對任何一個老闆來說， 阿裡巴巴的成功都是一個傳奇， 而這個傳奇的締造者就是阿裡巴巴的「精神教父」—馬雲。 馬雲曾經說：「天下沒有人能挖走我的團隊！」、 「失去阿裡、失去淘寶沒關係， 只要我的團隊還在， 我就有信心再造奇跡！」
馬雲團隊無往不勝， 堅不可摧， 是什麼力量造就這種神話， 首先離不開馬雲的團隊管理哲學， 然後得益于馬雲管理團隊的「三大紀律和八項注意」。 對很多老闆來說， 比阿裡巴巴更貴的是馬雲的團隊哲學和管理真經。
三大紀律
第1個紀律：正確的價值觀
1， 團隊不是團夥。 團隊是精英之師， 團夥是烏合之眾。 好團隊應該是一群有共同的價值觀、使命和目標的人組成的。
2， 文化認同是第一。 人才進入我們公司， 必須要認同公司的文化， 只要他不認同我們公司的目標……算了， 這些人就不應該讓他進來。
3， 拒絕「精英」。 公司第一個培訓就是共同的價值觀、團隊精神。
4， 價值觀也要考核。 價值觀不是貼在牆上的， 需要考核。 不可核的價值觀全是瞎扯。 我們的業績和價值觀是一起考核的。 每年的年終獎、晉升都要和價值觀掛鉤。
第2個紀律：讓結果說話
1， 結果=能力。 評價一個人有沒有能力的標準只有一個， 結果！有結果就是有能力， 沒結果就是沒能力。
2， 有質量的結果=有質量的生活。 你給出結果的質量， 決定你未來生活的質量。 你的未來、成就以及收入， 所有的一切都取決於你給出的結果。
3， 要結果， 不要如果。 公司宣導的是「結果文化」， 而不是「如果作風」。 要為結果找方法， 不為如果找理由。
第3個紀律：公私分明
1， 好員工=做事才幹+做人品德。
2， 做到「三個不」。 不該占的便宜， 一點不沾；不該得的利益， 一分不要；不該越的許可權， 不越一步。
3， 會做事≠乾淨做事。 會幹事， 更要手腳乾淨地做事， 手腳乾淨的三個標準：不動錢、不動物、不動人。
八項注意
第1項：築夢想——團隊沒有夢想就是一盤散沙
1， 夢想離不開人性。 馬雲說：「不講使命願景， 員工記不住；講多了， 員工說你洗腦。 有人講阿裡是洗腦文化， 錯了。 有幾個人能真的被洗腦？關鍵是你能否真正激發員工心底的人性」。
2， 整風運動。 為把夢想根植到每個員工的心裡， 馬雲喜歡整風。 以「延安整風運動」來統一價值觀；以「抗日軍政大學」來培訓幹部管理能力；以「南泥灣墾荒」來錘煉員工隊伍的奮鬥精神。
第2項：分金銀——能讓自己掙錢的老闆才是好老闆
1， 錢途+前途=忠誠度。 馬雲說：「員工離職， 一定有很多原因， 但其中有兩條最為重要：一是給的錢不夠， 讓他感覺自己的付出收入比不對等。 二是感覺跟著你混沒有前途，
2， 股權激勵：馬雲說：領導者的任務是讓大家共同富裕。 阿裡巴巴集團很早就制定了自己的股權激勵制度——「受限制股份單位計畫」。 員工逐年取得期權， 既有利於保持團隊的穩定性， 又促進了員工的積極性。
第3項：好氛圍——讓團隊有「家」的感覺
1，開放文化。馬雲說：阿裡巴巴是一種開放的文化，在阿裡巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時來我辦公室，總之一定要讓員工爽，讓員工有「家」的感覺。
2，Smile文化。馬雲要求，把Smile當作公司的logo。每個人都是陽光的，積極的。特別是領導，壓力是自己的，不應傳染給下屬。
第4項：保護傘——「權力給你們，黑鍋我來背」
1，做好團隊的「守門員」。馬雲說：「我們的團隊好比是一支足球隊——球隊進球了，守門員為球隊的勝利而歡呼；球隊丟球了，守門員為球隊的失敗承擔最後的責任。這支足球隊的守門員就是我這個CEO。」
2，領導就是服務。領導代表的不是權力，而是服務。好領導讓員工擁有權力，壞領導讓員工承擔責任。當你懂得傾聽、懂得尊重、懂得服務、懂得責任的時候，下屬一定會聽你的
第5項：贏信任——下屬先信任你這人，才會相信你的話
1，信任是成功的基石。馬雲說，阿裡巴巴成功，最重要的就是信任機制。中國人習慣了面對面交流，網上做生意，成交依靠的就是信任。沒有信任機制，沒有信用，阿裡巴巴是做不起來的。
2，關愛經濟學。領導要想管好員工，必須建立信任。要用你的魅力征服下屬，而不是用你的權力壓服下屬。
第6項：選人才——適合自己的才是最好的
1，別把飛機引擎裝在拖拉機上。馬雲不用海龜，不用精英，只用普通人才，而且是公司自己培養的人才。他說：只有適合企業需要的人才是真正的人才。那些職業經理人管理水準確實很高，但是不合適，好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來。
