在賺錢這件事上， 一直有這樣幾個問題困擾著許多創業者、生意人：
面子到底重不重要？ 放下面子就是跪舔嗎？ 如果不是， 那什麼是真正的放下面子？ 放不下面子，
本文， 小編將從策劃的角度， 分享「以上問題的答案」， 以及「正確放下面子的5個方法和步驟」， 供大家參考。
先來回答前四個問題：
面子非常重要， 面子背後是人情世故， 是人際關係的基礎之一 放下面子當然不是跪舔， 跪舔是無底線的自我踐踏， 跟面子無關 真正的放下面子， 是指放下虛榮而不是讓人去不要臉， 放下虛榮包含很多內容（見下文） 放不下虛榮， 就真的賺不到大錢， 即便賺到了也會滋生了更大的虛榮， 就會憑運氣賺到， 憑實力虧掉
正確放下面子的5個方法和步驟， 詳細分享如下：
正確放下面子的第一步， 是做好自己的定位， 所謂定位定天下， 其實創業者、生意人最重要的是定位自己。
創業者、生意人的社會地位， 是面子問題的「社會根源」。
創業者、生意人在社會上到底是個什麼地位， 在學生和家長的心裡其實是最清楚的。
孩子長大了， 首選的是進入政府、機關、國企、醫院、學校等機構， 去打工、創業、做生意， 是排在這些機構之後的最後選項。
但是， 一旦創業成功、把生意做好， 能賺到的錢， 卻又是上述那些機構所望塵莫及的。
於是， 這就滋生了一個心理現象， 創業者、生意人這個群體， 總希望通過成功來證明自己， 重新獲得社會地位和話語權。
於是， 我們看到了某些成功的企業家出現這樣的現象：獲得成功後， 總想對社會指手畫腳。
比如被一路成功衝昏頭腦的馬某， 發表了類似996是福報， 某某機構不改變， 我們就改變他們等等的言論。
那麼， 創業者、生意人， 到底該如何定位自己呢？
其實無論是政府、機關、醫院、學校等機構， 以及企業、個體戶，
定位自己是服務者的角色， 有什麼好處？：
定位自己是服務者， 就可以在任何時候， 幫助自己找到正確的定位 能時刻明確目標物件是誰， 存在哪些現狀、問題、需求、痛點， 能幫他們解決什麼問題 能時刻定位和清楚， 自己提供的服務存在哪些流程、標準、邊界的問題， 反思如何改進 以服務物件為師，
舉個例子：
嶽雲鵬在剛火的時候， 曾經膨脹過， 當時被自己的媳婦一巴掌打醒了。
在2010年底的時候， 嶽雲鵬在臺上已經有點火了。
郭德綱有一次在「北展」開專場， 嶽雲鵬和高峰都是助演， 其中高峰是倒二， 嶽雲鵬是倒三。
演出結束以後， 嶽雲鵬和媳婦一起開車回家， 半路上就跟媳婦說了一句「你看高峰現在還沒我火， 憑什麼他排我後面？」， 他媳婦當時真扇了他一耳光， 對他說「你這是要瘋啊？怎麼能說這種話？」， 嶽雲鵬當時就清醒了。
2012年， 大鵬借助專訪嶽雲鵬的機會， 求證這個傳言的真實性， 嶽雲鵬很肯定地表示「是真的」。
小編提醒：
創業者在創業階段， 一般都能扮演好一個奮進的創業者角色，但一旦有了一點成績，就容易被成功衝昏頭腦。
正確定位自己，是創業者、生意人一生的功課，因為越到高處就越需要如履薄冰，這是很多前輩用血淚換來的教訓！
正確放下面子的第二步，是自己躬身入局，是做什麼要有一個做什麼的樣子。
為什麼要躬身入局？
事實上，在創業者、生意人中，有相當一部分人是用「投機思維、資本思維」在做創業，簡單地說就是「看準一個機會，待時機成熟，大舉投資進入，期望成為抓住機會的成功者」。
在小編看來，這種做法不僅錯誤，而且貽害無窮：
