在馬來西亞， 謝松坤的創業歷程堪稱傳奇， 這位貧窮的漁夫之子從零資金起步， 以售賣貝殼砂起家， 艱苦創業， 經過努力和運營， 在傳統的養殖和農業加工行業里， 創造了企業40年持續增長的奇跡， 打造出一個市值高達 110 億林吉特（馬幣）的巨型企業集團。
▲謝松坤 | 全利資源執行主席
馬來西亞華人企業家謝松坤博士的創業歷程， 不禁讓人想起《生活不止眼前的茍且》的歌詞：『生活不止眼前的茍且， 還有詩和遠方的田野， 你赤手空拳來到人世間， 為找到那片海不顧一切。 』
在馬來半島， “下南洋”漁夫的兒子帶領兄弟們白手起家， 沿著漁農行業一路創業， 創造了40年持續增長的奇跡。 在中國企業家俱樂部馬來西亞商務考察期間， 全利資源創始人謝松坤博士親自講述了自己這段精彩的創業經歷， 并闡述了自己“紫海”經營的心得。
關于全利資源
全利資源是全馬最大、最有影響力的的農基企業之一。
全利的核心業務有三：海產制造、綜合畜牧和油棕種植。 這三大業務均在有效管理和策略性收購下， 業績蒸蒸日上。 自 2016 年起， 全利由日本引進知名的連鎖零售商店品牌“全家便利店”為建立該企業的第四項核心業務踏出了重要的一步。
從“謝氏兄弟”， 到家族信托1948年， 謝松坤出生于雪萊莪州北部的小漁村， 他的父親1930年代從潮汕漂洋過海來到這里打漁謀生。
1977年， 他開始組織兄弟們經營開采貝殼沙的生意。 經過兩年的艱苦摸索和掙扎， 他們逐步走出一條成功的路子。 之后， 謝氏兄弟又向附近漁村收購魚粉， 然后轉售給飼料廠， 成功開拓魚粉貿易生意。 同在高校任職的夫人忙完教職后， 在百忙中抽空協助他接生意電話和做記錄，
現在， 全利公司的英文名稱是QL Resources Berhad， 其中Berhad是馬來語股份有限公司的意思， 但全利在1982年之前的名稱是“謝兄弟殼粉公司”。 謝松坤講， 公司在發展到一定程度后， 大家決定“親兄弟， 明算賬”， 1987年全利正式轉變成為“全利有限公司”， 1993年， 全利的控股公司正式成立， 參與公司運營的親人們都有自己相應的股份， 傳統家族企業走上了現代化企業的發展之路。
“走了40年， 未來40年怎么走？基本上我們的董事是兄弟和妻舅， 因為我太太也姓謝， 所以董事們基本都姓謝。 為了走好未來40年， 我認為我們的股份制模式還不夠， 我們要學習歐美， 轉變成信托模式。 ”就在今年，
謝松坤給我們展示過這樣一張企業在40年間的增長圖示：
謝松坤自豪地說，從創業到現在，40多年不間斷成長，沒有一年存在下跌的現象，就算在1998年席卷東南亞的金融危機背景下，公司也難能可貴的保持了增長。
在謝松坤的回憶中，1977年家中唯一的生產工具就是2艘舊漁船，整個企業凈值不超過5萬林吉特（約8.3萬人民幣），“發展了40年，到今天公司在股票市場的凈值就算打五折，四十年來已經做到超過4萬倍的增值，復利增長30.3%。巴菲特的Berkshire Hathaway 過去50年的投資增值是13，600倍，復利增長21%。所以我就和股東說，你們的投資好過巴菲特。”
對于全利而言，穩定的成長，就是不止做一個產業。全利初期就借鑒了傳統的“漁村模式”，只不過把“捕魚 - 養雞鴨 - 種地”升級成“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”，即綜合禽畜部（ILF）、海產制造部（MPM）和棕油業務部（POA）。
