孔子說「己欲立而立人, 己欲達而達人」。 也就是說, 仁者, 首先自己要站穩腳跟, 才能扶起摔倒的人, 自己先騰達, 具備幫助他人的能力, 才能去幫助和周濟需要幫助的民眾。
運用到企業管理中, 也就是說作為一個領導者, 你的成功絕非個人的事, 而是同周圍的人息息相關。
之前在網上看到一句描述領導的話, 是這樣說的:「領導就是要讓他的人們, 從他們現在的地方, 帶領他們去還沒有去過的地方。 」聽起來非常有道理, 但是, 又有多少人真正做到了呢?作為領導者, 要堅守以下幾大底線。
轉變一個觀念——當你是下屬的時候, 你只需要自己優秀就可以了, 當你成為領導的時候, 你要懂得如何讓他人變得更加優秀。
判斷一個領導是否合格的一個重要標誌, 就是他是否讓下屬過得比之前更好!
這是我最近看到關於「領導力」的最接地氣的說法。
很多人走上領導崗位以後, 把太多的精力放在了自己的身上, 關心自己的待遇, 關心自己的前程, 關心自己的名聲, 這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的, 下屬也就很難在工作上盡心盡力, 下屬不作為, 領導也就無所作為。 許多領導能力很強, 工作也很努力, 但是業績始終上不來, 就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。 當你明白了這個道理以後, 你就懂得應該怎麼做了——努力為下屬提供展現才華和能力的舞臺, 為下屬走向成功創造更多的條件和機會。
實際上, 領導的成功並不在於自己做了什麼, 而在於自己的下屬做了什麼,
如何讓下屬過得比之前更好?如何改善下屬的生活?
(1)傳授下屬工作技能
這是讓改善下屬生活, 讓下屬過得比之前好的最直接的方式。 因此, 「傳-幫-帶」, 是每個主管, 每個領導, 必須深入骨髓的「領導力」理念,
(2)傾聽下屬的故事
只有你放下身段, 抽出時間, 耐心傾聽下屬的故事, 你才能瞭解下屬的渴望, 關注他們的思想, 體會他們的情感。 讓下屬自發自覺的工作, 沒有什麼比這個更開心的事情了。
(3)發現下屬的希望和夢想
瞭解下屬的希望和夢想, 往小的說, 幫助下屬規劃職業發展;往大的說, 帶領團隊一起奔赴企業的使命和願景, 在這個過程中, 成就下屬的希望和夢想, 是很浪漫的事情。
(4)為下屬提供機會
給下屬鍛煉的機會, 給下屬試錯的機會, 給下屬露臉的機會......優秀的領導人, 善於為下屬提供各種各樣的機會。
(5)分享你的知識和智慧
成功, 讓人更加自信;失敗,
防止一種傾向——當你走向領導崗位以後, 你就擁有了權力, 有能力做自己想做的事,但要記住一點:不要濫用權力。
伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個「管理透支」的概念,他認為一個人過分地強調自己手中的職權,就會處於「管理透支」的狀態。
他在書中列舉了一個「媽媽勸孩子吃菠菜」的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅,甚至是懲罰,都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後,無計可施的媽媽哭著對兒子說:「你從來不聽媽的話。媽媽讓你幹的事你從來不去幹。聽我的話,因為我是你媽!」
當這位母親說出「我是你媽!」的時候,就是處於「管理透支」的時候。
愛迪思認為,這就如你告訴自己的員工:「去幹這件事,因為我是你的老闆」。你在提醒他們什麼?難道他們不知道你是老闆嗎?「某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後,你就一無所剩了。」
權力是領導表現自己管理手段的體現,但過分保護和誇大這種權力欲望就會存有私人目的,就會濫用無度,一些死抓著權力不放的領導,因權力太多的緣故,往往濫用權力,任何權力都得有一定的限制和范圍,如果硬是突破這種限制和范圍,就會過度,形成「權力擴張」的現象。
(1)切忌代辦一切
「這是命令,你就照這方法做,不然,我就把你開除。」像這種不顧別人立場,強制的命令方式,是身為領導者絕對要避免的,因為這樣,只會待然增加對方反抗的心理,只能收到相反的效果。
真正優秀的領導,不會依靠權力來行事,更何況下屬本身也知道要敬重領導,領導又何必處處表現出在位置上的優越呢?
