在團隊裡， 做領導有很多權力， 也會有很多好處， 這是顯而易見的， 所以絕大多數人都想晉升當領導。
但是， 很多人真正做到領導位置上， 才知道領導不是那麼好當的， 做領導表面看起來光彩照人， 但實際上既費心、又費力， 還要對所有的事承擔最後的責任。
尤其是做領導還要具備很多能力， 包括組織、溝通、協調、決策、監督、演講等等。
坐上領導位置， 誰都想把這個領導當好， 但到底要具備哪些領導能力， 又有哪些領導能力能夠成為領導力， 這是個關鍵問題。
比如， 有些領導有著這樣的痛苦：
領導能力很強，
其實， 這只是「領導能力不系統、不均衡」造成的， 比如培養下屬， 也是重要的領導能力。
下面我們從5個方面展開， 方便大家系統瞭解、掌握領導能力， 輕鬆做領導。
領導能力的第一項， 也是最重要的一項， 不是商業眼光、識人用人、決策決斷， 而是自我管理。
我們要清楚一點， 對於一個不做領導的人， 他的工作是明確的， 范圍是有限的， 變化是可以預測的。
但對於領導而言， 工作方向都是需要選擇的， 目標是更難確定的， 工作涉及的范圍是無限的， 影響工作結果的因素也是不明確的， 未知風險等等變化是不可預測的。
那麼， 在諸多不確定因素中， 領導既要審時度勢、又要決策決斷、還要明辨是非， 更要與時俱進， 因為領導要始終做團隊的定海神針，
所以， 只有領導首先做好自我管理， 才能在管理工作上， 儘量避免出錯、走偏、用錯人、選錯方向等等。
領導如何做好自我管理， 有以下幾個具體的方法：
注意管理好自己的時間、精力、注意力 定期對自己的思路、決策做複盤， 時常修正、改進自己 注意自己平時的性格、脾氣、習慣， 容易發怒、失控的點 通過學習、修身養性、授權管理等， 逼自己與時俱進、逐步提升 建立自己私人的幕僚團隊， 找一幫在各個領域的專家成為朋友， 相互學習、扶持
一個自己都管不好的領導， 是不可能管理好團隊的， 在競爭對手或別有用心的下屬那裡， 領導的弱點， 就是他們的利益所在， 這是作為領導需要認知和警惕的！
一方面我們要理解， 作為領導在探索方向上， 會對資源、人力有所浪費；一方面我們也要警醒， 領導的一個錯誤行為（比如馬雲的某次講話）， 可能會引發一系列的災難， 所以作為領導做好自我管理， 時刻做到如履薄冰， 這是基本修養。
領導能力的第二項，
識人：識人是守護大門， 識人不清就會引狼入室、害人害己， 比如天生「有反骨」的人絕不能用， 比如要透過表現看本質， 透過脾氣、性格看能力， 而不能單憑感覺、眼緣去選擇 用人：用人的關鍵是知人善任， 對人知根知底， 能從人性上看透人的內心， 看透人的命運 培養人：能夠珍惜眼前人， 能讓跟隨自己的人一年一個臺階的成長， 才是好領導 建立人才梯隊：既要能識人、用人、培養人， 還要能留住人， 既要留住人， 還要能留住人心 保持優勝劣汰：再親手帶出來的人， 也可能會變質， 再好的老員工， 也可能成為禍害， 團隊要能優勝劣汰、吐故納新，保持梯隊健全、健康
人才管理幾乎是絕大多數領導的短板，越是靠自身努力爬上去的領導，越沒有被培養的經驗，在培養人上就越是沒有方法，甚至缺乏意識。
畫大餅、玩套路、給機會、玩競爭那一套，職場新人，尤其是九零後、零零後，是越來越不吃了。
在當下，要把領導的位置做好，要培養出一個得力的團隊，人才管理是領導能力的重點，越是大的領導，在這方面花費的精力就越多。
到了老闆的級別，要為自己找一個合格的繼任者，要提前佈局很多年，華為的任正非和李一男，阿裡的馬雲和張勇，都是典型的案例。
領導能力的第三項，是人心管理，這是做領導的核心能力：
