在任正非的眾多觀點中, 尤以對幹部的提拔標準最為犀利。 在任正非眼中, 這10類人堅決不能提拔, 否則後患無窮!
第一種:無能者——不提拔
有些幹部確實也沒有水準,
為什麼整天開會?
就是主管無能, 拿不定主意。 我
們就是要換掉一批這樣的主管。
我們公司的會議太多了, 參加會議的人也多, 會議時間也長。
徐直軍輪值期間, 要按參加會議的人/時來計算壓縮, 一定要裁掉30070的會議人/時。
會議超過多少, 是不是要對行政主管進行問責, 彙報為什麼老要開會, 而且來回的飛機票要自己掏錢, 這期間的工資也要停發。
對明哲保身的人一定要清除。
華為給了員工很好的利益, 於是有人說千萬不要丟了這個位子, 千萬不要丟掉這個利益。
凡是要保自己利益的人, 要免除他的職務, 他已經是變革的絆腳石。
在去年的一年裡, 如果沒有改進行為的, 甚至一次錯誤也沒犯過, 工作也沒有改進的, 是不是可以就地免除他的職務。
明哲保身和捂蓋子的幹部, 要逐步降為處理事務的一般辦事員。
明哲保身和捂蓋子就是以損害公司利益為代價的, 這種人怎麼能當幹部呢?
第三種:沒有自我批判能力者——不提拔企業不能提拔被動型人才,
兩個問題要一票否決:
第一個問題是你沒有自我批判能力, 你總自以為是, 這種人就要一票否決, 不能往上提。 就是說你要知道自己錯在哪, 這樣的人才能提拔成幹部。 第二個問題是品德的考核, 品德的考核也是一票否決。
找不到自己的缺點和問題的幹部, 就不能再提拔了, 為什麼呢?
他已經沒有發展的空間了。
這個房間他已經從上到下仔仔細細找過了, 他找不到缺點, 所以他只有房間這麼大了, 再大一點他都不行了。
在選拔幹部上, 我們各級組織都要注意這個問題。
將軍如果不知道自己錯在哪裡, 就永遠不會成將軍。 他知道過去什麼錯了, 哪次錯了什麼, 怎麼錯的, 這就是寶貴財富。
將軍是不斷從錯誤中總結, 從自我批判中成長起來的。
第五種:無基層實踐經驗者——不提拔我們一定要堅定不移地加強幹部管理, 提拔幹部必須擁有基層業務經驗。
一切沒有基層成功經驗的, 一律不得提拔和任命。
沒有一線經驗的人不能直接做主管, 沒有一線基層實踐經驗的幹部凍結調薪和飽和配股, 要補基層實踐課。 以後, 三年之內沒有半年基層經驗也算沒有一線經驗。
不能讓不懂戰爭的人坐在機關裡指揮戰爭。
沒有專案管理經驗的人, 不能讓他們升官, 升官後他們這種官僚主義, 會把下面攪得天翻地覆。
要號召所有管理骨幹到前線去, 去解決問題。
第六種:缺乏責任心者——不提拔
要動員那些文過飾非、粉飾太平的幹部下崗。
幹部缺少責任心、敬業精神、懈怠,都是從自私自利開始的。
華為要生存下去,幹部就永遠不能惰怠,永遠不能腐敗。
對於華為,缺少責任心,缺乏職業意識的幹部仍然存在,因此華為公司還需要繼續進行整飭,並且今天僅僅是一個開始,而不是結束。
在這個問題上,所有部門、所有人,都應該認真地思考。
看一個人,不能看一時一事,要看他一貫的歷史,若他一貫是全不負囂任的人蔔那還留他幹什麼?沒有必要。
第七種:無奮鬥意識者——不提拔考核幹部,要看奮鬥意志,要看幹勁,不能光看技能。沒有奮鬥意志、沒有幹勁的幹部,我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。
沒有奮鬥意志的人,不能帶兵。
使命感、責任感,不一定是個人成就感。
管理者應該明白,是幫助部下去做英雄,為他們做好英雄,實現公司的目標提供良好服務。
人家去做英雄,自己做什麼呢?
