李潔畢業後在一家互聯網公司做運營， 工作3年， 同期來的同事不是晉升為了部門主管， 也是一個小組的組長， 有著自己的運營團隊， 唯有李潔一人還在基層。
要說她的能力有問題？
可每次交給她的工作她都可以保質保量地完成。
要說她不懂人情世故？
她卻是部門裡最受歡迎的員工之一。
李潔非常鬱悶， 她覺得自己的努力全是笑話， 任勞任怨， 埋頭苦幹3年， 最終卻一事無成， 領導也看不到她的價值。
職場中， 很多人會遇到和李潔一樣的情況， 覺得自己已經拼盡全力， 足夠努力， 只是沒有遇到“伯樂”而已。
千萬不要被虛假“努力”所欺騙。
領導能坐在這個位置， 一定對馭人之術， 排兵佈陣很精通。 你以為自己已經足夠努力， 在領導眼中， 可能你只付出了別人的十分之一而已。
穩重但不出彩， 有能力卻和領導不親近的人， 領導自然不會提拔。
想要獲得領導的認可，
這需要我們做好以下3點：
1、做好業績， 展現自身優勢職場以價值為導向， 一個能為公司帶來價值的人， 勢必會得到公司的重視。
第一個登上月球的人， 大家都知道是誰， 但是第二個登上月球的人， 卻鮮為人知。
人們記住的永遠是第一名。 不做中間， 要做就做到最好， 拔得頭籌。
當員工身上的潛力被大量開發並運用于工作中時， 會大大提升組織效率和利潤。
因為當你做不擅長的事時， 會浪費更多的時間和精力， 吃力不討好。 你覺得你很努力， 付出很多， 但其實都是無用功， 看不到結果， 沒有成效， 自然不會獲得提拔。
相反的， 那些懂得發現、利用自己優勢的人， 在工作時會更容易產生成就感， 成就感促使他下一步的行動， 行動又強化結果， 正向迴圈。
職場中工作幾年後我們會發現， 往往受領導提拔和信任的， 反而不是能力最強的那一個， 而是最懂領導， 讓領導放心的人。
具體怎麼做呢？主要分為三步：
第一步：強化印象
領導沒有時間去瞭解每一個員工的工作狀態， 對其判斷大多是幾面之緣的感覺和別人口中的評價。
這也就是許多人明明很努力， 在部門裡能力很強， 領導卻毫無印象的原因。
所以， 我們要做的就是利用一切可以表現的機會， 拉高在領導眼中的印象分。 小到辦公桌面的整潔度， 開會時拿個本和筆， 大到工作彙報， 專案方案， 都要做到能做到的最好。
你對待工作的態度越認真， 領導對你的印象也就越好。
第二步：積極回應
領導佈置任務和會議發言時， 積極回應對方， 讓他感到你足夠的重視他， 他自然也會重視你。
不要站在領導的對立面與之抗衡，而是站在同一條戰線去守護。
第三步：建立私交
職場中，許多員工一見到領導，就像是“老鼠見了貓”，躲得遠遠的，生怕被領導叫過去談話。
領導也是人，在高處久了，自然也會孤獨。很多時候他是希望和下屬產生連接的。
主動和領導交好，做好功課，投其所好。當你把領導當成朋友，建立私交後，你們的關係也就更進了一步。
除此之外，在適當的時機和節日時，也要記得送上祝福，長久的維穩永遠要比“臨時抱佛腳”好得多。
想要吸引領導的注意，最好的方法就是快速成長，短期內就能讓領導看到你的變化。
你發展得越快，便證明你越有潛力，更自然願意多培養你。
這便要求我們需要做的以下3點：
多學習：不斷學習行業內最新的知識，不斷反覆運算自己的知識體系； 多做事：主動承擔有價值的工作，在實踐中磨礪自己，不斷成長； 多反思：工作中難免會有所疏漏，學會複盤總結，好的經驗留存，不好的及時根除。
當領導不重用你時，不要著急，也不要萎靡。
試著沉澱，不斷提升自己，勢必會厚積薄發，一鳴驚人，獲得領導的青睞。
他自然也會重視你。不要站在領導的對立面與之抗衡，而是站在同一條戰線去守護。
第三步：建立私交
職場中，許多員工一見到領導，就像是“老鼠見了貓”，躲得遠遠的，生怕被領導叫過去談話。
領導也是人，在高處久了，自然也會孤獨。很多時候他是希望和下屬產生連接的。
主動和領導交好，做好功課，投其所好。當你把領導當成朋友，建立私交後，你們的關係也就更進了一步。
除此之外，在適當的時機和節日時，也要記得送上祝福，長久的維穩永遠要比“臨時抱佛腳”好得多。
想要吸引領導的注意，最好的方法就是快速成長，短期內就能讓領導看到你的變化。
你發展得越快，便證明你越有潛力，更自然願意多培養你。
這便要求我們需要做的以下3點：
多學習：不斷學習行業內最新的知識，不斷反覆運算自己的知識體系； 多做事：主動承擔有價值的工作，在實踐中磨礪自己，不斷成長； 多反思：工作中難免會有所疏漏，學會複盤總結，好的經驗留存，不好的及時根除。
當領導不重用你時，不要著急，也不要萎靡。
試著沉澱，不斷提升自己，勢必會厚積薄發，一鳴驚人，獲得領導的青睞。