讀懂人：士為知己者死，一個下屬願不願意為領導效力，除了收入、成長等因素，最大的影響因素，是領導懂不懂下屬；領導能讀懂下屬，才能知道下屬真正想要什麼 引導人：下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產生心結，領導的能力不是幫下屬解決問題，而是能不能引導下屬自己找到答案、打開心結 激勵人：下屬的工作狀態會有起伏，團隊的整體狀態，也會有波峰波谷，在失敗中，在看不到希望的情況下，領導要有激勵人奮發的能力 帶領人、團結人、凝聚人：在必要的時候，領導要能身先士卒，要能搖旗吶喊，要能讓團隊團結一心，因為在團隊心中領導是主心骨
從人心管理的角度去看，很多領導在日常或多或少，都會有傷害人心、無視人心的情況。
比如吝惜自己對下屬的表揚，無視下屬的苦勞，甚至不守信對下屬的獎勵承諾，還美其名曰是在磨礪錘煉下屬，實際上都是造成團隊離心離德的禍根！
請所有做領導的人認清一個真相：
所有實質的利益都是虛的，人心才是實的；只有在人心管理上無能的人，才會通過霸佔利益來尋求心理依賴；所謂「財散人聚、財聚人散」，就是這個道理！
領導能力的第四項，是人心管理的基礎，或者說底層邏輯：
建立規則：如創業、做生意之初的合夥規則，包括出錢規則、出力規則、分錢規則、管理規則、進入和退出規則等等 執行規則：以規則為底層邏輯，為團隊建立的規章制度、流程、規范、標準 維護規則：遇到有人挑戰規則、破壞規則、甚至是踐踏規則，要有維護決心和維護手段 修改規則：遇到不合理的規則、成為瓶頸束縛的規則，要有自我修改、打破規則的勇氣 進化規則：敢於打破傳統、打破自己，建立新的規則，不惜承擔崩盤、失控的風險
俗話說，沒有規矩不成方圓，一個團隊要有一個團隊的規矩，這個規矩既要有明文規定的規章制度、流程、標準，也要有在實際工作中總結、沉澱、打磨出來，大家墨守成規的經驗、傳統。
領導力，一方面來自組織權力的賦予，一方面來自領導自身的人格魅力、實力氣場、影響力。
利用好前者，可以打造適合團隊的規章制度、流程標準；利用好後者，可以打造讓團隊運轉更快速、管理更高效、成本更低廉的「潛規則」。
糊塗的領導往往混淆兩者，把自己淩駕在規則之上，成了規則的最大破壞者。
高明的領導往往能清晰地把控兩者，善用後者，讓管理遁于無形、形成了自己獨特的管理風格，成為管理的藝術！
領導能力的第五項，是結果管理，這是最落地的一項：
眼光：領導就是團隊的眼睛，要在大家都看不清方向的環境裡，找到前行的路 計畫：有想法、有規劃，還要有可落實的計畫，很多領導把具體計畫交給下屬去做，這出於培養下屬無可厚非，但領導自身要具備這種能力 決斷：面對機會、遇到風險、遭遇損失需要止損，領導的決斷能力是牽一髮而動全身的 分工、執行、監督：包括日常工作和項目管理，領導的具體能力，要能滲透到工作中 拿到結果：下屬執行拿結果，領導能力的重點是以終為始，從結果倒推工作，把工作通盤掌控在自己手裡，然後充分授權，讓下屬去執行，且無論下屬做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到結果的掌控力
現實裡，很多領導具備了很強的領導能力，但總在成果上差強人意，這不是時也命也的問題。
關鍵在於，領導者自身對於自己所在的領域、事業、專案，有沒有很好的認知，這種對外的眼光能不能看到未來的結果，並讓大家相信自己，然後一起去努力！
領導的能力和團隊是一體的，團隊有問題，必然反映到領導者身上有問題。
唯有拿到最終的結果，讓大家拿到各自的利益，才能從結果回饋到領導和團隊，讓領導的自我管理、人才管理、人心管理、規則管理得到驗證，讓領導能力得到錘煉，讓領導力得到質的提升。
簡單地說，能帶著大家掙錢，讓大家有成長、有希望，領導才算有領導能力，其他的都虛！
團隊要能優勝劣汰、吐故納新，保持梯隊健全、健康人才管理幾乎是絕大多數領導的短板，越是靠自身努力爬上去的領導，越沒有被培養的經驗，在培養人上就越是沒有方法，甚至缺乏意識。
畫大餅、玩套路、給機會、玩競爭那一套，職場新人，尤其是九零後、零零後，是越來越不吃了。
在當下，要把領導的位置做好，要培養出一個得力的團隊，人才管理是領導能力的重點，越是大的領導，在這方面花費的精力就越多。
