如今， 絕大多數公司都採取了薪酬保密制度；但是茶餘飯後同事們一起聊天的時候， 總免不了要談論工資。
職場上每個人都想知道別人的工資， 但卻不想讓別人知道自己的工資， 但是很多人就是很好奇別人的工資多少。
在說到如何回答之前， 我們要先明白一條職場規則：不要詢問他人工資。
那麼真的有人問你的工資， 你該怎樣回答呢？
如果是初入職場的小白， 實在不好拒絕也不會搪塞， 可以拿公司制度來說事， 就說公司制度不允許說。 一般的公司都會有薪資保密這一條， 哪怕不明文規定。
因為無論在哪裡， 薪資都是職場中一個敏感的資訊。 很多人之所以打聽別人的工資， 無非就是想要有個參照， 衡量自己是否達到工資水準；再者就是滿足自己的好奇心和攀比的心理。
遇到別人打聽自己的工資， 我們要做的就是岔開話題以示委婉拒絕和友情提醒：踏踏實實工作，
當你被同事問一個月工資多少的時候， 你可以回答：「跟大家差不多吧， 你是多少？」
你把問題拋給他之後交給他回答。 如果他不回答， 那麼就這個話題終結；如果他回答了， 你就根據他所說的說一個差不多的數。 這樣就很好的避免了這個問題。
也不要反問之後傻傻地說出自己真實的工資， 因為在職場上， 工資問題一般都是比較敏感的。
如果他向你問工資， 保不齊他對你存了什麼心思。 或許他嫉妒你工資比他高：明明看起來工作一樣， 為何比你低， 他也許會找老闆理論。
如果老闆知道了， 就會覺得你容易生事， 能力低下。 但是如果你用了反問的方式， 就把主動權拿回來了，
一般雖然大家都不明說， 但是根據公司的工資發放制度， 你通過一個人的能力就能估摸出來他的工資在你之上還是在你之下， 那就差不多說一個低於他的工資范圍， 對方一般也就不好意思繼續問了。
如果你不知道對方的工資范圍， 那就儘量把話題岔開， 聊一聊其他事情。
薪資保密究竟對公司有什麼樣的意義， 為什麼要實行工資保密制度？
第一、解決內部矛盾：薪酬保密制度， 最顯而易見的作用就是解決內部矛盾。
在管理學上， 有個這麼一個說法：員工都有一個眼高手低的心態， 會覺得自己對公司做出了很大的貢獻。 感覺公司今天的成就跟自己的關係很大， 但是都會忽略自己的價值。
這種情況下就會高估自己在公司裡的位置；由此造成的困擾就是：每個員工都會覺得自己的工資應該比其他同職位的員工高。
員工工資是員工入職時和公司高管一起商定的， 與員工當時的口才和高管選人的準確度都有很大關係。
而實行工資保密制度以後， 就可以避免員工之間因為相同工作；相同績效；相同職位而薪資不同造成的內部矛盾， 以及員工的消極情緒， 也可以有效防止員工之間的薪資攀比心態。
第二、方便公司對員工管理：員工的內心都有一個對工資的定位， 這個定位是自己對工資滿意度的及格線。
當公司管理者告訴員工，這個工資的水準在他的定位之上時，員工會增加自己的薪資滿意度。
例如，員工覺得自己的薪資應該在這麼多人的中等水準；管理者告訴他，你拿到的是中上等的工資。
員工會覺得自己被正向激勵，覺得自己能力和薪資都在中上游，會繼續努力。
員工滿意自己的工資了，公司就方便管理了。
第三、對員工自身的保護：這種保護主要針對兩種人群，其一是公司內的低收入者。
在這個工資即證明實力的傳統思想下，工資收入就表明了這個人的能力。如果公開所有人的薪資，會對低收入或者績效低的員工造成不必要的負面情緒。
總而言之，在職場上關於工資方面不要攀比、不要打聽；畢竟大家對於工資這個話題還是比較敏感的，做好自己就可以了。
我們要明白一個道理：只要能力夠了薪水都不是問題。
這個定位是自己對工資滿意度的及格線。當公司管理者告訴員工，這個工資的水準在他的定位之上時，員工會增加自己的薪資滿意度。
例如，員工覺得自己的薪資應該在這麼多人的中等水準；管理者告訴他，你拿到的是中上等的工資。
員工會覺得自己被正向激勵，覺得自己能力和薪資都在中上游，會繼續努力。
員工滿意自己的工資了，公司就方便管理了。
第三、對員工自身的保護：這種保護主要針對兩種人群，其一是公司內的低收入者。
在這個工資即證明實力的傳統思想下，工資收入就表明了這個人的能力。如果公開所有人的薪資，會對低收入或者績效低的員工造成不必要的負面情緒。
總而言之，在職場上關於工資方面不要攀比、不要打聽；畢竟大家對於工資這個話題還是比較敏感的，做好自己就可以了。
我們要明白一個道理：只要能力夠了薪水都不是問題。