他是一位帶有傳奇色彩的人物， 有著天賦異稟的社交能力， 氣宇軒昂卻不盛氣淩人， 專業能力遊刃有餘， 談吐之間魅力十足。 年紀輕輕就一路坐上了美國全國廣播公司（NBC）和谷歌的領導層。 他就是現任美國最大婚尚資訊集團XO集團CEO的Mike Steib。
他的“傳奇”並不體現在他曾在哪些公司擔任要職， 而是社交能力超強的他竟是一個內向的人。 Steib 坦誠自己與大多數人一樣， 在與陌生人打交道， 或有意進行社交時， 也會感到尷尬、焦慮和猶疑不定。 但他找到了解決這些問題的方法， 為自己打造了一個有價值的“朋友圈”。
The Career Manifesto
Discover Your Calling and Create an Extraordinary Life
Mike Steib/ 著
TarcherPerigee 2018
以瞭解、欣賞和幫助他人
為出發點
你關心誰， 誰又關心你？——這些人構成了你的人際網路， 它影響著你人生的機遇。 但對於操縱人際關係以謀求利益的人而言， “建立人際網路”意味著尷尬的會面和問候、不招待見的請求和虛情假意的交流。
許多人建立人際關係的做法令人生惡。 他們為了達成某一好處或發出某一請求， 以友誼的名義莫名其妙地與他人取得聯繫。 很多人都把“人際網路”視為一份可利用的名單， 助其達成某一最終目的。
想要建立有效的人際網路， 你必須把重點放在“自己能為別人做什麼”上， 而非反其道而行之。 我認為， 每個人的人際網路都可以分為四個等級：陌生、熟悉、親密和有效。 這四個層級構成了一個嵌套的同心圓。
顯然， 陌生和熟悉人際圈分別包括你完全不認識的人以及你有所瞭解的點頭之交。 親密人際圈包括你十分瞭解的人。 而有效人際圈則包括與你建立起真正深厚關係的人。 只有有效人際關係才會為你夢寐以求的事業和生活帶來影響。
以下是擴大有效人際網路的三大步驟：
主動聯絡陌生人際圈的人並與其建立關係， 將其納入熟悉人際圈。
深入瞭解熟悉人際圈的人， 挖掘你們的共同之處並找到你能夠為其提供幫助的方法， 將其納入親密人際圈。
在重要時刻幫助親密人際圈的人過上更好的生活， 將其納入有效人際圈。
以瞭解、欣賞和幫助他人為出發點， 是成功建立人際網路應有的關鍵心態。
這也是建立真實長久人際關係的唯一方式。 你為他人提供的幫助決定著你的影響力和人生。 如果你以這樣的心態建立人際網路， 那麼好事就會發生：你日積月累建立的人際關係會給你帶來意外的幫助， 而這樣的幫助常常會改變你的人生。
那麼， 要怎麼做呢？
從 陌生 到熟悉
這一部分的建議是專門為像我這樣的人（認為與陌生人談話是世界上最不舒服的事情）準備的。
快速與他人從陌生到熟悉需要以下三大方法：
加州大學洛杉磯分校的心理學榮譽教授阿爾伯特・ 梅拉賓（Albert Mehrabian）在一項研究中表明， 人類交流中55%是來自視覺（外貌、肢體語言）， 38%來自聲音（語調、音量、節奏）， 7%來自語言（所說的話）。 因此， 要想主動聯繫陌生人際圈的人並向他們表示歡迎， 可以這麼做：
使用開放式肢體語言
拒絕交叉雙臂， 要昂首挺胸。
展示溫和的面部表情
抬起下巴， 保持目光交流， 微笑。
熱情伸出右手， 但不要太具侵略性
不要在與人初次見面握手時，
說話要有自信
“你好， 我是Mike Steib， 在公司頂樓大廳工作。 ”
我知道這都是些很基本的建議。 但很多人， 特別是內向的人並不知道這些。 他們習慣用封閉式肢體語言， 笑容蒼白， 不敢目光交流， 握手也有氣無力。 若不信， 你可以在下次初次問候時觀察看看。 大多數人多多少少都害怕與他人接觸。
如果上述建議都讓你感到緊張， 你可以在鏡子前練習這些技巧， 勤能補拙。 其中， 保持目光交流最不容易， 需要反復練習。 你可以試著與路過的陌生人或等車時站在你身邊的陌生人進行目光交流。 如果你與他人進行目光交流， 並熱情地微笑， 他們也會本能地回以微笑。
