不管哪個公司， 高層管理者畢竟鳳毛麟角， 即便是像華為那樣幾十萬人的大公司， 也沒多少高管， 中基層管理者才是管理的主力。
於是問題來了， 在公司裡， 上面有高管， 下面有員工， 怎樣才能做好一個中基層管理者呢？做好這三點， 你將超越90%的中層管理者。
一個公司能保持持續發展， 達成更高的業績， 關鍵因素不在於高級管理者， 而在於一批具有才能的中層管理者。 他們的素質高低， 關係著企業發展的成敗。
如果把高層管理者看作企業的「大腦」， 中層管理者看作「腰」， 基層員工就是「手腳」。 高層的決策意圖必須通過「腰身」來傳遞給「四肢」， 各個部門各司其職， 才能有效地執行企業的戰略目標。
中層出了問題， 企業必定難以為繼。 曾經還是二流公司的三星集團， 就是通過人事改革， 大量更換了中層管理者， 使得企業轉型成功， 最後成為亞洲一流的科技企業。
積極的中層管理者就像樹幹， 連接著企業的根、樹枝、樹葉， 他們懂得在恰當的時機為公司輸送養分；消極的中層則甘心當個不帶腦子的「傳話筒」， 每天受夾板氣。
不同的態度， 不同的思維， 便有了優劣之分。 要學會做一個好的中層管理者， 能執行得了上級的指令，
如何做好一個中層管理者？
1、要有大局觀也要懂執行中層管理者作為「承上啟下」的角色， 需要有強烈的結果導向意識， 既要有大局觀也要懂執行。
2、懂得與下屬「保持距離」：在工作中， 可以用制度來約束員工， 做到以理服人， 用成績說話；在下班後， 可以通過娛樂、聚會來溝通私人關係， 拉近距離。 長此以往， 總能找到同下屬之間的「黃金」距離， 做到既能令行禁止， 也能相互尊重。
3、學會帶領團隊成長：很多中層管理者都會遇到一個問題， 想要帶領團隊取得更好的成績， 制定更高的目標， 奈何下屬的能力達不到要求， 空有想法也落實不了。
所以， 在一個團隊中， 管理者要學會提升單兵作戰的能力，
無論身處什麼職位， 都需要加強學習， 只有學習才能帶來自身的提高， 只有不斷的學習才能帶領團隊更好的成長。