人在職場， 不管職位大小， 在一定的發展階段， 都有自己的老闆。 跟了對的老闆， 就像選對了一個好導師、好的伯樂， 他會身體力行地教會你處理業務、接人待物的道理和玄機， 既磨練你， 又提拔你， 讓你的職場生涯充滿機會和希望， 甚至徹底改變你的人生軌跡。
在千萬個和你打交道的職場角色中， 老闆至關重要。 他可以成就你， 也可以拖累你， 所以很多人提起老闆， 不是愛得心心念念， 就是恨得咬牙切齒。
王坤所在的公司裡， 前段時間招來了兩位新員工， 為了讓新員工儘快熟悉工作上手， 老闆安排他這名做了7年的王坤帶著。 王坤是個實誠人， 老闆安排的任務從來沒有不保質保量完成過， 他是真正做到了把公司當家的態度來上班的， 老闆對他說新員工來了， 會給他更好的安排， 實誠的王坤聽信了。 帶了新員工2個月後， 基本的一些知識都學會了，
王坤頭一次感到心寒對老闆失望， 回懟到：讓我體諒公司， 你什麼時候體諒過我？老闆有些氣憤了， 說道：我已經給你說過了， 會給你更有價值的安排的， 怎麼就這麼心急呢？！要不這樣吧， 給你加800塊錢的工資， 你先幹著！王坤聽完這句話後， 頭都不回的辭職了。 老闆看著王坤這麼不給麵子， 怒駡道：公司離了誰都轉！結果王坤辭職後的第三天， 因為所操作的機器工序太複雜， 平時都是王坤指揮著他兩操作， 現在讓自己獨立完成了， 才發現原來連最基本的流程都沒記得住， 兩個新員工頻繁的進出老闆辦公室了，
王坤終於看清了老闆的麵目， 說道：公司愛停產停產， 哪怕倒閉了，
聽完老闆的話， 王坤卻絲毫沒被他的高薪所打動， 而是笑著對老闆說：我出來打工確實為了掙錢， 你給我的工資也確實比我現在的工資要多。但是掙錢也要分跟誰掙，我現在的工作老闆拿我當兄弟，就算再苦再累，我也心甘情願為公司出功出力，而你的眼中我只是一個掙錢的機器，有用留著沒用就丟了，你這樣的老闆就算給我工資開的再多我也不會回去。
我們在職場中選擇工作的時候，不僅僅要看行業發展、看公司規模、看薪資待遇，而且還要慎重的選擇老闆。那麼什麼樣的老闆值得我們跟隨呢？至少具有以下幾點特質：
一、有目標
沒有目標的企業就好比汪洋大海中漂泊的小船，不知道哪天才可以到達彼岸。企業的目標很大一部分取決於老闆的目標。換句話來講，也可以說成是老闆的野心。只有老闆的目標堅定，才可以帶領公司走的更遠。
二、有格局
能成大事的老闆絕對不會為了一點小事跟員工斤斤計較。老闆有多大的格局，往往公司就會有多大的發展。
三、有威信
老闆的威信大多來自在本行業的經驗，或者是其他某些過人之處。領導有了威信，才有號召力，才可以讓公司的工作順利的開展。
四、一視同仁
一個好的老闆會對每一個員工都一視同仁，可以理性的看待與員工之間的關係，公私分明而不是感情用事。因為只有一視同仁才提現了對員工的尊重。如果老闆偏心某個部門或員工，必定引起其他人的不滿，輕則動搖軍心，重則人員流失。
五、言傳身教
一位好的老闆還是一位優秀的導師。在工作中首先可以嚴於律己，做大家學習的榜樣。不僅僅是職務方面的管理和約束，而且還可以對員工進行教導和提攜，幫助員工成長。
六、知人善用
好的老闆都會懂得放權，大膽的把重要工作交代給下屬去辦，而不是事事必須親力親為。同時也給員工足夠的信任，疑人不用，用人不疑。
七、輕財聚人
這也是最重要的一條，一個很摳的老闆往往做不出什麼大事。能賺錢到大錢的老闆往往都是會分錢的老闆。錢散人聚，錢聚人散就是這個道理。
你給我的工資也確實比我現在的工資要多。但是掙錢也要分跟誰掙，我現在的工作老闆拿我當兄弟，就算再苦再累，我也心甘情願為公司出功出力，而你的眼中我只是一個掙錢的機器，有用留著沒用就丟了，你這樣的老闆就算給我工資開的再多我也不會回去。我們在職場中選擇工作的時候，不僅僅要看行業發展、看公司規模、看薪資待遇，而且還要慎重的選擇老闆。那麼什麼樣的老闆值得我們跟隨呢？至少具有以下幾點特質：
一、有目標
沒有目標的企業就好比汪洋大海中漂泊的小船，不知道哪天才可以到達彼岸。企業的目標很大一部分取決於老闆的目標。換句話來講，也可以說成是老闆的野心。只有老闆的目標堅定，才可以帶領公司走的更遠。
二、有格局
能成大事的老闆絕對不會為了一點小事跟員工斤斤計較。老闆有多大的格局，往往公司就會有多大的發展。
三、有威信
老闆的威信大多來自在本行業的經驗，或者是其他某些過人之處。領導有了威信，才有號召力，才可以讓公司的工作順利的開展。
四、一視同仁
一個好的老闆會對每一個員工都一視同仁，可以理性的看待與員工之間的關係，公私分明而不是感情用事。因為只有一視同仁才提現了對員工的尊重。如果老闆偏心某個部門或員工，必定引起其他人的不滿，輕則動搖軍心，重則人員流失。
五、言傳身教
一位好的老闆還是一位優秀的導師。在工作中首先可以嚴於律己，做大家學習的榜樣。不僅僅是職務方面的管理和約束，而且還可以對員工進行教導和提攜，幫助員工成長。
六、知人善用
好的老闆都會懂得放權，大膽的把重要工作交代給下屬去辦，而不是事事必須親力親為。同時也給員工足夠的信任，疑人不用，用人不疑。
七、輕財聚人
這也是最重要的一條，一個很摳的老闆往往做不出什麼大事。能賺錢到大錢的老闆往往都是會分錢的老闆。錢散人聚，錢聚人散就是這個道理。