如果你只說“你好”， 那麼對方也只會回“你好”。 如果你說，“你好，我是Mike Steib，住在3號公寓。老是在走廊吵吵鬧鬧的兩個小孩就是我的孩子”。那麼他們就會回應說，“你好，我是Joe Carlon，住在6號公寓。我和我女朋友養了一隻愛叫喚的拳師犬”。試著讓對方說出更多資訊，然後利用這些資訊開展對話：“很高興認識你，Joe。你的狗狗多大了？”讓對話保持積極、簡單。
如果不加以練習，結束對話會變得跟開始對話一樣尷尬。一位從政30年的政治家曾經告訴我，成功的政治社交是與一個選民交流30秒後，自然而然地轉向另一個選民，再交流30秒。因此，在問答進行了一兩個來回，對方說完話後，你只要伸出手，笑著說，“真的很高興認識你，Joe”。
我在這方面做得很糟糕，即使花了很長時間練習，也只能記住一半的名字。但我至少能告訴你們哪裡容易犯錯。首先，在遇到陌生人時，因為緊張，我們不會去聽對方的名字。對方說了，但是我們沒有聽進去。因此，你需要養成認真聽對方名字的習慣。如果你沒記住，可以問對方，“對不起，你能再說一次你的名字嗎？”我有三種記名字的方法：
重複
在對話過程中不斷重複對方的名字。但不要做過頭。
形象化
如果你比較偏視覺，可以想像對方的名字寫在他額頭上或想像他戴著名字牌。
聯想記憶
不同於檔案櫃，人腦通過建立聯繫來記憶資訊。（記憶比賽的參賽者表示他們用相似的方法記憶）
以上技巧可以消除你與周圍人交往的隱形障礙，生活中潛在的熟人和朋友會變得越來越多。一旦有人成為你熟悉人際圈的一員，就可以把他納入親密人際圈。
從 熟悉 到親密
現在你已經瞭解了展示友好、對抗尷尬以及與人舒適相處的方法。這些方法運用得越多，就越得心應手。接下來，你就有機會進一步瞭解一些人，並與之建立親密關係。
但幾乎所有人會都在接下來這步犯錯。當面對熟悉人際圈中有趣的新朋友時，我們常犯的第一大錯誤就是總在談論自己。為了讓對方認為我們是有趣可愛的人，我們常常用力過度，總是把話題都繞回自己身上。5-10分鐘的對話結束後，我們對新朋友仍然知之甚少。
之所以犯這個錯誤是因為我們內心渴望被人欣賞。當我們喋喋不休時，對方的這一需求卻被忽視了。之前你剛認識的人一直談論他自己有多出色多成功的時候，你是什麼感覺？你很可能對他產生一絲嫉妒？甚至討厭他？就這樣失去建立親密關係的機會是件多麼遺憾的事情。我們極盡所能希望對方喜歡我們，但對方真正想要的是讓我們喜歡他。
從現在開始，讓對話成為對方展現其魅力的主場，避免談及自己。將對方關於自己的問題轉回到他身上。觀察對方是多麼迫切地想要告訴你其興趣所在。正如著名廣告大師大衛・奧格威所說，“如果你想要成為一個有趣的人，你要先表現出興趣。”
我們常犯的第二個錯誤是，我們的談話總是顯得唯唯諾諾。閒談寒暄是打破與陌生人關係的有效方法，但如果不深入討論實質性話題，你就無法瞭解對方。下面是與同一個人開展的兩種對話，看看二者有什麼不同。
示例 A
Margaret，你在這個活動上玩的開心嗎？
開心呀~這個活動很不錯。
你經常參加很多活動嗎？
一年三四次吧。
那很好啊。
嗯，是不錯。
示例 B
Margaret，在這次活動上你有聽到與你工作相關的消息嗎？
消費級無人機技術的話題好像挺有趣~
如果我沒記錯的話你是在一家國防承包商那裡工作？無人機在國防方面會派上什麼用場呢？
用處可不小呢！試想一個互聯的無人機網路……（此處省略一大段對話）
通過示例A的對話方式，我們可以知道對方也認為這個活動很不錯。而通過示例B，我們就得以瞭解全新的前沿科技。
我們常常為了避免在自己不瞭解的領域顯得無知而害怕開展深入對話。
Todd，你說過你在瑞士銀行工作。具體都做些什麼？
我負責債務資本市場相關工作。
哦，這樣啊。
你又把天聊死了
從上面的對話來看，由於害怕提問，可能你餘生都不會知道債務資本市場是什麼，也不會瞭解你新朋友的工作。但如果Todd是值得深入瞭解的朋友，他不會在意你是否瞭解他的工作領域。他可能會把你的沉默視為你對他不感興趣。這樣，他也就不會費心去瞭解你了。一旦克服這一恐懼，你就會開啟有趣對話的新世界。
以下是一系列與對方工作相關的問題，這些問題可以鼓勵對方敞開心扉：
和我聊一聊你所在領域的商業模式吧?
