小勞最近很不開心， 他覺得老闆對他有偏見！事情是這樣的， 公司各部門分工合作， 各有職責， 其他同事都只要做好自己分內的事情就好， 小勞卻不同， 他需要做公司所有部門的事情。 上司認為， 分工不分家， 所以小勞要幫助各部門幹活。
小勞很鬱悶， 怎麼別的部門的同事不來要幫助他， 卻要他幫助其他同事， 難不成， 就他需要會做公司所有的事情， 其他人只要專心做好自己的事情？這也太不公平了！
這就是我們今天要說的話題：上司對你不公平怎麼辦？
職場不公， 是一種普遍現象， 上司對你不公平， 具體表現在三個方面：
1.能者多勞
我們通常覺得， 能者會過得更好， 但事實上， 能者會過得更辛苦。 在上司眼裡， 一個任務， 尤其是緊急任務， 往往是交托給能者來做的， 因為他們做的又快又好。 表面上， 這是一種信任和鍛煉，
被上司稱讚「能者多勞」的人都會有很多事情要多， 而且很多事都和他們無關， 只不過能力強， 別人總會讓他提供幫助。 上司是看結果的， 他壓根不關心誰能把這件事情做好， 誰讓他少操心， 他就把事情交給誰， 這個時候， 能者往往就是那個倒楣蛋。
《芳華》裡的劉峰， 被稱為「活雷鋒」， 就連豬跑了都得讓他來抓， 劉峰是文工團的， 根本不需要抓豬， 可大家偏偏覺得他可以， 他該做。
能者多勞， 是職場最大的傷害和不公。
2.雙重標準
現在很多人都雙標， 最明顯的是對自己和對旁人， 松於律己， 嚴於他人。 但在職場上， 上司對待員工， 也有兩套標準。
同一件事情， 同樣的結果， 不同的人來做， 就會面對上司不同的態度； 同樣的境況， 不同的人， 上司也會有不同的處理。
一般來說， 上司會對與自己關係好的的員工， 或者是家庭背景比較強硬的員工， 有好的態度和寬鬆的要求；但對老實勤懇的員工， 對人脈資源缺乏的員工， 就極盡苛刻。 這是由歷史原因和管理者素質決定的。
比如小勞， 如果上司對其的要求， 是在做好本部門工作的前提下， 需要幫助其他部門同事， 那麼就應該對其他員工有相同的要求， 但偏偏， 只對小勞一個人有這樣的要求， 這就是雙重標準。
雙重標準造成了職場的不公平， 也在一定程度上破壞了員工的熱情和團結。
3.報酬不公
曾經遇到過這樣一件事情， 一個工作經驗豐富、實力不錯的老員工， 薪資卻比一個剛剛大學畢業， 工作能力很弱的人， 月薪低了近2000元。 這是多麼不可思議的一件事， 但卻真真實實地發生了。
因為物價上漲， 平均工資的進步， 薪資往往會呈現梯級不公正性：
新員工初入職薪資就高於老員工：有的時候， 老員工兢兢業業幾年， 卻比不上新員工一開始的薪資； 會談的老員工薪資高於沉默的老員工：一般來說， 敢說的老員工， 敢為自己爭取利益的老員工， 又能比沉默的老員工獲得更多的利益。
上司為了減少公司成本，在沒有制度的框定下，不會主動給員工加薪或者給予相應的福利補償。在薪資保密的情況下或許沒有什麼，一旦薪資資訊的缺口打開，就會掀起軒然大波。
面對能者多勞、雙重標準以及薪酬不公的三種現象，要怎麼辦，才能消滅心中的委屈，安心工作呢？這裡給出三個錦囊，錦囊的意義不在於消滅上司的不公正待遇，而是從自身情緒出發，改變心態。
1.把自己當做是能者
職場上，被不公平對待了，很多人會說，拒絕就好，不幹就好。但事實是，上司讓你做的事情，你很少有說不的權利，只會被認為不服從管理。那麼，如果不能改變不公正待遇，那不如就自欺欺人吧！
上司說，能者多勞是一種信任。你就相信他，把自己當做是最受信任的人； 上司說，能者多勞是一種擔當。你就相信他，把自己當做是英雄，在拯救大家； 上司說，能者多勞是一種鍛煉。你也相信他，你會發現自己的效率越來越高，做的事情越來越好。
有時候，我們看待事情的角度不同，結果就會不同。如果「不相信」讓我們那麼委屈，那我們不如順從，去相信這些好意，把自己當成真正的能者。心態好了，自然就不委屈了。我們無法選擇成為被偏愛的那一個，那就選擇做一個願意相信美好的人。
2.綜合評估，想象更壞的結果