到了老闆的級別，要為自己找一個合格的繼任者，要提前佈局很多年，華為的任正非和李一男，阿裡的馬雲和張勇，都是典型的案例。
領導能力的第三項，是人心管理，這是做領導的核心能力：
讀懂人：士為知己者死，一個下屬願不願意為領導效力，除了收入、成長等因素，最大的影響因素，是領導懂不懂下屬；領導能讀懂下屬，才能知道下屬真正想要什麼 引導人：下屬的工作會遇到問題、在問題中也會產生心結，領導的能力不是幫下屬解決問題，而是能不能引導下屬自己找到答案、打開心結 激勵人：下屬的工作狀態會有起伏，團隊的整體狀態，也會有波峰波谷，在失敗中，在看不到希望的情況下，領導要有激勵人奮發的能力 帶領人、團結人、凝聚人：在必要的時候，領導要能身先士卒，要能搖旗吶喊，要能讓團隊團結一心，因為在團隊心中領導是主心骨
從人心管理的角度去看，很多領導在日常或多或少，都會有傷害人心、無視人心的情況。
比如吝惜自己對下屬的表揚，無視下屬的苦勞，甚至不守信對下屬的獎勵承諾，還美其名曰是在磨礪錘煉下屬，實際上都是造成團隊離心離德的禍根！
請所有做領導的人認清一個真相：
所有實質的利益都是虛的，人心才是實的；只有在人心管理上無能的人，才會通過霸佔利益來尋求心理依賴；所謂「財散人聚、財聚人散」，就是這個道理！
領導能力的第四項，是人心管理的基礎，或者說底層邏輯：
建立規則：如創業、做生意之初的合夥規則，包括出錢規則、出力規則、分錢規則、管理規則、進入和退出規則等等 執行規則：以規則為底層邏輯，為團隊建立的規章制度、流程、規范、標準 維護規則：遇到有人挑戰規則、破壞規則、甚至是踐踏規則，要有維護決心和維護手段 修改規則：遇到不合理的規則、成為瓶頸束縛的規則，要有自我修改、打破規則的勇氣 進化規則：敢於打破傳統、打破自己，建立新的規則，不惜承擔崩盤、失控的風險
俗話說，沒有規矩不成方圓，一個團隊要有一個團隊的規矩，這個規矩既要有明文規定的規章制度、流程、標準，也要有在實際工作中總結、沉澱、打磨出來，大家墨守成規的經驗、傳統。
領導力，一方面來自組織權力的賦予，一方面來自領導自身的人格魅力、實力氣場、影響力。
利用好前者，可以打造適合團隊的規章制度、流程標準；利用好後者，可以打造讓團隊運轉更快速、管理更高效、成本更低廉的「潛規則」。
糊塗的領導往往混淆兩者，把自己淩駕在規則之上，成了規則的最大破壞者。
高明的領導往往能清晰地把控兩者，善用後者，讓管理遁于無形、形成了自己獨特的管理風格，成為管理的藝術！
領導能力的第五項，是結果管理，這是最落地的一項：
眼光：領導就是團隊的眼睛，要在大家都看不清方向的環境裡，找到前行的路 計畫：有想法、有規劃，還要有可落實的計畫，很多領導把具體計畫交給下屬去做，這出於培養下屬無可厚非，但領導自身要具備這種能力 決斷：面對機會、遇到風險、遭遇損失需要止損，領導的決斷能力是牽一髮而動全身的 分工、執行、監督：包括日常工作和項目管理，領導的具體能力，要能滲透到工作中 拿到結果：下屬執行拿結果，領導能力的重點是以終為始，從結果倒推工作，把工作通盤掌控在自己手裡，然後充分授權，讓下屬去執行，且無論下屬做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到結果的掌控力
現實裡，很多領導具備了很強的領導能力，但總在成果上差強人意，這不是時也命也的問題。
關鍵在於，領導者自身對於自己所在的領域、事業、專案，有沒有很好的認知，這種對外的眼光能不能看到未來的結果，並讓大家相信自己，然後一起去努力！
領導的能力和團隊是一體的，團隊有問題，必然反映到領導者身上有問題。
唯有拿到最終的結果，讓大家拿到各自的利益，才能從結果回饋到領導和團隊，讓領導的自我管理、人才管理、人心管理、規則管理得到驗證，讓領導能力得到錘煉，讓領導力得到質的提升。
簡單地說，能帶著大家掙錢，讓大家有成長、有希望，領導才算有領導能力，其他的都虛！