你有哪些優勢讓客戶選擇你而非競爭對手？
是什麼促使你在這一行工作？
你的業務在整個行業中佔據多大份額？
哪些新技術對你的行業產生了影響？
聽起來你的職業生涯很成功，在這個職位上有什麼需要特別注意的嗎？
工作上最讓你欲罷不能的部分是什麼?為什麼？
上述問題可以説明對話雙方互換資訊，此後每次的交流，你都會獲得更多的資訊，問更深入的問題：“Todd，最近過得怎麼樣？我最近剛看了金融時報，說債券價格很不穩定，這對你有什麼影響嗎？”
這一方法還存在另一個潛在的益處：隨著你從新朋友那裡學到的有趣內容越來越多，別人眼裡的你也變得更博學有趣，你學到的很多知識會在某天幫上大忙。
從 親密 到有效
隨著你對對方越來越瞭解，你就可以決定如何與其建立長久的關係。想要將對方納入你的親密人際圈，只有一種方法：為對方做對其有意義的事情。
將對方納入有效人際圈需要你付出真心。在幫助他人方面，我有三大方法。在使用這三大方法的同時，你的有效人際圈也會不斷擴展。
在你與對方的專業知識和機會中尋找你認為對方會從中受益的共同點——你可以談論你所知道的有趣且相關的見解，發送郵件分享一篇文章，或送一本寫有筆記的書。但這些分享只有經過你用心思考且對對方有意義才行之有效。你可以這麼做：
Todd，我剛讀了這本關於比特幣和區塊鏈的白皮書，我認為你會從中受益匪淺~
Judith，恭喜你找到了新工作。隨信附帶了一本書。這本書是我能找到的關於開啟新工作的最佳書籍，叫做The First 90 Days。如果你想交流經驗可以給我打電話。
Jordan，我被邀請參加這家新健身館的私教課程，但我去不了。我記得你說過你喜歡健身，想去試試嗎？
當你的知識能夠幫助他人變得更成功，他們便會更加重視你們之間的關係。
長此以往，對方會想要回饋你的幫助，因此這類分享就會變成雙向分享。但不要做得太過火。根據你對對方的瞭解程度時不時地以自然的方式進行這類分享。
把工作領域相同或已經是朋友的兩個人聯繫起來，可以增加你的影響力。在職業生涯初期，你的人際網路相對較弱，這需要你付出努力投入建設。你需要瞭解位於人際網路中心的重要人物，並為其提供幫助。
招聘就是最佳例子。你可以尋找獵頭，找到行業中你所在層級中的獵頭，並聯繫他們。告訴他們你認識若干優秀人士，他們常常向你諮詢職業建議。同時表示你希望為需要助手的招聘者提供人才。每當你在招聘者和優秀應聘候選人之間建立起聯繫時，你就為人際網路中的兩個人提供了幫助。這樣，招聘者就會再找你，為你帶來更多為他人提供幫助的機會。
有助於快速發展人際網路的其他關鍵人物：
負責你母校畢業生人際網路維護的人。他們可以介紹一些與你有類似興趣和技能的畢業生。
記者。他們可能認識各行業的關鍵人物。
為你所在行業提供服務的諮詢人士、銀行業者和顧問。他們認識大量公司的關鍵決策者。
經營酒吧或社團的社交聯絡人。他們能夠聚集大量有影響力的人。
在你找到新工作、獲得晉升，或經歷人生的巔峰時刻時，恭賀的郵件和消息會蜂擁而至。有些人為你感到開心，有些人從你的成功中看到了他們的機會。而在你被人遺忘或經歷失敗時，還會聯繫你的才是真心朋友。
現在就要下定決心，做別人的真心朋友。你的朋友在低谷掙扎時，需要你的説明。
Johnny，我聽說你離開公司了。我不知道你需不需要，但我給你發了三個獵頭的資訊，他們應該能幫到你。你可以告訴他們是我介紹的……
Martina，我知道你很想要那份工作。這周有空一起喝杯東西嗎？我們可以聊聊……