但凡以投機思維、資本思維開啟的創業項目，必定以自己眼光為出發點，謀求眼光、情懷、智慧等自我認可的回饋 而投機者和投資者並不入局，創業團隊和負責人，會自動延續投機思維、投資思維，難以開展全面的「創業思考和探究」，對成功的渴求度也不會很高 於是，創業團隊和負責人會挖空心思討好投機者和投資者，謀求做出讓投機者、投資者滿意的「畫面和結果」 而放下面子第一步「做好定位」，創業者服務客戶定位，就被很隱蔽地改成了討好者的定位，而客戶、夥伴、股東、社會，這些本該被服務好的物件，卻被遺忘、遺棄 創業者、生意人自己不躬身入局，把需要絞盡腦汁去創業的工作假手他人，以此開局，則敗局已定
創業者、生意人該如何躬身入局？
躬身入局，就是把自己扔到事情裡，放下身段、投入實幹，不光真金白銀的投入，還把自己的時間、精力、心思，全都投入到創業項目或生意中去。
舉個例子：
在造車這件事上，雷軍在發佈會上稱：目前小米現金儲備1080億元，我們虧得起，我們擁有這樣的現金儲備，不認真打一仗的話，有點愧對米粉的支援。
最後雷軍真誠地表示：我決定親自帶隊，這是我人生中最後一次重大的創業專案。我深知做出決定意味著什麼，我願意壓上我人生所有積累的戰績和聲譽，為小米汽車而戰。
從這短短的資訊中，我們能分析出三點內容：
小米造成的定位，是為了深度服務米粉，提供更大價值屬性的產品，目標客戶還是米粉 小米造車的資金投入是有保障的，有準備和有預算規模的 雷軍躬身入局，親自帶隊，以創業者的定位和姿態，願意押上人生的所有積累的成績和聲譽
小編提醒：
觀念決定心態、心態決定行為，行為決定結果；
投機觀念、資本觀念，和躬身入局去創業的觀念，兩者高下立見，結果亦可預見！
正確放下面子的第三步，是放下內心的虛榮，這包括自己的過去、榮譽、情懷等等。
放下虛榮，都要放下什麼？
放下過去
三句話離不開自己過去的人，是放不下過去的「老年人」，聊天、溝通，總能繞到自己曾經的身份、地位、成績、成就上的人，只能痛快自己，而讓其他人痛苦。
放下過去，不是好漢不提當年勇的落魄，而是英雄不問出處的氣魄，創業這件事沒有過去，甚至沒有將來，只有當下這一刻，有回憶過去的工夫，做點兒實事兒，才是正道。
放下榮譽
有一種人，把自己曾經的榮譽看得過重，得過一次不知名的獎，就能端在臉上一輩子，這種人創業必定是要栽跟頭的。
這裡必須要澄清的是，內心對自己過去有榮譽感，和在創業、做生意上放不下榮譽，是有區別的，前者會讓人以更高的要求約束自己，後者會讓人活得不真實。
放下情懷
創業者最難放下的是自己的創業情懷，這不是讓人放下創業的初心，而是說，不要把創業情懷當「擋箭牌」，限制自己去做一些「明知道應該去做，但就不去做」的選擇。
比如去努力融入各種圈子做社交，跟客戶、夥伴處好人際關係，該下決心做成交時要能開得了口、下得去手。
舉個例子：
著名的小品演員潘長江，曾經力勸後輩演員謝孟偉要安心演戲，不要做直播帶貨。
在不久之後，潘長江居然自己做起了直播帶貨，而且狀態極為投入，用自己的行為打了自己的臉。
此事件被網友稱為「潘嘎之交」（謝孟偉曾飾演小兵張嘎）。
在這裡，小編並非是提倡演員要利用自己的知名度去帶貨，而是藉以引出一個思考：
像潘長江那樣全國知名的小品演員，都能放下自己的羽毛，以視覺可見的投入狀態去直播帶貨，而知名度、財富遠遠不如他的創業者、生意人，還有什麼放不下的？
小編提醒：
有的人活在回憶裡，因為他們已經「死了」；
有的人活在榮譽裡，因為他們已經「不再追求更高、更強、更美好了」；
創業者、生意人如果放不下自己的虛榮、過去、成績、榮譽，則等同于「死馬」，不僅跑不了，更贏不了。
正確放下面子的第四步，是放下自己的專業，不固守專業，在專業之外，做好行銷、推廣、客戶體驗等等配套的內容。
