創業者應該具備什麼素質和條件， 才能保證創業的成功？這好像是一個沒有標準答案的問題， 因為每個人的經歷不同， 專業不同， 興趣不同， 背景不同， 體會不同。 另外， 有過創業經歷和從來沒有創過業的人， 感受更會不一樣。
但我認為， 從「術」的層面看， 創業成功的條件確實是千差萬別的；而從「道」的層面看， 肯定會有一些基本的、共同的東西， 比如一些規律， 一些原則等。
一、強烈的欲望和遠大的目標
生意人要將小生意做成大生意， 必須要有強烈的欲望和遠大的目標。 如果生意人只想賺點小錢， 滿足于小富即安， 生意人不可能做大生意。
一個真正的生意人， 永遠不會滿足， 賺了100萬， 又想賺1000萬， 有了1000萬， 又想賺1個億， 沒有止境的。 只要生意人有野心， 並願意為實現目標而奮鬥的信心， 生意人就有可能將小生意做成大生意。
生意人之所以要有努力奮鬥的目標，
二、商業敏感性
真正的生意人善於發現每一個行銷環境的變化， 並能及時抓住行銷環境的變化， 為生意人創造利潤或者避免生意威脅。
生意人要有專門的市場調查人員專門負責市場行情的調查， 及時關注市場行情的變化， 及時捕捉商機。 同時， 要及時關注國家政策、法律的變化， 尋找商機和避免生意威脅。 要及時瞭解消費者生活方式的變化、消費趨勢的變化， 尋找第一時間商機等等。
很多商機是生意人都能看到的， 關鍵是生意人能否果敢決策， 及時抓住商機。 正是因為很多商機生意人是看到了，
三、大境界
生意人要將小生意做成大生意， 就必須要站得比別人高， 想得比別人遠， 做得比別人好， 要有大境界。 生意人要想好自己是做大事， 還是做小事， 是得大利， 還是得小利。
生意人必須重視把現有的生意做好， 在做好現有生意的同時， 必須同時尋找新的生意發展空間， 進一步把現有的生意升級， 提升現有的生意附加值；同時要尋找新的生意增長點， 並為新的增長點做好資源準備工作。
為此， 生意人不要只盯住眼前這點生意， 只重視做好眼前這點生意， 而應該在做好眼前生意的同時， 多走出去看看， 長長見識， 參觀考察也好， 培訓學習也罷， 還是參加行業性會議，
四、超乎想象的忍受力
生意人不應該是常人， 因為生意人是把身家性命都搭進去做生意的，
生意人要有壓力感。 每個企業都有發展目標， 要實現目標就勢必會有市場拓展壓力， 銷售壓力， 回款壓力， 財務壓力等， 生意人要能夠承受壓力， 化壓力為動力。
危機感。 華為老總任正非說：「十年來， 我天天想的都是失敗， 對成功視而不見， 也沒有什麼榮譽感自豪感， 而是危機感。 也許是這樣， 才存活了十年， 我們大家要一起來想， 怎樣才能活下去？活得久一點。 」對於生意人來說， 公司越景氣， 生意越好做， 越要有危機感。
五、運勢能力
生意人做市場就是做勢。 勢就是氛圍， 也就是產品暢銷的氛圍。 像電商生意人的刷單刷評價， 實際上就是做勢。
生意人做勢要會運勢和造勢。 運勢就是運用當前有利的銷售形勢做市場。比如，政策環境和熱點話題有利於銷售，生意人就要充分運用政策環境和熱點話題來説明生意人銷售。
造勢就是製造有利的銷售形勢。比如，借助事件行銷，製造銷售氛圍；通過體驗行銷製造企業形象、產品形象和產品好的氛圍，吸引消費者購買。
六、運籌帷幄
生意人不論是做小生意還是做大生意，都要有運籌帷幄的能力。現在做什麼，明年後年做什麼，現在做多大，明年後年做多大，用什麼策略做，怎麼做，誰負責做，需要多少資源等，生意人一定要做到心中有數。
小生意人由於受資源限制，很多事情都需要親歷親為，沒有很多時間用於謀劃和思考，但必須抽出相應的時間進行生意規劃。
對於做大生意的生意人來說，不需要做具體的事物，主要的工作是戰略思考和規劃，給公司未來的發展描繪戰略藍圖，並對生意做好佈局。因此，應該把70%的時間用於戰略規劃上。
七、生意團隊
生意的具體執行不是由老闆去操作的，而是需要通過生意團隊成員去執行完成的。做大生意需要生意人建立團隊。