記住，你所建立的人際網路由你真心喜歡並希望他們成功的人構成。你在人際交往中投入得越多，對方的期待就越多，在他們需要建議或説明時，就越容易想到你。小學二年級的孩子都知道這個道理，但不知為何我們總是忘記這一點。
我想給大家分享最後一個故事，這個故事把以上所有的方法都結合在了一起：幾年前的一個夏天，我和妻子參加了一個高強度間歇訓練課程，並樂在其中。在第一次課程結束後，我和教練進行了簡要的寒暄。我介紹了自己，記住了他的名字（Adam）並問了他作為教練的相關工作問題。談話中我得知他居然是個企業家，而且我們的工作有很多共同之處。於是我們在後來的課程中也保持交流。
在幾次交流後，我們中有人建議當晚帶著各自的伴侶在晚飯前一起喝杯東西。喝東西期間，我得知我的這位新朋友剛剛創辦了一家製作公司，並賣出了他的新書。幾周後，我需要為一個視頻小專案找一家製作公司，於是我聯繫了Adam。我們之間形成了互相幫助的關係。不久後，他聯繫我商討一個與我們雙方都有關的商業想法。當時，他的新書就要出版了，而我有能力召集對他的健身方法感興趣的人，並為此組織一場活動。
我們主動尋找幫助對方的方法，這使他成為了我有效人際圈的一員。如果Adam需要我的説明，我將義不容辭。後來的某天晚上，在我給他提供了一些建議後，他問我為什麼不寫本書。他向我介紹了他的代理商。於是我的這本書就出版了。
同樣的方法為我帶來了無數的友誼、商業交易、職業機會、社交邀請，甚至讓我在白宮受到總統的接待。這都得益於我願意為那些我喜歡的人付出努力，而不期待有所回報。
如果你說，“你好，我是Mike Steib，住在3號公寓。老是在走廊吵吵鬧鬧的兩個小孩就是我的孩子”。那麼他們就會回應說，“你好，我是Joe Carlon，住在6號公寓。我和我女朋友養了一隻愛叫喚的拳師犬”。試著讓對方說出更多資訊，然後利用這些資訊開展對話：“很高興認識你，Joe。你的狗狗多大了？”讓對話保持積極、簡單。如果不加以練習，結束對話會變得跟開始對話一樣尷尬。一位從政30年的政治家曾經告訴我，成功的政治社交是與一個選民交流30秒後，自然而然地轉向另一個選民，再交流30秒。因此，在問答進行了一兩個來回，對方說完話後，你只要伸出手，笑著說，“真的很高興認識你，Joe”。
我在這方面做得很糟糕，即使花了很長時間練習，也只能記住一半的名字。但我至少能告訴你們哪裡容易犯錯。首先，在遇到陌生人時，因為緊張，我們不會去聽對方的名字。對方說了，但是我們沒有聽進去。因此，你需要養成認真聽對方名字的習慣。如果你沒記住，可以問對方，“對不起，你能再說一次你的名字嗎？”我有三種記名字的方法：
重複
在對話過程中不斷重複對方的名字。但不要做過頭。
形象化
如果你比較偏視覺，可以想像對方的名字寫在他額頭上或想像他戴著名字牌。
聯想記憶
不同於檔案櫃，人腦通過建立聯繫來記憶資訊。（記憶比賽的參賽者表示他們用相似的方法記憶）
以上技巧可以消除你與周圍人交往的隱形障礙，生活中潛在的熟人和朋友會變得越來越多。一旦有人成為你熟悉人際圈的一員，就可以把他納入親密人際圈。
從 熟悉 到親密
現在你已經瞭解了展示友好、對抗尷尬以及與人舒適相處的方法。這些方法運用得越多，就越得心應手。接下來，你就有機會進一步瞭解一些人，並與之建立親密關係。
但幾乎所有人會都在接下來這步犯錯。當面對熟悉人際圈中有趣的新朋友時，我們常犯的第一大錯誤就是總在談論自己。為了讓對方認為我們是有趣可愛的人，我們常常用力過度，總是把話題都繞回自己身上。5-10分鐘的對話結束後，我們對新朋友仍然知之甚少。
