應商就在那裡安營紮寨。 沃爾瑪會為供應商開設培訓課程， 將自己世界一流的物流管理經驗傳授給他們，在壓縮庫存的同時，做到熱銷產品不脫銷。
這是經典的三贏，消費者享受了低價，沃爾瑪與供應商實現了成長。
數位時代的生態圈也會不同以往。
比如，蘋果公司的iPod。從功能上看，這只是個音樂播放機，但加上iTunes，它就從產品形態到定價模式，再到分銷管道，徹徹底底地改變了音樂行業。
亞馬遜能夠通過演算法等數位技術來預測客戶需求，再通過其生態圈中的合作夥伴把客戶心儀的商品送到客戶手中。
真正的高潛，有能力構想整個生態圈的全域樣貌。
三大優勢讓年輕人
更可能成為高潛
自古英雄出少年，年輕人中有很多高潛的好苗子。
目前全球有5300萬名「千禧一代」正在職場打拼，他們從小就上互聯網，用社交媒體，是數字時代的原住民。各種資訊唾手可得，全球互聯近在咫尺。
他們早就習慣了快節奏的生活，能快速獲取海量資訊，迅速思考構想大局，即時溝通交流互動。他們的溝通方式簡單直接，「別廢話，說重點」，這與習慣了用PPT溝通的前輩們有很大的不同。
這些得天獨厚的優勢，都讓他們更可能成為高潛：
當今時代，瞬息萬變。他們會親身經歷新興企業的迅速崛起，也會目睹傳統企業的急速淪落。潮起潮落，你方唱罷我登場，企業如此，名流如此，潮流如此，社會習慣也是如此。對他們而言，快速變化是常態。
通過互聯網，通過旅行，他們的社交圈子早已突破了以往地域的限制，他們能接觸到方方面面、形形色色的人。在這種多元社交網路中，他們的視野及觀點會得到極大的拓展。
對於他們，過去的各種不可能，正在變成可能。一張照片、一段視頻，能讓人在一夜之間成為萬眾矚目的網紅；一個大學都沒畢業的輟學生，能通過創業，在35歲前就身價過億。他們看到馬克・紮克伯格穿著帽衫，在衣裝革履的保鏢的護衛下發表演講；他們看到“矽谷鋼鐵俠”埃隆・馬斯克不僅搞出了電動車，還玩起了火箭。
這樣的傳奇天下皆知，正激勵著世界各地的有志青年。活著，就要改變世界。
這樣的特點，在很多數位化企業的領導者身上表現得尤為淋漓盡致。
比如，亞馬遜公司的傑夫・貝佐斯、Facebook的馬克・紮克伯格、奈飛（Netflix）公司的裡德・哈斯廷斯、領英公司的裡德・霍夫曼，就是卓越的代表。不光是他們，有些傳統企業的領導者，也是這樣，比如艾爾建公司（Allergan）的布倫特・桑德斯。
高潛不僅能領導業務轉型，還能帶動組織轉型，推動整個公司邁上新臺階。
比如，達信保險經紀有限公司（Marsh），是世界領先的風險管理與保險諮詢公司，其CHRO（首席人力資源官）瑪麗・安妮・伊里亞德就與該公司的CEO（首席執行官）及CFO（首席財務官）組成了核心團隊，在引領業務轉型、整體能力提升方面，做出了巨大的貢獻。
再比如，邦妮・希爾，美國維吉尼亞大學麥金塔爾商業學院院長及多家知名企業的董事。在擔任家得寶公司（Home Depot）首席董事時，她主導了一系列重大調整，成功挽救了公司聲譽，重建了公司與股東的關係。
過去的高潛，和現在的一樣，都心懷夢想，聰慧過人。在選拔高潛時，當然要達到人品方面等的前提條件，以及溝通方面等的基本要求。過去和現在，都是如此。
過去選拔高潛，主要是看直接領導推薦，而直接領導最看重的是執行力，即既定目標的達成情況；而且達成目標的結果最為重要，至於過程及原因，則鮮有人問津。善於跟領導溝通、討領導喜歡、幫領導省心的人，往往會有一定的優勢。
但要在當今時代生存，成功帶領企業面對複雜多變的外部環境的挑戰，僅僅達成業績指標還是不夠的，還必須具備上述關鍵特質。
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- 活動有效期至2018年5月23日8點 -
將自己世界一流的物流管理經驗傳授給他們，在壓縮庫存的同時，做到熱銷產品不脫銷。這是經典的三贏，消費者享受了低價，沃爾瑪與供應商實現了成長。
數位時代的生態圈也會不同以往。
比如，蘋果公司的iPod。從功能上看，這只是個音樂播放機，但加上iTunes，它就從產品形態到定價模式，再到分銷管道，徹徹底底地改變了音樂行業。
亞馬遜能夠通過演算法等數位技術來預測客戶需求，再通過其生態圈中的合作夥伴把客戶心儀的商品送到客戶手中。
真正的高潛，有能力構想整個生態圈的全域樣貌。
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目前全球有5300萬名「千禧一代」正在職場打拼，他們從小就上互聯網，用社交媒體，是數字時代的原住民。各種資訊唾手可得，全球互聯近在咫尺。
他們早就習慣了快節奏的生活，能快速獲取海量資訊，迅速思考構想大局，即時溝通交流互動。他們的溝通方式簡單直接，「別廢話，說重點」，這與習慣了用PPT溝通的前輩們有很大的不同。
這些得天獨厚的優勢，都讓他們更可能成為高潛：
當今時代，瞬息萬變。他們會親身經歷新興企業的迅速崛起，也會目睹傳統企業的急速淪落。潮起潮落，你方唱罷我登場，企業如此，名流如此，潮流如此，社會習慣也是如此。對他們而言，快速變化是常態。
通過互聯網，通過旅行，他們的社交圈子早已突破了以往地域的限制，他們能接觸到方方面面、形形色色的人。在這種多元社交網路中，他們的視野及觀點會得到極大的拓展。
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這樣的傳奇天下皆知，正激勵著世界各地的有志青年。活著，就要改變世界。
這樣的特點，在很多數位化企業的領導者身上表現得尤為淋漓盡致。
比如，亞馬遜公司的傑夫・貝佐斯、Facebook的馬克・紮克伯格、奈飛（Netflix）公司的裡德・哈斯廷斯、領英公司的裡德・霍夫曼，就是卓越的代表。不光是他們，有些傳統企業的領導者，也是這樣，比如艾爾建公司（Allergan）的布倫特・桑德斯。
高潛不僅能領導業務轉型，還能帶動組織轉型，推動整個公司邁上新臺階。
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再比如，邦妮・希爾，美國維吉尼亞大學麥金塔爾商業學院院長及多家知名企業的董事。在擔任家得寶公司（Home Depot）首席董事時，她主導了一系列重大調整，成功挽救了公司聲譽，重建了公司與股東的關係。
過去的高潛，和現在的一樣，都心懷夢想，聰慧過人。在選拔高潛時，當然要達到人品方面等的前提條件，以及溝通方面等的基本要求。過去和現在，都是如此。
過去選拔高潛，主要是看直接領導推薦，而直接領導最看重的是執行力，即既定目標的達成情況；而且達成目標的結果最為重要，至於過程及原因，則鮮有人問津。善於跟領導溝通、討領導喜歡、幫領導省心的人，往往會有一定的優勢。
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