全利資源已經榮晉馬來西亞市值百強公司，成為亞洲最大魚漿生產商、亞洲第3大雞蛋生產商。2016年底，“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”三駕馬車的模式正式升級成“四輪驅動”，它攜手全球第二大連鎖便利店“全家”（Family Mart），共同發展馬來西亞市場，公司進入一個新的領域。謝松坤介紹，現在馬來西亞“全家”便利店每天超過20%的營收都來自于以自產魚丸為主的關東煮產品。
對于企業經營的方向，謝松坤特別強調了他和企業所堅持“紫海戰略”。謝松坤解釋說，自由發揮的“藍海”對于所有企業來說都是短暫的，基本無法長期停留在這個舒適的區域，在另一端的“紅海”，就是慘烈的惡性競爭。而介于紅色與藍色之間的“紫海”是一個企業之間良性競爭的合理區域。
如何避免下沉到“紅海”？只有一個解決辦法：持續創新。謝松坤舉例，傳統的魚丸原來只能維持三五天的冷藏保鮮。后來全利開發出了冷凍魚丸，讓解凍后的魚丸口感不受影響保持彈滑。目前這個技術已經做到全自動生產，技術成熟之后，魚丸就出口到澳洲、中國等大型市場，當然，還有“全家”便利店關東煮的鍋里，謝松坤透露，關東煮里面的魚丸，要比傳統的魚丸價格高很多。
在之前的訪談中，謝松坤也說過：“在這個行業，往往被認為是一片紅海，連行內人自己都這樣認為。當同行們在用手打魚丸的時候，全利引入了機器來勞作。當大家都用機器打魚丸 ，全利就上馬機器生產線。當大家都認為魚丸只能在本地銷售，全利就用冷凍技術把魚丸送上國際市場。我們并沒有大步跳向藍海，我們一直在去藍海的路上，我們總是保持在那片紫色的地帶。”
大馬華人企業家特色，公益從辦華校開始很多馬來西亞華人企業家都有著強烈的公益意識，這個公益精神往往開端于保護和發展中華文化——也就是對華文教育系統的資助。據了解，謝松坤對教育事業一直情有獨鐘，離開教職崗位20多年，除了辦企業外，他的絕大多數精力都投入到推動教育事業發展上。
在教育方面，1985 ~2014 年間，謝松坤與友人合創雙聯課程模式的英迪大學學院，擔任董事一職近 30 年，為英迪大學學院的創立和發展做出諸多貢獻。英迪大學學院已經成長為馬來西亞甚至本區域規模最大、名氣顯著的私立大學之一。
謝松坤也被推選為民辦非盈利的濱華華文獨立中學的董事長。在濱華小學一校和二校的遷校、建校，以及原地重建濱華中學的過程中做出很多貢獻。
▲馬蔚華分享觀點
▲中國企業家俱樂部馬來西亞商務考察團在全利資源
在中國企業家俱樂部商務考察團與全利集團的互動環節，中國企業家俱樂部理事長馬蔚華總結了全利持續增長的原因：
1.全產業鏈。捕魚業的全產業鏈做深做透，企業最貴重的地方就是在一個行業做深，精耕細作。
2.有限的多元化。大多為多元化而多元化的企業都失敗了，全利是做相關的多元化，全利的四輪驅動是有內在聯系的，4+4大于8。把產業鏈上所有相關價值都得到，做百年老店是非常難得稀缺的精神。很多在中國做企業的人比較浮躁，總看到一山還比一山高，什么賺錢干什么，不可能做到基業長青。
3.全利的價值觀處處體現企業家精神。我對企業家精神總結4個：胸懷全球的大視野，創新創業的進取心，誠實守信的價值觀，報效社會的責任感，全利全都體現了。好的企業可以提優質的產品和服務，但偉大的企業讓世界更美好，謝總是一個偉大的企業家。
謝松坤自豪地說，從創業到現在，40多年不間斷成長，沒有一年存在下跌的現象，就算在1998年席卷東南亞的金融危機背景下，公司也難能可貴的保持了增長。
在謝松坤的回憶中，1977年家中唯一的生產工具就是2艘舊漁船，整個企業凈值不超過5萬林吉特（約8.3萬人民幣），“發展了40年，到今天公司在股票市場的凈值就算打五折，四十年來已經做到超過4萬倍的增值，復利增長30.3%。巴菲特的Berkshire Hathaway 過去50年的投資增值是13，600倍，復利增長21%。所以我就和股東說，你們的投資好過巴菲特。”