之所以犯這個錯誤是因為我們內心渴望被人欣賞。當我們喋喋不休時，對方的這一需求卻被忽視了。之前你剛認識的人一直談論他自己有多出色多成功的時候，你是什麼感覺？你很可能對他產生一絲嫉妒？甚至討厭他？就這樣失去建立親密關係的機會是件多麼遺憾的事情。我們極盡所能希望對方喜歡我們，但對方真正想要的是讓我們喜歡他。
從現在開始，讓對話成為對方展現其魅力的主場，避免談及自己。將對方關於自己的問題轉回到他身上。觀察對方是多麼迫切地想要告訴你其興趣所在。正如著名廣告大師大衛・奧格威所說，“如果你想要成為一個有趣的人，你要先表現出興趣。”
我們常犯的第二個錯誤是，我們的談話總是顯得唯唯諾諾。閒談寒暄是打破與陌生人關係的有效方法，但如果不深入討論實質性話題，你就無法瞭解對方。下面是與同一個人開展的兩種對話，看看二者有什麼不同。
示例 A
Margaret，你在這個活動上玩的開心嗎？
開心呀~這個活動很不錯。
你經常參加很多活動嗎？
一年三四次吧。
那很好啊。
嗯，是不錯。
示例 B
Margaret，在這次活動上你有聽到與你工作相關的消息嗎？
消費級無人機技術的話題好像挺有趣~
如果我沒記錯的話你是在一家國防承包商那裡工作？無人機在國防方面會派上什麼用場呢？
用處可不小呢！試想一個互聯的無人機網路……（此處省略一大段對話）
通過示例A的對話方式，我們可以知道對方也認為這個活動很不錯。而通過示例B，我們就得以瞭解全新的前沿科技。
我們常常為了避免在自己不瞭解的領域顯得無知而害怕開展深入對話。
Todd，你說過你在瑞士銀行工作。具體都做些什麼？
我負責債務資本市場相關工作。
哦，這樣啊。
你又把天聊死了
從上面的對話來看，由於害怕提問，可能你餘生都不會知道債務資本市場是什麼，也不會瞭解你新朋友的工作。但如果Todd是值得深入瞭解的朋友，他不會在意你是否瞭解他的工作領域。他可能會把你的沉默視為你對他不感興趣。這樣，他也就不會費心去瞭解你了。一旦克服這一恐懼，你就會開啟有趣對話的新世界。
以下是一系列與對方工作相關的問題，這些問題可以鼓勵對方敞開心扉：
和我聊一聊你所在領域的商業模式吧?
你有哪些優勢讓客戶選擇你而非競爭對手？
是什麼促使你在這一行工作？
你的業務在整個行業中佔據多大份額？
哪些新技術對你的行業產生了影響？
聽起來你的職業生涯很成功，在這個職位上有什麼需要特別注意的嗎？
工作上最讓你欲罷不能的部分是什麼?為什麼？
上述問題可以説明對話雙方互換資訊，此後每次的交流，你都會獲得更多的資訊，問更深入的問題：“Todd，最近過得怎麼樣？我最近剛看了金融時報，說債券價格很不穩定，這對你有什麼影響嗎？”
這一方法還存在另一個潛在的益處：隨著你從新朋友那裡學到的有趣內容越來越多，別人眼裡的你也變得更博學有趣，你學到的很多知識會在某天幫上大忙。
從 親密 到有效
隨著你對對方越來越瞭解，你就可以決定如何與其建立長久的關係。想要將對方納入你的親密人際圈，只有一種方法：為對方做對其有意義的事情。
將對方納入有效人際圈需要你付出真心。在幫助他人方面，我有三大方法。在使用這三大方法的同時，你的有效人際圈也會不斷擴展。
在你與對方的專業知識和機會中尋找你認為對方會從中受益的共同點——你可以談論你所知道的有趣且相關的見解，發送郵件分享一篇文章，或送一本寫有筆記的書。但這些分享只有經過你用心思考且對對方有意義才行之有效。你可以這麼做：
Todd，我剛讀了這本關於比特幣和區塊鏈的白皮書，我認為你會從中受益匪淺~
Judith，恭喜你找到了新工作。隨信附帶了一本書。這本書是我能找到的關於開啟新工作的最佳書籍，叫做The First 90 Days。如果你想交流經驗可以給我打電話。
