這幾年勞資爭議越來越多， 經常能看到「慣老闆」這名詞， 代表了勞工們心中有很多的不滿；資方老闆們也常感嘆現在的經營成本壓力日益增加， 員工也更難管理。
20、30 年前我年輕時， 公司裡貼著鬥大的各式標語， 「今日我以公司為榮， 明日公司以我為榮」、「以廠為家」、「質量第一， 服務至上」等等， 現在應該很少有公司貼這些標語。 時代不一樣了， 勞資關係也應該與時俱進地調整觀念和做法！
但從目前來看， 這是不少人容易忽略的一點。
關於薪水這件事情是非常私密的
但一般來說， 老員工的薪水大多高過新員工
如果你發現你的薪水比新進員工低很多， 你會怎麼想呢？
現在公司都實施工資保密製， 同部門同事的工資可能彼此都不知道，
而且公司有規定， 洩露工資是有相應的處分的，
製度大家都清楚， 所以也很少去過問別人的工資有多少，
但如果有一天， 發現自己的工資還不如一個新員工高時，
心裡想必是會非常氣憤的。
王坤所在的公司裡， 前段時間招來了兩位新員工，
為了讓新員工儘快熟悉工作上手， 老闆安排他這名做了7年的王坤帶著。
王坤是個實誠人， 老闆安排的任務從來沒有不保質保量完成過，
他是真正做到了把公司當家的態度來上班的， 老闆對他說新員工來了，
會給他更好的安排， 實誠的王坤聽信了。
帶了新員工2個月後， 基本的一些知識都學會了，
月底在發工資時， 其中一個新員工不小心把工資條
掉到了王坤的桌子上， 王坤撇了一眼工資條， 不淡定了，
工資竟然比自己的高8000塊， 直接氣衝衝的去找老闆了。
老闆得知王坤的來意後， 說道：
現在年輕人思維活絡，
如今招工這麼難招， 工資高點是為了讓他們以後付出更多的努力，
為公司創造更多的利益， 為了大局考慮， 請你體諒下。
王坤頭一次感到心寒對老闆失望， 回懟到：
讓我體諒公司， 你什麼時候體諒過我？
老闆有些氣憤了， 說道：我已經給你說過了，
會給你更有價值的安排的， 怎麼就這麼心急呢？！
要不這樣吧， 給你加800塊錢的工資， 你先幹著！
王坤聽完這句話後， 頭都不回的辭職了。
老闆看著王坤這麼不給麵子， 怒駡道：公司離了誰都轉！
結果王坤辭職後的第三天， 因為所操作的機器工序太複雜，
平時都是王坤指揮著他兩操作， 現在讓自己獨立完成了，
才發現原來連最基本的流程都沒記得住，
兩個新員工頻繁的進出老闆辦公室了， 一會兒這搞不定， 一會兒哪弄不了，
無奈老闆給王坤打了電話， 抱怨說王坤辭職了也不教會新員工了再走！
現在公司要面臨停產了， 做為一個公司的王坤， 做出這樣的行為， 你良心安嗎？！
王坤終於看清了老闆的麵目， 說道：
公司愛停產停產， 哪怕倒閉了， 與我何幹！說完啪的掛了電話。
半年後， 王坤所在的崗位換了3批人， 但沒有一個能掌握得了，
老闆幾次三番請王坤回來， 還說再給他加15000塊錢的工資。
聽完老闆的話，王坤卻絲毫沒被他的高薪所打動，而是笑著對老闆說：
我出來打工確實為了掙錢，你給我的工資也確實比我現在的工資要多。
但是掙錢也要分跟誰掙，我現在的工作老闆拿我當兄弟，
就算再苦再累，我也心甘情願為公司出功出力，
而你的眼中我只是一個掙錢的機器，有用留著沒用就丟棄，
你這樣的老闆就算給我工資開的再多我也不會回去。
有能力帶著大家吃肉，這是一個好老闆最基礎的衡量標準，但到底捨得不捨得給大家吃肉，這就是第二個衡量標準了。
不少老闆雖然有能力掙錢，個人能力不錯，但人品不行，只顧自己賺得盆滿缽滿，捨不得給手下人吃點肉。
簡單來講，就是摳門。
而且，這樣的老闆通常還有一種特質，那就是習慣畫大餅。
他們嘴上說的是天花亂墜，這個承諾，那個保證的，可是一旦到了動真格的時候，往往就裝聾作啞，裝瘋賣傻起來，甚至還可能惱羞成怒，翻臉不認人。
如果你遇到這樣的老闆，請你早點離開。
原因有兩點：
1. 你不可能會被善待，只會被壓榨；
2. 這樣的團隊走不遠，因為留不住人；
三國時期的曹操，雖然殺人如麻，不是一個心慈手軟的人，但卻有一批人願意跟隨他，其中有一個原因，就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。