對于全利而言，穩定的成長，就是不止做一個產業。全利初期就借鑒了傳統的“漁村模式”，只不過把“捕魚 - 養雞鴨 - 種地”升級成“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”，即綜合禽畜部（ILF）、海產制造部（MPM）和棕油業務部（POA）。
全利資源已經榮晉馬來西亞市值百強公司，成為亞洲最大魚漿生產商、亞洲第3大雞蛋生產商。2016年底，“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”三駕馬車的模式正式升級成“四輪驅動”，它攜手全球第二大連鎖便利店“全家”（Family Mart），共同發展馬來西亞市場，公司進入一個新的領域。謝松坤介紹，現在馬來西亞“全家”便利店每天超過20%的營收都來自于以自產魚丸為主的關東煮產品。
對于企業經營的方向，謝松坤特別強調了他和企業所堅持“紫海戰略”。謝松坤解釋說，自由發揮的“藍海”對于所有企業來說都是短暫的，基本無法長期停留在這個舒適的區域，在另一端的“紅海”，就是慘烈的惡性競爭。而介于紅色與藍色之間的“紫海”是一個企業之間良性競爭的合理區域。
如何避免下沉到“紅海”？只有一個解決辦法：持續創新。謝松坤舉例，傳統的魚丸原來只能維持三五天的冷藏保鮮。后來全利開發出了冷凍魚丸，讓解凍后的魚丸口感不受影響保持彈滑。目前這個技術已經做到全自動生產，技術成熟之后，魚丸就出口到澳洲、中國等大型市場，當然，還有“全家”便利店關東煮的鍋里，謝松坤透露，關東煮里面的魚丸，要比傳統的魚丸價格高很多。
在之前的訪談中，謝松坤也說過：“在這個行業，往往被認為是一片紅海，連行內人自己都這樣認為。當同行們在用手打魚丸的時候，全利引入了機器來勞作。當大家都用機器打魚丸 ，全利就上馬機器生產線。當大家都認為魚丸只能在本地銷售，全利就用冷凍技術把魚丸送上國際市場。我們并沒有大步跳向藍海，我們一直在去藍海的路上，我們總是保持在那片紫色的地帶。”
大馬華人企業家特色，公益從辦華校開始很多馬來西亞華人企業家都有著強烈的公益意識，這個公益精神往往開端于保護和發展中華文化——也就是對華文教育系統的資助。據了解，謝松坤對教育事業一直情有獨鐘，離開教職崗位20多年，除了辦企業外，他的絕大多數精力都投入到推動教育事業發展上。
在教育方面，1985 ~2014 年間，謝松坤與友人合創雙聯課程模式的英迪大學學院，擔任董事一職近 30 年，為英迪大學學院的創立和發展做出諸多貢獻。英迪大學學院已經成長為馬來西亞甚至本區域規模最大、名氣顯著的私立大學之一。
謝松坤也被推選為民辦非盈利的濱華華文獨立中學的董事長。在濱華小學一校和二校的遷校、建校，以及原地重建濱華中學的過程中做出很多貢獻。
▲馬蔚華分享觀點
▲中國企業家俱樂部馬來西亞商務考察團在全利資源
在中國企業家俱樂部商務考察團與全利集團的互動環節，中國企業家俱樂部理事長馬蔚華總結了全利持續增長的原因：
1.全產業鏈。捕魚業的全產業鏈做深做透，企業最貴重的地方就是在一個行業做深，精耕細作。
2.有限的多元化。大多為多元化而多元化的企業都失敗了，全利是做相關的多元化，全利的四輪驅動是有內在聯系的，4+4大于8。把產業鏈上所有相關價值都得到，做百年老店是非常難得稀缺的精神。很多在中國做企業的人比較浮躁，總看到一山還比一山高，什么賺錢干什么，不可能做到基業長青。
3.全利的價值觀處處體現企業家精神。我對企業家精神總結4個：胸懷全球的大視野，創新創業的進取心，誠實守信的價值觀，報效社會的責任感，全利全都體現了。好的企業可以提優質的產品和服務，但偉大的企業讓世界更美好，謝總是一個偉大的企業家。