剛入職場的菜鳥也好， 出社會一段時間的老鳥也罷， 你們有沒有一種感覺；「為什麼我努力了那麼久， 還沒有加薪！」「為什麼他比我菜， 還爬得比我快！」「為什麼工作漸漸沒有成就感...」
每個人都期盼自己能成為更好的人， 在工作上能有所回報， 加薪啦、升遷啦， 或是一點點的成就感和認同感都可以， 這其實才是我們工作的目的， 不是嗎？
那當某一天， 不管你怎麼努力卻無法得到這些回報， 何不思索一下， 或許你努力的方向根本錯了？你的努力恰恰好只有在及格邊緣， 想要拿高分， 或許看看以下這三點你就能理解了！
你想的：沒有功勞還有苦勞
老闆想的：一切都是看結果！
如果一份工作做到最後你只剩下疲勞， 那基本離走人不遠了。
因為你沒有掌握正確的工作方法， 不能夠合理地安排時間， 甚至勤奮都沒勤到點子上。
真正的重點應該在於， 工作也是需要邏輯的。
「老闆要求一個活動邀請到100 位參與者， 我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。 最後僅僅收到個位數的回復， 這件事能怪我嗎？」
答案就是：「不怪你還能怪誰呢？」
有沒有考慮到參與者的需要？他們為什麼要來參加你的活動？如何讓參與者和組織者達到雙贏？為什麼你認為你的活動很棒， 然而回復很少？有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合？
思考問題靠的是頭腦， 執行任務靠的是手段。
認為「疲勞」是勤奮的代名詞， 就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話：「一切沒有產出的努力， 都是浪費資源。 」
新手和「不思考」之間不能畫上等號。
你想的：我怎知道該怎麼辦啊？
老闆想的：讓我做選擇題， 而不是問答題！
同樣是裝修辦公室， A 跑去問：「老闆， 你想裝修成什麼樣的？」
B 卻能夠說：「老闆， 這裡有幾種風格可供挑選， 比如地中海風格、小清新風格、霸道總裁風格。 之所以提供這幾種方案， 原因是預算、風格匹配、實用性…」
如果你是老闆， 這兩種員工， 你覺得誰更好？
員工要懂得幫助老闆減少時間浪費， 篩選備用方案。 封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。
成為企業員工， 要盡量幫助上司減少思考成本， 專注攻克主線任務。 不然他為什麼要請幫手來完成工作呢？
你想的：不懂不能問嗎？
老闆想的：這裡不是學校。
我們總覺得：「伸手不打笑臉人。 」只要自己帶著笑和溫暖請教別人， 人家總不可能會拒絕我們， 但如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。
尤其是現在的社會， 整體節奏加快， 再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。 時間一長， 只會讓人懷疑你的學習和觀察能力。
一開始有「老司機」帶你上路， 但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢？
職場新人始終要學會獨立解決問題。
喬布斯說過：「優秀的員工只要告訴他要做什麼事， 要什麼效果， 他就會想辦法搞定。 」
不懂的事情學會自己解決， 獨立思考， 如果你的腦細胞真的山窮水盡了， 再去求助別人。
看完有沒有醒悟點什麼了？
做任何事情，我們都該學會「換位思考」，有時候，試著用老闆的思維去想想，現在自己做的事情是不是足夠完善，努力的方向能不能達到最佳效率。
行動前，請先想一下，那你才能事半功倍！
與君共勉。
我是橘子，一個用文字溫暖你的人。
歡迎在評論區留下你的足跡，我與你同行。
看完有沒有醒悟點什麼了？
做任何事情，我們都該學會「換位思考」，有時候，試著用老闆的思維去想想，現在自己做的事情是不是足夠完善，努力的方向能不能達到最佳效率。
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