有些領導,當下屬不按已意而行時,往往不願花點時間與下屬商談一下,而是馬上搬出權力,想借此操縱對方,欲期待下屬有所表現時,首先要相信他的能力。
(2)切忌漠視下屬
每位下屬都有自尊心,否則他就沒有個性,沒有個性的下屬是好下屬嗎?顯然不是,無論多不可靠,多無能的下屬,一旦交給他工作做,就不可輕視他的能力,對下屬努的行動應儘量給予援助,即使自己有好的構想,也要放在心裡,在下屬未提出比自己更好的提案前,耐心地幫助他們,給予他們意見和忠告。
在平時,下屬通常有他自己的行事計畫,當領導突然下達指示時,不得不將自己原來的計畫加以調整。假如這只是偶發的現象,倒無所謂,若是經常發生,下屬難免會心存不滿,下命令時,不妨多加幾句話:「我知道你現在很忙,不過……」「我想你可能頭一次做這件工作,不過……」說這些話對領導來說是輕而易舉的事,但卻能讓下屬感到你在為他著想,而心甘情願地去完成工作。
切忌濫用權力,切忌隨時隨地叱責或命令下屬做某件事,要適當放權,讓下屬有更大,更多的主觀能動性,濫用權力是私欲膨脹的自盡行為,最終將導致用權者無權或失權。
沒有人是天生的領導,都是在後天一些具體的事情中慢慢培養出來的。優秀的領導者會集中精力到重要的事情上,堅持抓住良好管理的關鍵問題,並為關鍵事項主動承擔責任,做好團隊「領頭羊」的角色。
有能力做自己想做的事,但要記住一點:不要濫用權力。伊查克·愛迪思博士在《把握變革》中提到了一個「管理透支」的概念,他認為一個人過分地強調自己手中的職權,就會處於「管理透支」的狀態。
他在書中列舉了一個「媽媽勸孩子吃菠菜」的故事。故事中的媽媽不管如何勸說、威脅,甚至是懲罰,都無法讓自己的孩子吃菠菜。最後,無計可施的媽媽哭著對兒子說:「你從來不聽媽的話。媽媽讓你幹的事你從來不去幹。聽我的話,因為我是你媽!」
當這位母親說出「我是你媽!」的時候,就是處於「管理透支」的時候。
愛迪思認為,這就如你告訴自己的員工:「去幹這件事,因為我是你的老闆」。你在提醒他們什麼?難道他們不知道你是老闆嗎?「某些事實是永遠也不應講出來的。你把它們講出來之後,你就一無所剩了。」
權力是領導表現自己管理手段的體現,但過分保護和誇大這種權力欲望就會存有私人目的,就會濫用無度,一些死抓著權力不放的領導,因權力太多的緣故,往往濫用權力,任何權力都得有一定的限制和范圍,如果硬是突破這種限制和范圍,就會過度,形成「權力擴張」的現象。
(1)切忌代辦一切
「這是命令,你就照這方法做,不然,我就把你開除。」像這種不顧別人立場,強制的命令方式,是身為領導者絕對要避免的,因為這樣,只會待然增加對方反抗的心理,只能收到相反的效果。
真正優秀的領導,不會依靠權力來行事,更何況下屬本身也知道要敬重領導,領導又何必處處表現出在位置上的優越呢?
有些領導,當下屬不按已意而行時,往往不願花點時間與下屬商談一下,而是馬上搬出權力,想借此操縱對方,欲期待下屬有所表現時,首先要相信他的能力。
(2)切忌漠視下屬
每位下屬都有自尊心,否則他就沒有個性,沒有個性的下屬是好下屬嗎?顯然不是,無論多不可靠,多無能的下屬,一旦交給他工作做,就不可輕視他的能力,對下屬努的行動應儘量給予援助,即使自己有好的構想,也要放在心裡,在下屬未提出比自己更好的提案前,耐心地幫助他們,給予他們意見和忠告。
在平時,下屬通常有他自己的行事計畫,當領導突然下達指示時,不得不將自己原來的計畫加以調整。假如這只是偶發的現象,倒無所謂,若是經常發生,下屬難免會心存不滿,下命令時,不妨多加幾句話:「我知道你現在很忙,不過……」「我想你可能頭一次做這件工作,不過……」說這些話對領導來說是輕而易舉的事,但卻能讓下屬感到你在為他著想,而心甘情願地去完成工作。
切忌濫用權力,切忌隨時隨地叱責或命令下屬做某件事,要適當放權,讓下屬有更大,更多的主觀能動性,濫用權力是私欲膨脹的自盡行為,最終將導致用權者無權或失權。
沒有人是天生的領導,都是在後天一些具體的事情中慢慢培養出來的。優秀的領導者會集中精力到重要的事情上,堅持抓住良好管理的關鍵問題,並為關鍵事項主動承擔責任,做好團隊「領頭羊」的角色。