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一個失敗創業者的9條經驗:細節致命

第一次創業:慘敗。

09年, 我和朋友做了一個網站, 賣嬰兒用品和衣服。 團隊分工明確、齊備, 錢緊巴巴的但是夠用, 技術略缺但是足夠startup, 不缺管道。 但是還是在第九個月的時候散掉了。 其實那時候, 我們不圖做的多大, 主要是賣貨嘛。 投入20萬以內, 虧了十萬。 雖然不多, 但是很心痛, 後來反思良多, 一輩子也忘不掉的東西:

1.計畫書上一帶而過的一句話, 可能在執行上是非常有難度的。 致命的問題往往不是大的方向, 而是很多細節的累積。

例子:商品圖片拍好。 這個事情, 我們到最後都沒做到自己滿意。 尤其是嬰兒衣服的拍攝,

不能用麻豆, 不能用模型, 平擺沒感覺。 總之, 就tmd拍不好。 諸如這樣的事情還是蠻多的。 所以, 專案整體的品質, 是很多很多細節決定的。

2.對行業的不瞭解, 或者瞭解不夠全面, 往往會帶來從來都沒考慮過的問題。

例子:我們做的嬰兒用品、服飾。 是因為大學在常熟讀的, 很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟, 也有幾家比較大型的品牌託管運營公司。 我們談下了其中幾家。 致命的問題是:在服裝行業, 每一款衣服, 在進貨的時候, 必須要顏色、尺寸齊備的。 比如, 某一款, 有三個size, 三個顏色, 那麼, 你進貨的時候就要各自來一套。 我們在做之前, 就不知道這個行業規則, 所以, 銷量好的size的利潤, 換回了一堆銷量不好的size。

3.注意力沒有放到最核心的問題上面。

例子:我們最開始, 注意力都放到了網站體驗, 商品包裝, 圖片拍攝, 商品種類齊備等等方面。 電子商務最核心的部分:賣。 倒沒有做多少實質性的事情。 電子商務, 輕電子, 重商務。 我們應該把大部分的注意力用來提高銷量上面, 但是我們都浪費在很多並不是那麼重要的方面上了。

4.對專案的預期, 比實際情況更樂觀。

例子:到決定關閉之前, 我們每天能營業額在1400左右, (雖然很少但是還不錯哈)。 在計算了之後, 發現並不賺錢。

5.最大最大的問題, 不懂堅持, 輕易就放棄。

其實, 以上的所有問題, 都不是問題, 我們團隊能力齊備, 雖然艱苦, 但是錢夠用, 雖然做的不是很完美, 但是後來銷量還好。 至少看到一束光。

我們最大的問題是,

在面對那麼多讓人沮喪的問題後, 在計算出並不是那麼賺錢之後。 在恰好各自都有比較誘人的offer之後, 我們竟然決定放棄了!!!!其實, 在現在看來, 當時如果我們堅持下去, 現在應該是挺不錯的風景吧!

可是, 稚嫩總是要付出代價之後才可以變得成熟的。 感謝這次經歷!

第二次創業:丟人。

在兩家公司呆過之後。 我又按耐不住。 覺得自己在思維上和能力上都不是那麼欠缺。 又恰好遇到了前合作人。 很快的時間裡就確定了做一個網站。 兩個月前離開, 也反思了很多:

6.股份、分紅等等事情, 說出來不算數, 落實到白紙黑字。 甚至有合約都不管用, 要擦亮眼睛, 選擇對合夥人。 作為次要合夥人, 和主要投資人之間商定的股份分紅等問題,

一直都沒有落實到公司章程、協議裡面。 到最後, 直接閉口不談。 很挫敗。

7.員工的選擇, 如果找不到能力又牛又合適的員工, 那麼要找最合適的人, 而不是找到技能牛的人然後企圖讓他變成合適的人。 越發覺得, 在創業團隊裡, 每個人都要在負責的部分裡可以獨當一面。 各自把自己負責的事情做到最好。 能力的要求就是這樣。 其實不是那麼重要。 最重要的是。 你的員工, 是不是有創業心態的。 是不是把事情放到腦子裡的。

下班之後, 什麼都不記得, 不在乎的人, 堅決不要, 一旦發現是這樣的人, 立馬勸退。 要對員工負責, 以換取他對專案的負責。 要對員工付出, 以換取他對專案的付出。

如果你做到了, 他做不到。 那就離開。

有時候, 創業不得不說出一些承諾。 承諾將來。

很多創業者都為怎麼讓不相信承諾的人相信他的承諾。 我的回答是:不相信的, 就不要留下來。 是的, 創業leader總是要描述一下未來, 畫一些大餅。 但是所有人都要明白, 大餅是大家一起做出來才能吃得到的。 做不出來, 就是大餅, 做的出來, 就是未來。 所以, 要選擇最合適的人, 能力夠用, 態度足夠好, 足夠負責人, 足夠信任這個項目、團隊。 願意付出, 願意一起做出成績, 然後分享成果。

8.要選擇有想像力的市場。 第四個月就拿到收入, 後來也陸續收到了二十多萬。 第一年。

這個時候, 我才沮喪的發現, 這個項目做到最好, 也只是一年一兩百萬。 這樣的市場空間, 真的是雞肋啊。 我們預期的其實是千萬級別的。 只是,我們預期錯了。甚至在除掉成本之後,都沒辦法拿剩餘的利潤對我的團隊負責。怎麼給他們過的更好,怎麼讓他們安家落戶。

9.團隊leader一定要比任何人都努力,而且要讓團隊其他成員知道、認可leader的努力。我這方面犯了錯誤。

我習慣晚上做事,每天晚上很晚,白天就起的晚一些。就懶散一些。可是,有的同事,就尼瑪學會了我白天的休閒,無視我熬夜到死啊!時間長了,不是那麼適合的人,就會更不適合。適合的人,也會有想法。切記這一點。

只是,我們預期錯了。甚至在除掉成本之後,都沒辦法拿剩餘的利潤對我的團隊負責。怎麼給他們過的更好,怎麼讓他們安家落戶。

9.團隊leader一定要比任何人都努力,而且要讓團隊其他成員知道、認可leader的努力。我這方面犯了錯誤。

我習慣晚上做事,每天晚上很晚,白天就起的晚一些。就懶散一些。可是,有的同事,就尼瑪學會了我白天的休閒,無視我熬夜到死啊!時間長了,不是那麼適合的人,就會更不適合。適合的人,也會有想法。切記這一點。

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