過去企業靠嚴格的制度管理員工， 現在企業靠相互吸引管理員工。 外企的管理學理念是這樣講的， 執行力不能衡量員工的能力， 他們的執行力和領導的管理能力聯繫在一起。
但是很多時候， 員工服從性越來越差， 根本原因在於這兩點。 一個企業只有學會改變策略， 才能換來發展。
要讓員工高效完成工作， 員工自身能力與發展潛力， 必須與工作崗位需求緊密契合。
比如， 我們發現員工A擅長資料分析與提煉， 那麼讓他去做使用者資料收集與邏輯分析， 並在整理後得出一個具有導向性和可執行性結果， 這樣的安排就是合理的。
但是一個員工不可能只做本職工作這一件事， 必然會牽涉到跨部門合作、領導意圖的領會、工作彙報技巧、同事關係平衡、團隊關係協調等等諸多方面。
此時， 如果員工A僅僅是工具人身份，
畢竟， 如果天性缺乏圓滑、欺詐、長袖善舞， 最好的選擇就是明確自己最擅長什麼， 並做好它， 成為企業不可或缺的一部分。 以忠誠度、可靠度贏得企業長期認可。
打工人的目的， 多半是為生活生存。 其次才是把自己賣了個什麼價錢， 這家公司值不值得自己勞心勞力， 與公司價值觀是否吻合等深層次問題。
所以， 想要員工服從性高， 抵觸心理少， 就少畫大餅多講實際收益。 員工普遍是爬行腦， 給利益服從性就高， 給利益少服從性就下滑。
總體來說， 沒有差的員工， 只有差的領導， 員工有千千萬萬種， 重在領導人如何正確領導， 才能發揮出員工的最大價值。