為什麼要放下自己的專業？
很多技術創業者、有秘方、專利的生意人，都存在這樣頑固的誤區：
認為自己有技術，有秘方，有專利，能超越其他同類產品，做好自己就行了，因為創業最重要的就是做好自己 認為那些不懂技術、不懂專業知識的外行人和客戶，都需要教育，才能懂得產品的好壞，才能學會分辨 認為有技術、有秘方、有專利，就能無視商業法則，在市場上多少都有自己的一席之地，早晚都有自己的飯吃
於是，我們看到了很多店大欺客的現象，看到了很多百年老字型大小，越走越極端，越走越不接地氣，最後逐漸被客戶拋棄，被丟入了歷史的垃圾堆。
舉個例子：
狗不理包子徹底退出市場了，民眾的反應不僅沒有為之惋惜，反而為之叫好，原因何在？
一個始創於1858年的牌子，品牌超過了100年，必定有其配方、工藝、口味、風格上的優勢。
但是，再牛的餐飲品牌，也是顧客的服務者，忽視客戶消費體驗，無視客戶意見回饋，僅憑歷史遺留的一點知名度就想躺賺，一天兩天可以，一年兩年會出問題，十年八年再想挽回品牌聲譽，已無可能。
小編提醒：
創業者、生意人要做好自己，這個「做好自己」，不僅僅包括做好技術、產品，還包括行銷、推廣、服務、客戶體驗、改進、調整等等內容。
因為這些內容，僅用技術或產品、品牌優勢，不足以讓客戶忽略糟糕的體驗，而固守技術、專業，反倒成為了創業者、生意人故步自封、懶惰成性的根苗！
正確放下面子的第五步，是拿到結果，包括資料、成就、有代表作等等。
什麼才是創業者、生意人真正的面子？
那麼，到底什麼才是創業者、生意人真正的面子，當然是結果、成績、成就和代表作了。
所謂成王敗寇，同樣的道理，成功人士講出來就是至理名言，沒有成功的人講，就是雞湯。
沒有結果、成績、成就，也沒有代表作，但很有實力，算是有面子嗎？
事實上，真正面子的來源只有一個，那就是結果；其他出於實力、價值而被別人尊重獲得的面子，其實不過是「一種出於利用目的而去尊重的態度而已」。
能悶聲發大財，就不要拋頭露面，因為不需要！
更為深刻的真相是，在創業、做生意這件事上，真正成功的人都在悶聲發大財，只有那些還需要通過打造成功人設、營造價值感、從而謀求利益的人，才在意面子，因為他們沒有實力，只能借用面子來做引流、成交和變現。
當然，在目前普遍浮躁的商業環境中，這種方式有一定的市場，但想要走這條路，容易照貓畫虎，學成個四不像，即便學會，也有時刻崩盤的危險。
舉個例子：
真正打破這個真相，做出正能量表率的人是羅永浩。
曾經創立錘子手機的他，勇敢面對創業失敗，獨自承擔6個億的負債，躬身入局做直播帶貨，僅用一年的時間就還債4個億。
誠然，羅永浩的成功有其自身口才、口碑積累，以及平臺扶持的因素。
但是，僅從一個創業者、生意人的角度，能如此果決、堅持，足以讓當初嘲笑羅永浩的人自覺打臉，也足以啟示眾多創業者、生意人，應該放下什麼，又該拿起什麼和堅持什麼。
小編提醒：
真正的面子是什麼？
對於創業者、生意人而言，就是結果、成績、成就和代表作，沒有其他！
而得到這些，就需要創業者能夠做好定位，躬身入局、放下虛榮，放下專業，一心把創業、生意上的方方面面、點點滴滴做好。
創業的秘笈從來都只有一條，那就是實幹，面子是實幹的結果，不是結果的前提！
一般都能扮演好一個奮進的創業者角色，但一旦有了一點成績，就容易被成功衝昏頭腦。正確定位自己，是創業者、生意人一生的功課，因為越到高處就越需要如履薄冰，這是很多前輩用血淚換來的教訓！
正確放下面子的第二步，是自己躬身入局，是做什麼要有一個做什麼的樣子。
為什麼要躬身入局？
