推特CEO杰克·多西 （Jack Dorsey） 周一在推特宣布， 將辭去推特CEO的職務， 接任的是印度裔的帕拉格·阿格拉瓦爾 （Parag Agrawal） 。 這樣一來， 硅谷的高科技公司又多了一個印度裔的CEO。
看來印度裔主宰硅谷并不是一句玩笑話， Google、微軟、Adobe、思科等CEO都已經是印度裔， 如今又多了推特。 相比之下， 據說有一萬清華人在硅谷， 迄今為止都沒有一個冒尖的。
圖左為推特卸任CEO杰克·多爾西， 圖右為即將上任的新CEO帕拉格·阿格拉瓦爾
話說推特的CEO杰克·多爾西今年僅45歲， 正是年富力強的時候， 為何會卸任CEO的職務， 據稱是被投資方逼退的。 去年， 去年， 推特的主要投資方埃利奧特管理公司 （Elliott Management）就試圖趕走多爾西， 因為多爾西同時還擔任一家電子支付平臺Square的CEO， Square在最近一段時間的加密貨幣中如魚得水， 投資方認為多爾西的主要精力沒有放在推特上， 要求其辭職。
投資方要求多爾西辭職還有一個重要的原因， 是推特封了川普總統的賬戶， 在封殺川普總統賬號后， 推特的流量瞬間下降了三分之一， 多爾西雖然在多個場合為封殺川普賬號辯護， 但投資方和市場都不買賬， 讓多爾西滾蛋成為投資方擺在桌面上的選項。 所以， 在傳出多爾西辭職的消息后， 推特的股價立即上漲了11%。
爾西在周一寫給推特內部員工的信中， 專門澄清是自己主動辭職的， 而不是投資方逼迫的， 他在信中說：“我想讓大家知道， （卸任）這是我的決定， 我對此完全負責。 當然， 這個決定對我來說非常艱難。 我熱愛推特和它提供的服務， 我愛你們。 我非常傷心， 但同時也非常高興。 很少有公司能做到這樣的水平， 很少有創始人出于公司的利益而不是自尊心來作選擇。 我知道我們將證明這（卸任）是一個正確的舉動。 ”
多爾西的繼任者是同樣45歲的帕拉格·阿格拉瓦爾 （Parag Agrawal）， 他是印度裔美國人， 此前擔任推特的首席技術官（CTO）。
印度裔壟斷硅谷CEO
阿格拉瓦爾也成為繼Google CEO桑達爾·劈柴（Sundar·Pichai）之后， 又一位印度裔的硅谷CEO。
來看一下在硅谷印度裔CEO——
谷歌及其母公司Alphabet的CEO桑達爾·劈柴（Sundar Pichai）， 微軟的CEO薩提亞·納德拉（Satya Narayana Nadella）， IBM的CEO阿爾克溫·克里希納（Arvind Krishna）， 百事可樂的女CEO是英德拉-努伊（Indra Krishnamurthy Nooyi）， Adobe的CEO山塔努力（Shantanu Narayen）， 諾基亞的前CEO拉杰夫·蘇里（Rajeev Suri）， 摩托羅拉的前CEO 桑賈伊·K·杰哈（Sanjay Kumar Jha）， 花旗集團的CEO 維克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）， 西格瑪奧德里奇（Sigma Aldrich）的CEO 杰伊·納加卡蒂（Jai P.Nagarkatti）， 數據存儲公司NetApp的CEO喬治·庫里安 （George Kurian）， 萬事達（MasterCard）的CEO 彭安杰 （Ajay Banga） 制藥巨頭諾華（Novartis）的CEO Vasant “Vas” Narasimhan， SanDisk的CEO是印度人萬思瀚 （Vasant Narasimhan） 美光科技（Micron）的CEO 桑賈伊·麥羅特拉 （Sanjay Mehrotra）
……
相比之下， 在硅谷的華人很努力， 沉默寡言， 一直埋頭苦干的華人， 卻從未見冒尖， 據稱在硅谷的清華畢業生就有超過1萬人， 而北大、復旦、交大等中國頂級名校的畢業生總共超過10萬人， 似乎只成為硅谷的一顆螺絲釘。