Jordan，我被邀請參加這家新健身館的私教課程，但我去不了。我記得你說過你喜歡健身，想去試試嗎？
當你的知識能夠幫助他人變得更成功，他們便會更加重視你們之間的關係。
長此以往，對方會想要回饋你的幫助，因此這類分享就會變成雙向分享。但不要做得太過火。根據你對對方的瞭解程度時不時地以自然的方式進行這類分享。
把工作領域相同或已經是朋友的兩個人聯繫起來，可以增加你的影響力。在職業生涯初期，你的人際網路相對較弱，這需要你付出努力投入建設。你需要瞭解位於人際網路中心的重要人物，並為其提供幫助。
招聘就是最佳例子。你可以尋找獵頭，找到行業中你所在層級中的獵頭，並聯繫他們。告訴他們你認識若干優秀人士，他們常常向你諮詢職業建議。同時表示你希望為需要助手的招聘者提供人才。每當你在招聘者和優秀應聘候選人之間建立起聯繫時，你就為人際網路中的兩個人提供了幫助。這樣，招聘者就會再找你，為你帶來更多為他人提供幫助的機會。
有助於快速發展人際網路的其他關鍵人物：
負責你母校畢業生人際網路維護的人。他們可以介紹一些與你有類似興趣和技能的畢業生。
記者。他們可能認識各行業的關鍵人物。
為你所在行業提供服務的諮詢人士、銀行業者和顧問。他們認識大量公司的關鍵決策者。
經營酒吧或社團的社交聯絡人。他們能夠聚集大量有影響力的人。
在你找到新工作、獲得晉升，或經歷人生的巔峰時刻時，恭賀的郵件和消息會蜂擁而至。有些人為你感到開心，有些人從你的成功中看到了他們的機會。而在你被人遺忘或經歷失敗時，還會聯繫你的才是真心朋友。
現在就要下定決心，做別人的真心朋友。你的朋友在低谷掙扎時，需要你的説明。
Johnny，我聽說你離開公司了。我不知道你需不需要，但我給你發了三個獵頭的資訊，他們應該能幫到你。你可以告訴他們是我介紹的……
Martina，我知道你很想要那份工作。這周有空一起喝杯東西嗎？我們可以聊聊……
記住，你所建立的人際網路由你真心喜歡並希望他們成功的人構成。你在人際交往中投入得越多，對方的期待就越多，在他們需要建議或説明時，就越容易想到你。小學二年級的孩子都知道這個道理，但不知為何我們總是忘記這一點。
我想給大家分享最後一個故事，這個故事把以上所有的方法都結合在了一起：幾年前的一個夏天，我和妻子參加了一個高強度間歇訓練課程，並樂在其中。在第一次課程結束後，我和教練進行了簡要的寒暄。我介紹了自己，記住了他的名字（Adam）並問了他作為教練的相關工作問題。談話中我得知他居然是個企業家，而且我們的工作有很多共同之處。於是我們在後來的課程中也保持交流。
在幾次交流後，我們中有人建議當晚帶著各自的伴侶在晚飯前一起喝杯東西。喝東西期間，我得知我的這位新朋友剛剛創辦了一家製作公司，並賣出了他的新書。幾周後，我需要為一個視頻小專案找一家製作公司，於是我聯繫了Adam。我們之間形成了互相幫助的關係。不久後，他聯繫我商討一個與我們雙方都有關的商業想法。當時，他的新書就要出版了，而我有能力召集對他的健身方法感興趣的人，並為此組織一場活動。
我們主動尋找幫助對方的方法，這使他成為了我有效人際圈的一員。如果Adam需要我的説明，我將義不容辭。後來的某天晚上，在我給他提供了一些建議後，他問我為什麼不寫本書。他向我介紹了他的代理商。於是我的這本書就出版了。
同樣的方法為我帶來了無數的友誼、商業交易、職業機會、社交邀請，甚至讓我在白宮受到總統的接待。這都得益於我願意為那些我喜歡的人付出努力，而不期待有所回報。