2，分槽喂馬，合槽喂豬。獨當一面的千里馬需要分槽餵養，各負其責，以免爭鬥；而正在成長中、尚未成熟的小豬卻需要合槽，給它們一個競爭的平臺，讓它們快速成長。
第7項：建平臺——給員工成長的機會
1，一個都不能少。馬雲說：「什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。」帶團隊就像電影《一個都不能少》，每個人都成功，團隊才有大成功。
2，給員工四個機會。馬雲曾經說：「必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！公司對員工都給予三樣東西，一是：良好的工作環境，二是錢，三是個人成長。第三點是非常重要的，公司要成長首先要讓員工成長」。
第8項：硬自身——自我管理才是「九陽神功」
1，拋開面子，勇於承認錯誤。面對錯誤，是檢驗一個管理者的試金石。承認錯誤，改正錯誤，管理者的威信並不會降低。若在錯誤面前，躲躲閃閃，不敢承擔責任，他的威信就要掃地了。
2，先管理好自己。馬雲說：一個優秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。在別人把你當英雄的時候，你千萬別把自己當英雄。管理好自己的內心和情緒，才能領導好這支偉大的團隊。
第3項：好氛圍——讓團隊有「家」的感覺
1，開放文化。馬雲說：阿裡巴巴是一種開放的文化，在阿裡巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時來我辦公室，總之一定要讓員工爽，讓員工有「家」的感覺。
2，Smile文化。馬雲要求，把Smile當作公司的logo。每個人都是陽光的，積極的。特別是領導，壓力是自己的，不應傳染給下屬。
第4項：保護傘——「權力給你們，黑鍋我來背」
1，做好團隊的「守門員」。馬雲說：「我們的團隊好比是一支足球隊——球隊進球了，守門員為球隊的勝利而歡呼；球隊丟球了，守門員為球隊的失敗承擔最後的責任。這支足球隊的守門員就是我這個CEO。」
2，領導就是服務。領導代表的不是權力，而是服務。好領導讓員工擁有權力，壞領導讓員工承擔責任。當你懂得傾聽、懂得尊重、懂得服務、懂得責任的時候，下屬一定會聽你的
第5項：贏信任——下屬先信任你這人，才會相信你的話
1，信任是成功的基石。馬雲說，阿裡巴巴成功，最重要的就是信任機制。中國人習慣了面對面交流，網上做生意，成交依靠的就是信任。沒有信任機制，沒有信用，阿裡巴巴是做不起來的。
2，關愛經濟學。領導要想管好員工，必須建立信任。要用你的魅力征服下屬，而不是用你的權力壓服下屬。
第6項：選人才——適合自己的才是最好的
1，別把飛機引擎裝在拖拉機上。馬雲不用海龜，不用精英，只用普通人才，而且是公司自己培養的人才。他說：只有適合企業需要的人才是真正的人才。那些職業經理人管理水準確實很高，但是不合適，好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來。
2，分槽喂馬，合槽喂豬。獨當一面的千里馬需要分槽餵養，各負其責，以免爭鬥；而正在成長中、尚未成熟的小豬卻需要合槽，給它們一個競爭的平臺，讓它們快速成長。
第7項：建平臺——給員工成長的機會
1，一個都不能少。馬雲說：「什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。」帶團隊就像電影《一個都不能少》，每個人都成功，團隊才有大成功。
2，給員工四個機會。馬雲曾經說：「必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！公司對員工都給予三樣東西，一是：良好的工作環境，二是錢，三是個人成長。第三點是非常重要的，公司要成長首先要讓員工成長」。
第8項：硬自身——自我管理才是「九陽神功」
1，拋開面子，勇於承認錯誤。面對錯誤，是檢驗一個管理者的試金石。承認錯誤，改正錯誤，管理者的威信並不會降低。若在錯誤面前，躲躲閃閃，不敢承擔責任，他的威信就要掃地了。
2，先管理好自己。馬雲說：一個優秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。在別人把你當英雄的時候，你千萬別把自己當英雄。管理好自己的內心和情緒，才能領導好這支偉大的團隊。