打勝仗了，繳獲來的財物，他能分給手下人，而不是像袁術、袁紹那些人一樣，心眼太小，格局太小，什麼都握在自己手裡。
人都是很現實的，你對我好，你能讓我吃飽喝足了，那我就死心塌地地跟著你，否則就離開。
所以，好的老闆和企業，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的話講，錢給多了，不是人才也是人才。
一個捨得讓手下人吃肉的老闆，才會越做越大，越走越遠，這樣的人才值得你去跟隨。
給老闆的反思：你是「慣老闆」嗎？身為老闆，怎樣做才不會是員工口中的「慣老闆」？
1. 眼中有勞基法遵守勞基法是最基本的，凡是用各種理由來規避勞基法相關規定的老闆，肯定會被說是「慣老闆」。例如未給足加班費及特休、月薪或時薪未達到最低工資標準、以不正當的理由扣薪、不投保勞健保等等。員工工作上班就是為了賺薪水過日子，如果連勞基法規定的基本權益都不能給員工，被員工說是「慣老闆」也是應該的吧！再說，這樣能節省多少成本？這樣剋扣員工而得到的錢，能賺多久？
2. 懂得尊重員工勞資關係是建立在工作上，老闆要靠員工工作替公司賺錢，員工也透過工作而賺取薪資，沒有這工作關係，老闆就不是老闆，員工也不是員工，走在路上大家都是平等的。然有少數老闆認為給員工工作是一種恩賜，沒有他提供這工作，員工會餓肚子，有這種偏差思維的老闆通常有辱罵員工的行為，這樣不是「慣老闆」才怪！
聽完老闆的話，王坤卻絲毫沒被他的高薪所打動，而是笑著對老闆說：
我出來打工確實為了掙錢，你給我的工資也確實比我現在的工資要多。
但是掙錢也要分跟誰掙，我現在的工作老闆拿我當兄弟，
就算再苦再累，我也心甘情願為公司出功出力，
而你的眼中我只是一個掙錢的機器，有用留著沒用就丟棄，
你這樣的老闆就算給我工資開的再多我也不會回去。
有能力帶著大家吃肉，這是一個好老闆最基礎的衡量標準，但到底捨得不捨得給大家吃肉，這就是第二個衡量標準了。
不少老闆雖然有能力掙錢，個人能力不錯，但人品不行，只顧自己賺得盆滿缽滿，捨不得給手下人吃點肉。
簡單來講，就是摳門。
而且，這樣的老闆通常還有一種特質，那就是習慣畫大餅。
他們嘴上說的是天花亂墜，這個承諾，那個保證的，可是一旦到了動真格的時候，往往就裝聾作啞，裝瘋賣傻起來，甚至還可能惱羞成怒，翻臉不認人。
如果你遇到這樣的老闆，請你早點離開。
原因有兩點：
1. 你不可能會被善待，只會被壓榨；
2. 這樣的團隊走不遠，因為留不住人；
三國時期的曹操，雖然殺人如麻，不是一個心慈手軟的人，但卻有一批人願意跟隨他，其中有一個原因，就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。
打勝仗了，繳獲來的財物，他能分給手下人，而不是像袁術、袁紹那些人一樣，心眼太小，格局太小，什麼都握在自己手裡。
人都是很現實的，你對我好，你能讓我吃飽喝足了，那我就死心塌地地跟著你，否則就離開。
所以，好的老闆和企業，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的話講，錢給多了，不是人才也是人才。
一個捨得讓手下人吃肉的老闆，才會越做越大，越走越遠，這樣的人才值得你去跟隨。
給老闆的反思：你是「慣老闆」嗎？身為老闆，怎樣做才不會是員工口中的「慣老闆」？
1. 眼中有勞基法遵守勞基法是最基本的，凡是用各種理由來規避勞基法相關規定的老闆，肯定會被說是「慣老闆」。例如未給足加班費及特休、月薪或時薪未達到最低工資標準、以不正當的理由扣薪、不投保勞健保等等。員工工作上班就是為了賺薪水過日子，如果連勞基法規定的基本權益都不能給員工，被員工說是「慣老闆」也是應該的吧！再說，這樣能節省多少成本？這樣剋扣員工而得到的錢，能賺多久？
2. 懂得尊重員工勞資關係是建立在工作上，老闆要靠員工工作替公司賺錢，員工也透過工作而賺取薪資，沒有這工作關係，老闆就不是老闆，員工也不是員工，走在路上大家都是平等的。然有少數老闆認為給員工工作是一種恩賜，沒有他提供這工作，員工會餓肚子，有這種偏差思維的老闆通常有辱罵員工的行為，這樣不是「慣老闆」才怪！