自己就是做領袖。
領袖就是服務。
第八種:處處斤斤計較者不提拔沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人,受不了委屈的人,當然不能成為幹部。
我們總不能在向山頭衝鋒的時候,在山腳與你談判條件。
更不能沖到半山,機槍子彈掃過來的時候,討論兌現。
企業不是神仙,不可能時時、事事做到公平,所謂的絕對公平是做不到的。
只要企業的領導人,是為了企業的目標真誠奮鬥,這次對您不公平,下次也許就糾正過來了,也許幾次不公平,終有一次是公平的。
你是金子總會發光的。
第九種:不作為者——不提拔中基層幹部一把手一定要會做事,不會做事,搞得會議很多,協調很多,浪費了特別多的資源。
今年的組織改革,一定要把這種不作為的幹部清理出去,不是從正職變成副職,或者變成更小的科長副科長,而是做業務專家。
業務專家不行就去競賽,達到13級你就做13級崗位,為什麼只能從20級降到19級?
幹部要知恩畏罪,知恩畏罪講的是同一個意思,知恩指知道規則,畏罪就是不要違反規則。
第十種:已降過職的幹部——一年內不得提拔已經降職的幹部,一年之內不準提拔使用,更不能跨部門地提拔使用,我們要防止「非血緣」的裙帶之風。
一年以後卓有成績的要嚴格考核。
對於連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊,不僅僅一把手要降職使用,全體下屬幹部和員工也要負連帶責任。
對於不合格的中高層幹部,要實行末位淘汰!
第六種:缺乏責任心者——不提拔要動員那些文過飾非、粉飾太平的幹部下崗。
幹部缺少責任心、敬業精神、懈怠,都是從自私自利開始的。
華為要生存下去,幹部就永遠不能惰怠,永遠不能腐敗。
對於華為,缺少責任心,缺乏職業意識的幹部仍然存在,因此華為公司還需要繼續進行整飭,並且今天僅僅是一個開始,而不是結束。
在這個問題上,所有部門、所有人,都應該認真地思考。
看一個人,不能看一時一事,要看他一貫的歷史,若他一貫是全不負囂任的人蔔那還留他幹什麼?沒有必要。
第七種:無奮鬥意識者——不提拔考核幹部,要看奮鬥意志,要看幹勁,不能光看技能。沒有奮鬥意志、沒有幹勁的幹部,我們還是要從各級行政管理崗位上調整出來。
沒有奮鬥意志的人,不能帶兵。
使命感、責任感,不一定是個人成就感。
管理者應該明白,是幫助部下去做英雄,為他們做好英雄,實現公司的目標提供良好服務。
人家去做英雄,自己做什麼呢?
自己就是做領袖。
領袖就是服務。
第八種:處處斤斤計較者不提拔沒有奉獻精神、處處斤斤計較的人,受不了委屈的人,當然不能成為幹部。
我們總不能在向山頭衝鋒的時候,在山腳與你談判條件。
更不能沖到半山,機槍子彈掃過來的時候,討論兌現。
企業不是神仙,不可能時時、事事做到公平,所謂的絕對公平是做不到的。
只要企業的領導人,是為了企業的目標真誠奮鬥,這次對您不公平,下次也許就糾正過來了,也許幾次不公平,終有一次是公平的。
你是金子總會發光的。
第九種:不作為者——不提拔中基層幹部一把手一定要會做事,不會做事,搞得會議很多,協調很多,浪費了特別多的資源。
今年的組織改革,一定要把這種不作為的幹部清理出去,不是從正職變成副職,或者變成更小的科長副科長,而是做業務專家。
業務專家不行就去競賽,達到13級你就做13級崗位,為什麼只能從20級降到19級?
幹部要知恩畏罪,知恩畏罪講的是同一個意思,知恩指知道規則,畏罪就是不要違反規則。
第十種:已降過職的幹部——一年內不得提拔已經降職的幹部,一年之內不準提拔使用,更不能跨部門地提拔使用,我們要防止「非血緣」的裙帶之風。
一年以後卓有成績的要嚴格考核。
對於連續兩年績效不能達到公司要求的部門/團隊,不僅僅一把手要降職使用,全體下屬幹部和員工也要負連帶責任。
對於不合格的中高層幹部,要實行末位淘汰!