沒有誰是天生的領導， 每個領導也都是從最基層一步步提上來的， 那為什麼有的人幹的好， 幹的住， 還繼續被提拔， 而有的就不行呢？
其實當上了小領導， 要和下面四種人處理好關係， 才能站穩腳跟！
一、頂頭上司任何人要想在單位發展下去， 首先就要和頂頭上司搞好關係， 這是基本的前提。
上司的一句話往往能左右你的職業前途， 要是你和上司的關係搞不好， 無論個人能力多麼強大， 也得不到展示的空間， 辛辛苦苦做出的成績， 功勞卻被別人搶走了。
要是上司看你不順眼， 故意在工作上刁難你， 給你製造麻煩， 那你要不了多久就會被貶職， 運氣好還能回到原先的工作崗位， 運氣不好的話， 只能被逼著辭職走人了。 不論上司有多麼的愚蠢無能， 你都要和他搞好關係， 這是工作的需要。
二、技術骨幹韓信代兵打仗無往不利， 被人稱之為兵仙， 那麼為何還要受制于劉邦呢？
因為韓信屬於技術型的人才， 而劉邦屬於管理型的人才。
任何公司都離不開這兩種人才， 你身為團隊的管理者， 不可能事事都親力親為， 總要有人替你執行任務。 所以， 當上小領導後要記得和技術骨幹搞好關係。 不要擺出高高在上的姿態，
一個優秀的領導， 一定是懂的人盡其才， 物盡其用。 平時和技術骨幹搞好關係， 那麼在關鍵的時刻， 人家才不會掉鏈子。
三、關係戶大家都很討厭走關係的員工，
關係戶非常的難以管理， 你安排給他的任務， 不要指望對方能做出令你滿意的效果；員工間發生了矛盾， 你還不能對他處罰的太過嚴厲。
其他的員工抱怨你處事不公平， 你心裡有苦說不出。 不論你的性格多麼剛正不阿， 要記住， 剛剛當上管理人員， 切不可清算公司的關係戶。 雖然這樣做能收穫人心， 但別忘了高層領導只要點點頭， 你的職位就保不住了。 不要得罪關係戶， 也別給他安排重要的任務， 免得出亂子。
四、核心員工所謂的核心員工， 指的是在員工間有一定的威望， 辦事能力較為優秀的下屬。
這種員工或許職位並不高， 拿的薪水不比別人多， 但人家辦事水準擺在那裡， 而且有深厚的人際關係基礎， 早晚都能在員工間脫穎而出。
你要和這樣的核心員工搞好關係， 最好培養他們當你的左膀右臂。 平時安排任務的時候， 讓他們去帶領其他人做事， 效率會很好。 這些核心員工都有上進心，他們也願意和你互相利用。你能利用他們做好工作，他們能利用你創造更多的業績。
這些核心員工都有上進心，他們也願意和你互相利用。你能利用他們做好工作，他們能利用你創造更多的業績。