這到底是是什么原因呢？以下原因幾點是值得我們反思的。
01
語言區別
有人會說，印度人說英語一口“咖喱味”，華人多數都能講一口字正腔圓的英語，為何印度人更有優勢呢？
事實上，這就是區別所在了。美國人真的不在乎你的口音有多重，只要能把該表達的事情說到位，他能聽明白，就可以互開玩笑了。而中國人不僅嫌棄印度人的口音，也喜歡“糾正”同胞的發音，但在交流方面卻成了弱項，能夠在交流的時候把對方逗得哈哈大笑，少之又少。
02
文化優勢
前面所說，能夠把對方逗得哈哈大笑，這里有文化方面的原因，或許是我們永遠也無法克服的因素，就是自帶東方文化底蘊，在與西方文化的碰撞過程中，永遠無法抹除。
而印度人在文化方面沒有包袱，他們能很快融入西方文化，或者說是“白人文化”，成為西方文化的一員，這也是為什么印度裔深得西方人認可的一個原因。
03
抱團和傳幫帶
印度人的抱團和傳幫帶，是他們在硅谷站穩腳跟最重要的原因。一個印度人在一個部門當了領導，那么該部門很快就全部都是印度人。但一個中國人當了部門的領導，他卻不敢把部門都換成中國人。
原因有很多方面，“教會徒弟，餓死師傅”是最要命的因素，具體可以參照各華人論壇上，有多少人發過類似于“憑什么他能當領導？”的帖子。
04
重視管理
硅谷的大多數都是理科生，但是有抱負的印度人，除了理科的學位外，都會同時拿一個MBA的學位。
有一個統計數據顯示，印度裔擁有MBA的比例高達28%，而華裔只有7%。華裔有更多的博士學位，但背景單一，而印度人卻是雙面手，“技術+管理”的資歷成為標配。
管理是一門學問，并不是“學而優則仕”，有的人是技術大牛，但卻管理不好一個團隊；有的人技術一般，但卻能把一幫技術大牛團結在一起工作。
所以，只要還存在“他憑什么能當領導？”這種思維，這個族群就不可能有人冒尖，因為他們還堅信：“木秀于林，風必摧之”。
似乎只成為硅谷的一顆螺絲釘。這到底是是什么原因呢？以下原因幾點是值得我們反思的。
01
語言區別
有人會說，印度人說英語一口“咖喱味”，華人多數都能講一口字正腔圓的英語，為何印度人更有優勢呢？
事實上，這就是區別所在了。美國人真的不在乎你的口音有多重，只要能把該表達的事情說到位，他能聽明白，就可以互開玩笑了。而中國人不僅嫌棄印度人的口音，也喜歡“糾正”同胞的發音，但在交流方面卻成了弱項，能夠在交流的時候把對方逗得哈哈大笑，少之又少。
02
文化優勢
前面所說，能夠把對方逗得哈哈大笑，這里有文化方面的原因，或許是我們永遠也無法克服的因素，就是自帶東方文化底蘊，在與西方文化的碰撞過程中，永遠無法抹除。
而印度人在文化方面沒有包袱，他們能很快融入西方文化，或者說是“白人文化”，成為西方文化的一員，這也是為什么印度裔深得西方人認可的一個原因。
03
抱團和傳幫帶
印度人的抱團和傳幫帶，是他們在硅谷站穩腳跟最重要的原因。一個印度人在一個部門當了領導，那么該部門很快就全部都是印度人。但一個中國人當了部門的領導，他卻不敢把部門都換成中國人。
原因有很多方面，“教會徒弟，餓死師傅”是最要命的因素，具體可以參照各華人論壇上，有多少人發過類似于“憑什么他能當領導？”的帖子。
04
重視管理
硅谷的大多數都是理科生，但是有抱負的印度人，除了理科的學位外，都會同時拿一個MBA的學位。
有一個統計數據顯示，印度裔擁有MBA的比例高達28%，而華裔只有7%。華裔有更多的博士學位，但背景單一，而印度人卻是雙面手，“技術+管理”的資歷成為標配。
管理是一門學問，并不是“學而優則仕”，有的人是技術大牛，但卻管理不好一個團隊；有的人技術一般，但卻能把一幫技術大牛團結在一起工作。
所以，只要還存在“他憑什么能當領導？”這種思維，這個族群就不可能有人冒尖，因為他們還堅信：“木秀于林，風必摧之”。