在職場中， 很多人都會刻意地去討好領導， 希望因此得到領導的重視， 獲得領導的重用。 可是在職場上， 卻並不是這樣。
距離產生美，
如果你與領導距離太近， 會產生怎樣不好的後果呢？
1.領導損失威嚴
很多領導靠的就是威嚴來管理員工， 平時一副高冷， 不好說話的樣子， 為的就是樹立威嚴， 讓員工聽話， 但如果你和領導走的太近， 會讓領導看上去隨意、好說話， 不夠高冷， 那這會嚴重破壞掉他後續的管理。
本來因為怕他而工作的員工， 都不怕了， 也就不想工作了， 這會給領導帶來嚴重的損失， 自然也不會想重用你。
2.引來流言蜚語
如果和你和領導的距離太近， 還會引來流言蜚語， 比如說你是不是和領導是親戚關係啊， 說你走後門， 說領導不公平之類的， 雖說這些話可能不會對領導帶來什麼大的影響， 但終歸是會帶來一些麻煩的， 而這麻煩是由你引來的， 領導多多少少會有些不開心。
所以公共場合裡， 一定要和領導保持距離感， 領導才更可能重用你， 如果你一定要和領導有更近距離的接觸， 就放在私下吧。
總有人認為只要不斷變優秀， 就能被領導重用， 然而有時候你越優秀， 領導反而會越打壓你。
與領導相處， 千萬不要表現的比領導還優秀， 特別是有些單位是一個蘿蔔一個坑， 你表現的比領導還優秀， 如果被更大的領導看見了， 你很可能會威脅到你領導的位置。
這種情況下出於自保， 領導必然會打壓你的優秀， 比如故意給你設置你完成不了的難題， 或者給你穿小鞋， 還有領導手段更高明， 誘導出你對公司的不滿， 直接讓你主動離職。
所以我們別表現的比領導優秀， 才可能得到更多被重用的機會。
但如果這樣做又涉及到一個問題， 難道我們就只能一直隱藏自己的實力嗎？
先隱藏自己的實力， 私下多和其他同事建立人脈， 有機會在更大的領導面前展示自己， 等到你積累了一定的人脈， 並且在大領導面前留下了深刻的印象， 直屬領導對自己也沒了什麼敵意， 這時候再展現自己的優秀， 便沒那麼容易被領導打壓了。
大多數職場人缺乏主動思考能力，碰到不會做的工作，就去問領導這件事怎麼做，領導最討厭這樣的下屬，也絕對不會重用這樣的下屬。
領導把工作分配給員工，目的就是為了節省自己的時間，從而可以去做更多對公司有利的事情，但如果你啥都不想，直接就去問領導這件事怎麼做，相當於把領導分配的工作又退給他了，領導自然不會開心，反而還會覺得你無能。
人在職場，肯定會遇到不會做的事情，但我們不應該直接去問領導怎麼做，而是自己先進行一個思考，把想法和邏輯梳理清楚，再給到領導自己的思考與幾個選項，讓他做選擇題，而不是思考題，這樣既節約了領導的精力，領導還會覺得你是一個愛思考的人，自然會願意重用你。
很多人努力工作，卻遲遲沒有被重用，反而是那些沒怎麼努力的人被重用了，為啥會有這麼氣人的事？其實很多人只是少了一個邀功的步驟，所以功勞才被別人搶走了。
領導日理萬機，不可能花太多時間去糾結哪個功勞是哪個員工創造的，而是靠員工的彙報，這就存在一個盲區，誰彙報的真實靠譜，功勞往往就會被歸給誰了，所以每個職場人都要懂得適當邀功，我們不去搶別人的功勞，但自己的功勞總要保住才行。
只有持續不斷的讓領導發現你在做貢獻，才能被重用。
給領導做選擇題，而不是思考題大多數職場人缺乏主動思考能力，碰到不會做的工作，就去問領導這件事怎麼做，領導最討厭這樣的下屬，也絕對不會重用這樣的下屬。
領導把工作分配給員工，目的就是為了節省自己的時間，從而可以去做更多對公司有利的事情，但如果你啥都不想，直接就去問領導這件事怎麼做，相當於把領導分配的工作又退給他了，領導自然不會開心，反而還會覺得你無能。
人在職場，肯定會遇到不會做的事情，但我們不應該直接去問領導怎麼做，而是自己先進行一個思考，把想法和邏輯梳理清楚，再給到領導自己的思考與幾個選項，讓他做選擇題，而不是思考題，這樣既節約了領導的精力，領導還會覺得你是一個愛思考的人，自然會願意重用你。
很多人努力工作，卻遲遲沒有被重用，反而是那些沒怎麼努力的人被重用了，為啥會有這麼氣人的事？其實很多人只是少了一個邀功的步驟，所以功勞才被別人搶走了。
領導日理萬機，不可能花太多時間去糾結哪個功勞是哪個員工創造的，而是靠員工的彙報，這就存在一個盲區，誰彙報的真實靠譜，功勞往往就會被歸給誰了，所以每個職場人都要懂得適當邀功，我們不去搶別人的功勞，但自己的功勞總要保住才行。
只有持續不斷的讓領導發現你在做貢獻，才能被重用。