生意是靠人做的，生意人要有團隊意識，建立一支有戰鬥力的團隊。在團隊建設上，一要做好育人：育人就是在觀念、知識、能力三方面圍繞大目標進行教育和培訓，二要用對人：應該善任，量才使用，用其所長，避其所短，還要容其所短；三要留住人，給人創造成長的環境，滿足其成長的願望。
八、創意
生意人做好生意，就需要有不甘同流合污的決心和信心。如果生意人甘願與其他生意人同流合污，模仿和抄襲他人的做法，是做不大生意的。
生意人做大生意必須要有創意，要有自己的生意特色。這就要求生意人要有創意的思維和能力。其實，做生意可以從很多方面進行創意和創新，可以在產品造型、結構、外觀、質量、行銷元素等方面進行創意，也可以在其他方面進行創意，如服務、文化和促銷等方面進行創意。
九、尊重
生意人要做好生意，首先要尊重自己的工作。不要僅僅把工作當作工作，把生意當作生意來做，而應該用愛心和責任心來做工作，要幹什麼愛什麼。
其次生意人要尊重夥伴。生意人的合作夥伴包括內部合作夥伴即員工，也包括供應商、中間商和銷售商。只有生意人與合作夥伴共同發展，處理好與合作夥伴的關係，合作夥伴才能緊緊圍繞在生意人身邊。
十、調動力
做生意需要很多資源，生意人僅僅用自身的資源往往是不夠的，需要借用內外部資源。為此，生意人要具有調動員工、合作夥伴、社會資源的能力。只有調動員工的積極性、主動性和創造性，讓員工心甘情願地為生意人工作。只有調動合作夥伴的資源，讓合作夥伴更好地配合生意人的生意，生意做好才有保障。只有借助外部資源，才能彌補生意人資源的不足，提升生意人的競爭力，才能用最小的資金做最大的生意。
運勢就是運用當前有利的銷售形勢做市場。比如，政策環境和熱點話題有利於銷售，生意人就要充分運用政策環境和熱點話題來説明生意人銷售。造勢就是製造有利的銷售形勢。比如，借助事件行銷，製造銷售氛圍；通過體驗行銷製造企業形象、產品形象和產品好的氛圍，吸引消費者購買。
六、運籌帷幄
生意人不論是做小生意還是做大生意，都要有運籌帷幄的能力。現在做什麼，明年後年做什麼，現在做多大，明年後年做多大，用什麼策略做，怎麼做，誰負責做，需要多少資源等，生意人一定要做到心中有數。
小生意人由於受資源限制，很多事情都需要親歷親為，沒有很多時間用於謀劃和思考，但必須抽出相應的時間進行生意規劃。
對於做大生意的生意人來說，不需要做具體的事物，主要的工作是戰略思考和規劃，給公司未來的發展描繪戰略藍圖，並對生意做好佈局。因此，應該把70%的時間用於戰略規劃上。
七、生意團隊
生意的具體執行不是由老闆去操作的，而是需要通過生意團隊成員去執行完成的。做大生意需要生意人建立團隊。
生意是靠人做的，生意人要有團隊意識，建立一支有戰鬥力的團隊。在團隊建設上，一要做好育人：育人就是在觀念、知識、能力三方面圍繞大目標進行教育和培訓，二要用對人：應該善任，量才使用，用其所長，避其所短，還要容其所短；三要留住人，給人創造成長的環境，滿足其成長的願望。
八、創意
生意人做好生意，就需要有不甘同流合污的決心和信心。如果生意人甘願與其他生意人同流合污，模仿和抄襲他人的做法，是做不大生意的。
生意人做大生意必須要有創意，要有自己的生意特色。這就要求生意人要有創意的思維和能力。其實，做生意可以從很多方面進行創意和創新，可以在產品造型、結構、外觀、質量、行銷元素等方面進行創意，也可以在其他方面進行創意，如服務、文化和促銷等方面進行創意。
九、尊重
生意人要做好生意，首先要尊重自己的工作。不要僅僅把工作當作工作，把生意當作生意來做，而應該用愛心和責任心來做工作，要幹什麼愛什麼。
其次生意人要尊重夥伴。生意人的合作夥伴包括內部合作夥伴即員工，也包括供應商、中間商和銷售商。只有生意人與合作夥伴共同發展，處理好與合作夥伴的關係，合作夥伴才能緊緊圍繞在生意人身邊。
十、調動力
做生意需要很多資源，生意人僅僅用自身的資源往往是不夠的，需要借用內外部資源。為此，生意人要具有調動員工、合作夥伴、社會資源的能力。只有調動員工的積極性、主動性和創造性，讓員工心甘情願地為生意人工作。只有調動合作夥伴的資源，讓合作夥伴更好地配合生意人的生意，生意做好才有保障。只有借助外部資源，才能彌補生意人資源的不足，提升生意人的競爭力，才能用最小的資金做最大的生意。