事實上，在創業者、生意人中，有相當一部分人是用「投機思維、資本思維」在做創業，簡單地說就是「看準一個機會，待時機成熟，大舉投資進入，期望成為抓住機會的成功者」。
在小編看來，這種做法不僅錯誤，而且貽害無窮：
但凡以投機思維、資本思維開啟的創業項目，必定以自己眼光為出發點，謀求眼光、情懷、智慧等自我認可的回饋 而投機者和投資者並不入局，創業團隊和負責人，會自動延續投機思維、投資思維，難以開展全面的「創業思考和探究」，對成功的渴求度也不會很高 於是，創業團隊和負責人會挖空心思討好投機者和投資者，謀求做出讓投機者、投資者滿意的「畫面和結果」 而放下面子第一步「做好定位」，創業者服務客戶定位，就被很隱蔽地改成了討好者的定位，而客戶、夥伴、股東、社會，這些本該被服務好的物件，卻被遺忘、遺棄 創業者、生意人自己不躬身入局，把需要絞盡腦汁去創業的工作假手他人，以此開局，則敗局已定
創業者、生意人該如何躬身入局？
躬身入局，就是把自己扔到事情裡，放下身段、投入實幹，不光真金白銀的投入，還把自己的時間、精力、心思，全都投入到創業項目或生意中去。
舉個例子：
在造車這件事上，雷軍在發佈會上稱：目前小米現金儲備1080億元，我們虧得起，我們擁有這樣的現金儲備，不認真打一仗的話，有點愧對米粉的支援。
最後雷軍真誠地表示：我決定親自帶隊，這是我人生中最後一次重大的創業專案。我深知做出決定意味著什麼，我願意壓上我人生所有積累的戰績和聲譽，為小米汽車而戰。
從這短短的資訊中，我們能分析出三點內容：
小米造成的定位，是為了深度服務米粉，提供更大價值屬性的產品，目標客戶還是米粉 小米造車的資金投入是有保障的，有準備和有預算規模的 雷軍躬身入局，親自帶隊，以創業者的定位和姿態，願意押上人生的所有積累的成績和聲譽
小編提醒：
觀念決定心態、心態決定行為，行為決定結果；
投機觀念、資本觀念，和躬身入局去創業的觀念，兩者高下立見，結果亦可預見！
正確放下面子的第三步，是放下內心的虛榮，這包括自己的過去、榮譽、情懷等等。
放下虛榮，都要放下什麼？
放下過去
三句話離不開自己過去的人，是放不下過去的「老年人」，聊天、溝通，總能繞到自己曾經的身份、地位、成績、成就上的人，只能痛快自己，而讓其他人痛苦。
放下過去，不是好漢不提當年勇的落魄，而是英雄不問出處的氣魄，創業這件事沒有過去，甚至沒有將來，只有當下這一刻，有回憶過去的工夫，做點兒實事兒，才是正道。
放下榮譽
有一種人，把自己曾經的榮譽看得過重，得過一次不知名的獎，就能端在臉上一輩子，這種人創業必定是要栽跟頭的。
這裡必須要澄清的是，內心對自己過去有榮譽感，和在創業、做生意上放不下榮譽，是有區別的，前者會讓人以更高的要求約束自己，後者會讓人活得不真實。
放下情懷
創業者最難放下的是自己的創業情懷，這不是讓人放下創業的初心，而是說，不要把創業情懷當「擋箭牌」，限制自己去做一些「明知道應該去做，但就不去做」的選擇。
比如去努力融入各種圈子做社交，跟客戶、夥伴處好人際關係，該下決心做成交時要能開得了口、下得去手。
舉個例子：
著名的小品演員潘長江，曾經力勸後輩演員謝孟偉要安心演戲，不要做直播帶貨。
在不久之後，潘長江居然自己做起了直播帶貨，而且狀態極為投入，用自己的行為打了自己的臉。
此事件被網友稱為「潘嘎之交」（謝孟偉曾飾演小兵張嘎）。
在這裡，小編並非是提倡演員要利用自己的知名度去帶貨，而是藉以引出一個思考：
像潘長江那樣全國知名的小品演員，都能放下自己的羽毛，以視覺可見的投入狀態去直播帶貨，而知名度、財富遠遠不如他的創業者、生意人，還有什麼放不下的？
小編提醒：