在被雙重標準對待的時候，我們要做三件事：
首先，思考原因，為什麼你是那個被壓榨和欺負的人，是因為資源還是因為能力？ 其次，賦予這些因素權重，看看在上司心目中，占比是多少？ 最後，進行綜合評估，成為被上司偏愛的人，要加強哪一個因素的分量，如果是不可改變因素，該怎麼通過其他因素來補足？
每個公司的上司都會有雙重標準，只要是人，就會有雙重標準，你只有找到雙重標準下的因，才有可能去改變自己的處境。你一味盯著果，只會讓自己更委屈。
3.敢於為自己爭取利益
在職場上，我們會害羞，覺得談錢談利益，是一件非常不可取的事情，所以涉及到自己的薪資，就會扭扭捏捏，但事後，又會心有不甘。
明確態度。工作的首要條件就是薪資，談錢不可恥，爭取利益是必須的。 瞭解制度。瞭解公司的利益分配制度，比如漲薪的幅度年限等，看是自己的原因，還是公司真的忽視了。 提出意見。之後，你要主動爭取，根據公司的制度以及各種現象，向上司提出你的意見，上司同不同意是他的事，但提不提是你的事。你提了，上司才會發現，他忽視了你，或者你已經會主動了。
在職場，說「不」也好，主動爭取也好，只需要一點勇氣，有了第一次，下次你就更坦然了。如果你一直被動，自己都不為自己爭取，又怎麼能怪上司對你區別對待呢？
三個錦囊，不是為了改變上司的，因為你改變不了，你所能改變的只有自己，想要不委屈，你就只能調節自己。
上司為了減少公司成本，在沒有制度的框定下，不會主動給員工加薪或者給予相應的福利補償。在薪資保密的情況下或許沒有什麼，一旦薪資資訊的缺口打開，就會掀起軒然大波。
面對能者多勞、雙重標準以及薪酬不公的三種現象，要怎麼辦，才能消滅心中的委屈，安心工作呢？這裡給出三個錦囊，錦囊的意義不在於消滅上司的不公正待遇，而是從自身情緒出發，改變心態。
1.把自己當做是能者
職場上，被不公平對待了，很多人會說，拒絕就好，不幹就好。但事實是，上司讓你做的事情，你很少有說不的權利，只會被認為不服從管理。那麼，如果不能改變不公正待遇，那不如就自欺欺人吧！
上司說，能者多勞是一種信任。你就相信他，把自己當做是最受信任的人； 上司說，能者多勞是一種擔當。你就相信他，把自己當做是英雄，在拯救大家； 上司說，能者多勞是一種鍛煉。你也相信他，你會發現自己的效率越來越高，做的事情越來越好。
有時候，我們看待事情的角度不同，結果就會不同。如果「不相信」讓我們那麼委屈，那我們不如順從，去相信這些好意，把自己當成真正的能者。心態好了，自然就不委屈了。我們無法選擇成為被偏愛的那一個，那就選擇做一個願意相信美好的人。
2.綜合評估，想象更壞的結果
在被雙重標準對待的時候，我們要做三件事：
首先，思考原因，為什麼你是那個被壓榨和欺負的人，是因為資源還是因為能力？ 其次，賦予這些因素權重，看看在上司心目中，占比是多少？ 最後，進行綜合評估，成為被上司偏愛的人，要加強哪一個因素的分量，如果是不可改變因素，該怎麼通過其他因素來補足？
每個公司的上司都會有雙重標準，只要是人，就會有雙重標準，你只有找到雙重標準下的因，才有可能去改變自己的處境。你一味盯著果，只會讓自己更委屈。
3.敢於為自己爭取利益
在職場上，我們會害羞，覺得談錢談利益，是一件非常不可取的事情，所以涉及到自己的薪資，就會扭扭捏捏，但事後，又會心有不甘。
明確態度。工作的首要條件就是薪資，談錢不可恥，爭取利益是必須的。 瞭解制度。瞭解公司的利益分配制度，比如漲薪的幅度年限等，看是自己的原因，還是公司真的忽視了。 提出意見。之後，你要主動爭取，根據公司的制度以及各種現象，向上司提出你的意見，上司同不同意是他的事，但提不提是你的事。你提了，上司才會發現，他忽視了你，或者你已經會主動了。
在職場，說「不」也好，主動爭取也好，只需要一點勇氣，有了第一次，下次你就更坦然了。如果你一直被動，自己都不為自己爭取，又怎麼能怪上司對你區別對待呢？
三個錦囊，不是為了改變上司的，因為你改變不了，你所能改變的只有自己，想要不委屈，你就只能調節自己。