所有的老闆都希望能招聘到工作能力很強的員工， 但是發現人才是需要時間和精力的。
工作能力強不強， 簡單來說， 只有一個指標， 就是看這個人能否在規定時間內達成指定的目標， 工作是要看結果的， 要以結果為導向， 在達成目標的過程中， 可以看出這個人的各種綜合能力， 如果既能拿到理想的結果， 又能在讓所有相關人員（客戶/老闆/同事/下屬）都滿意， 那就是工作能力超強的表現！
其實一個人的綜合工作能力要看下面幾點。
1、解決問題的能力公司請人來是解決問題的， 能解決多大的問題就能坐多高的位置，
所以， 看一個人工作能力是否強大， 第一點就是看他解決問題的能力。 這是屬於「術」這個層面的東西， 一件工作交給你， 你得知道如何去完成， 用什麼專業知識， 需要哪些人去配合， 需要借助什麼分析工具等。
在本職工作上， 一定要有獨當一面的能力， 要能拿得出解決問題的方案， 這才是一個人在公司站得穩的最重要的基礎， 你做好了這件事， 上級才會相信你有能力做好現在的工作， 也才會增加對你的信任， 這是一個循序積累的過程。
在絕大部分工作中， 都需要溝通， 現在職場， 只靠一個人就能完成工作的時代已經過去了。 任何事情都可以看成一個項目， 而做成項目最重要的能力是溝通， 可見， 溝通這項能力是多麼的重要。
很人多認為， 溝通就是把資訊傳遞到相關人員即可， 這是一種誤解， 溝通是雙向的， 不但要傳遞資訊， 還得保證對方收到了資訊，
溝通也是要講究方式方法的， 想一想， 你想要辦成一件事， 首先姿態要放低， 特別是一些跨部門的專案， 這不是他們的本職工作， 是要增加別人工作負擔的， 那麼這就是有求於他， 先要站在他的位置想一想， 這件事他做了能得到什麼好處？
同時姿態放低， 語氣要緩和， 不要用命令的口吻去要求他做事， 即使你是專案經理， 這樣做100%會失敗， 溝通溝通， 先「溝」才能通， 雙方要達成共識， 這才叫有效的溝通。
有了前面兩種能力， 工作可以說就成功了一半， 也是一個人工作能力強大的有力證明。 下面來看看制定計劃的能力， 這也是一種工作能力的體現， 俗話說得好， 兵馬未動糧草先行， 一個合理科學的計畫能保證工作和項目有條不紊的進行， 最典型的也是做項目， 同樣是本行業的案例。
其實這也屬於制定計劃能力中的一種， 在制定計劃的時候就應該考慮到的。 很多時候， 計畫趕不上變化， 一個人是否有能力， 當他面對變數的時候就能看得出來一個大概。
有的人面對突如其來的問題， 一下子被打懵了， 半天反應不過來， 而有的人， 馬上就能拿出應對辦法， 解決眼前的危機。
5、能解決不是他本質工作范圍內的問題有些人不僅能管好自己的一畝三分地， 有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力！很多時候，公司內部出現問題都會找對應部門去負責，但總是存在一些灰色地帶，推諉扯皮就開始了，這種情況也是機會，聰明人能從危機中看到機會，如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂，那麼他就更容易得到老闆的青睞，當然前提是把事做好。
這種例子在體育場上最為常見，足球場上，當兩隻球隊實力相當的時候，就是雙方教練博弈的時候了，當一方更換人員+變陣的時候，就是考驗對方教練水準的時候了，有時候考驗他的還有己方的意外傷病，一個有能力的教練員面對這些問題的時候都是從容不迫的，總能拿出應對辦法，這也是他身價的一種體現。
其實很多時候，這些難題並不存在多高深的技術問題，主要還是看願不願意去做。
最後一點是帶隊能力，區別於前五點，這是一項管理能力，通過驅動別人去做事，不再是自己衝鋒陷陣了，研究如何發揮1+1>2，這是職場發展必須具備的能力。
如果你還想往上發展的話，這比單打獨鬥難得多，讓手下員工不但要口服，更要心服，這很難，因為每個人的目標和追求是不一樣的，思維方式和立場不一樣，管理團隊就是把這些不一樣統籌協調，讓他們往一個目標使勁，從而完成部門的年度目標和績效，如果做到了這點，你就在職場上脫胎換骨了，能力就有了一個質的飛躍和提升，也是對公司更有價值了，所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。
工作能力強只是一個籠統的說法，只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力，盡心盡力去做事，勇於擔當，我想公司管理層和老闆一定也能看得到的，千里馬總會遇見伯樂的，相信你一定也能行！
有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力！很多時候，公司內部出現問題都會找對應部門去負責，但總是存在一些灰色地帶，推諉扯皮就開始了，這種情況也是機會，聰明人能從危機中看到機會，如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂，那麼他就更容易得到老闆的青睞，當然前提是把事做好。這種例子在體育場上最為常見，足球場上，當兩隻球隊實力相當的時候，就是雙方教練博弈的時候了，當一方更換人員+變陣的時候，就是考驗對方教練水準的時候了，有時候考驗他的還有己方的意外傷病，一個有能力的教練員面對這些問題的時候都是從容不迫的，總能拿出應對辦法，這也是他身價的一種體現。
其實很多時候，這些難題並不存在多高深的技術問題，主要還是看願不願意去做。
最後一點是帶隊能力，區別於前五點，這是一項管理能力，通過驅動別人去做事，不再是自己衝鋒陷陣了，研究如何發揮1+1>2，這是職場發展必須具備的能力。
如果你還想往上發展的話，這比單打獨鬥難得多，讓手下員工不但要口服，更要心服，這很難，因為每個人的目標和追求是不一樣的，思維方式和立場不一樣，管理團隊就是把這些不一樣統籌協調，讓他們往一個目標使勁，從而完成部門的年度目標和績效，如果做到了這點，你就在職場上脫胎換骨了，能力就有了一個質的飛躍和提升，也是對公司更有價值了，所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。
工作能力強只是一個籠統的說法，只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力，盡心盡力去做事，勇於擔當，我想公司管理層和老闆一定也能看得到的，千里馬總會遇見伯樂的，相信你一定也能行！