有的人活在回憶裡，因為他們已經「死了」；
有的人活在榮譽裡，因為他們已經「不再追求更高、更強、更美好了」；
創業者、生意人如果放不下自己的虛榮、過去、成績、榮譽，則等同于「死馬」，不僅跑不了，更贏不了。
正確放下面子的第四步，是放下自己的專業，不固守專業，在專業之外，做好行銷、推廣、客戶體驗等等配套的內容。
為什麼要放下自己的專業？
很多技術創業者、有秘方、專利的生意人，都存在這樣頑固的誤區：
認為自己有技術，有秘方，有專利，能超越其他同類產品，做好自己就行了，因為創業最重要的就是做好自己 認為那些不懂技術、不懂專業知識的外行人和客戶，都需要教育，才能懂得產品的好壞，才能學會分辨 認為有技術、有秘方、有專利，就能無視商業法則，在市場上多少都有自己的一席之地，早晚都有自己的飯吃
於是，我們看到了很多店大欺客的現象，看到了很多百年老字型大小，越走越極端，越走越不接地氣，最後逐漸被客戶拋棄，被丟入了歷史的垃圾堆。
舉個例子：
狗不理包子徹底退出市場了，民眾的反應不僅沒有為之惋惜，反而為之叫好，原因何在？
一個始創於1858年的牌子，品牌超過了100年，必定有其配方、工藝、口味、風格上的優勢。
但是，再牛的餐飲品牌，也是顧客的服務者，忽視客戶消費體驗，無視客戶意見回饋，僅憑歷史遺留的一點知名度就想躺賺，一天兩天可以，一年兩年會出問題，十年八年再想挽回品牌聲譽，已無可能。
小編提醒：
創業者、生意人要做好自己，這個「做好自己」，不僅僅包括做好技術、產品，還包括行銷、推廣、服務、客戶體驗、改進、調整等等內容。
因為這些內容，僅用技術或產品、品牌優勢，不足以讓客戶忽略糟糕的體驗，而固守技術、專業，反倒成為了創業者、生意人故步自封、懶惰成性的根苗！
正確放下面子的第五步，是拿到結果，包括資料、成就、有代表作等等。
什麼才是創業者、生意人真正的面子？
那麼，到底什麼才是創業者、生意人真正的面子，當然是結果、成績、成就和代表作了。
所謂成王敗寇，同樣的道理，成功人士講出來就是至理名言，沒有成功的人講，就是雞湯。
沒有結果、成績、成就，也沒有代表作，但很有實力，算是有面子嗎？
事實上，真正面子的來源只有一個，那就是結果；其他出於實力、價值而被別人尊重獲得的面子，其實不過是「一種出於利用目的而去尊重的態度而已」。
能悶聲發大財，就不要拋頭露面，因為不需要！
更為深刻的真相是，在創業、做生意這件事上，真正成功的人都在悶聲發大財，只有那些還需要通過打造成功人設、營造價值感、從而謀求利益的人，才在意面子，因為他們沒有實力，只能借用面子來做引流、成交和變現。
當然，在目前普遍浮躁的商業環境中，這種方式有一定的市場，但想要走這條路，容易照貓畫虎，學成個四不像，即便學會，也有時刻崩盤的危險。
舉個例子：
真正打破這個真相，做出正能量表率的人是羅永浩。
曾經創立錘子手機的他，勇敢面對創業失敗，獨自承擔6個億的負債，躬身入局做直播帶貨，僅用一年的時間就還債4個億。
誠然，羅永浩的成功有其自身口才、口碑積累，以及平臺扶持的因素。
但是，僅從一個創業者、生意人的角度，能如此果決、堅持，足以讓當初嘲笑羅永浩的人自覺打臉，也足以啟示眾多創業者、生意人，應該放下什麼，又該拿起什麼和堅持什麼。
小編提醒：
真正的面子是什麼？
對於創業者、生意人而言，就是結果、成績、成就和代表作，沒有其他！
而得到這些，就需要創業者能夠做好定位，躬身入局、放下虛榮，放下專業，一心把創業、生意上的方方面面、點點滴滴做好。
創業的秘笈從來都只有一條，那就是實幹，面子是實幹的結果，不是結果的前提！