小張在一家器材公司做銷售， 工作期間， 依靠著過硬的專業能力為公司談下了許多大的項目， 深受領導的賞識。
上個月， 部門的銷售經理被外派到其他城市工作， 經理一位空缺。 按照往常公司的規定， 需要從工作三年以上的員工中挑選出一名優秀員工參加競選。
小張來公司兩年， 本應沒有競選的資格。 但領導考慮到他的情況特殊， 是個不可多得的人才， 便破格讓小張參加競選。
最終， 小張以微弱的優勢從7位競選人中脫穎而出， 成為了公司最年輕的經理。
剛上任的第1個月， 小張在公司難免會聽到一些風言風語， 有人說他是空架子， 只是給領導送了禮才當上了經理， 有人說他是董事長的親戚下來體驗生活。
小張剛開始不以為然， 因為他覺得用實力說話才能打這些人的臉。 可情況並沒有隨著他出色的業績而有所好轉， 反而愈演愈烈。
一次公司外派出差學習，
可等他回來後， 他發現所有人看他的眼神都變了樣。
後來他才知道， 原來和他關係不錯的一個男同事在他出差期間惡意詆毀，
小張十分氣憤， 他不懂為什麼原來和他稱兄道弟的同事， 現在卻在背後捅刀子、處處搬弄是非。 但礙于自己是領導， 也沒有深究。
他的不作為在同事眼中反而坐實了罪證， 讓人們更加相信男同事所言是真的。
後來該名男同事更加肆無忌憚， 說他沒升職前貪污公款， 升職後借著職務之便潛規則女下屬， 還聲稱自己親眼所見。
後來小張忍無可忍， 在一次會議上和男同事當面對質， 最終拆穿了對方的謊言。 猶如過街老鼠的男同事迫于環境的壓力， 最終只能選擇了辭職。
職場中， 像小張一樣有話語權的人少之又少。 很多人只是默默無聞的一個基層工作者， 面對同事的詆毀， 很難維護自己的權益。
大多數人在公司鞍前馬後， 累死累活， 好不容易做出些成績， 卻被有心之人故意使絆， 不是故意阻撓你的進度， 就是說你的成功全是靠「非常手段」， 到處散播你的謠言。
很多人在聽到自己被冤枉時， 難免委屈和憤怒， 恨不得和對方打上一架。 但如果意氣用事， 很容易給其他同事和領導留下不好的印象， 造成兩敗俱傷的局面。
面對這種暗箭傷人的事， 有情緒是非常正常的， 但是我們一定要冷靜， 才能找到問題所在。
很多時候，職場中的敵意大多是利益糾葛，你比他優秀，他會嫉妒，你侵佔了他的利益，他會不爽，所以給你使絆子。
但有些敵意是沒有任何利益訴求和明確目的的，它僅僅是一種負面情緒的宣洩。這種情緒我們是沒有辦法去化解的。
情商有用，卻非萬能。同事天天說你壞話，搬弄是非？教你3招，進可攻退可守！
在背後說人壞話的大多為小人，不敢在正主面前搬弄是非，只敢在背後發洩吐槽。面對這樣的人，我們可以選擇忽略它。
但如果對方在背後的中傷損害到我們的利益時，就要適當的予以反擊，敲山震虎。因為面對這種人，你越慫，他越倡狂，你一旦反擊，他便再也不敢招惹你。
既然他只敢在背後煽風點火，你就選擇適當的時機去添把柴。
傻的怕楞的，楞的怕不要命的，小人是怕狠人的。把所有矛盾擺在檯面上，對方自然無話可說。
職場中，我們要學會借勢，只有懂得順勢而為的人，才能取得最終的勝利。
第一、借力領導：一方面可以確保自己的安全，另一方面只要領導一齣手，就能給對方留下慘痛的教訓。
第二、借力同事：如果你對小人束手無策，又不知道該如何反擊。那就找一個比他更厲害的同事來對付他。惡人自有惡人磨，天下一物降一物，蛇打七寸，以後他註定不敢再來找你的茬。
第三、借力客戶：這裡的客戶不僅僅是我們的合作方，最好還是事件的協力廠商及當事人。面對詆毀最好的辦法就是找當事人進行澄清，謠言止於智者，澄清後小人也蹦達不了幾天。
毀掉一個人最好的方式就是捧殺。
小人在背後中傷你，無非是因為你比他優秀，心中不平衡才會各種找事。如果你因為詆毀，去和他爭得面紅耳赤，只會損害自己的形象，得不償失。
真正聰明的做法是逆向捧殺。他詆毀你一次，你就在別人面前誇他一次，他詆毀的越多，你稱讚的越多。
時間一長，大家自然知道你的人品，同樣的，也會知道他的人品。以後他再說什麼，別人也不會相信，反而坐定他是小人。
當我們面對惡意的詆毀，覺得焦躁不安時，不妨換個思路，這個時候你會發現很多特別難的問題，會變得特別簡單，困難也會迎刃而解。
同事在你背後嚼舌根，你會如何反擊，歡迎留下你的妙招！
與君共勉。
我是橘子，一個用文字溫暖你人生的路人。
不愛講道理，只會說故事。
本文到這裡就結束啦，歡迎留下你想說的話，我與你同行。
很多時候，職場中的敵意大多是利益糾葛，你比他優秀，他會嫉妒，你侵佔了他的利益，他會不爽，所以給你使絆子。
但有些敵意是沒有任何利益訴求和明確目的的，它僅僅是一種負面情緒的宣洩。這種情緒我們是沒有辦法去化解的。
情商有用，卻非萬能。同事天天說你壞話，搬弄是非？教你3招，進可攻退可守！
在背後說人壞話的大多為小人，不敢在正主面前搬弄是非，只敢在背後發洩吐槽。面對這樣的人，我們可以選擇忽略它。
但如果對方在背後的中傷損害到我們的利益時，就要適當的予以反擊，敲山震虎。因為面對這種人，你越慫，他越倡狂，你一旦反擊，他便再也不敢招惹你。
既然他只敢在背後煽風點火，你就選擇適當的時機去添把柴。
傻的怕楞的，楞的怕不要命的，小人是怕狠人的。把所有矛盾擺在檯面上，對方自然無話可說。
職場中，我們要學會借勢，只有懂得順勢而為的人，才能取得最終的勝利。
第一、借力領導：一方面可以確保自己的安全，另一方面只要領導一齣手，就能給對方留下慘痛的教訓。
第二、借力同事：如果你對小人束手無策，又不知道該如何反擊。那就找一個比他更厲害的同事來對付他。惡人自有惡人磨，天下一物降一物，蛇打七寸，以後他註定不敢再來找你的茬。
第三、借力客戶：這裡的客戶不僅僅是我們的合作方，最好還是事件的協力廠商及當事人。面對詆毀最好的辦法就是找當事人進行澄清，謠言止於智者，澄清後小人也蹦達不了幾天。
毀掉一個人最好的方式就是捧殺。
小人在背後中傷你，無非是因為你比他優秀，心中不平衡才會各種找事。如果你因為詆毀，去和他爭得面紅耳赤，只會損害自己的形象，得不償失。
真正聰明的做法是逆向捧殺。他詆毀你一次，你就在別人面前誇他一次，他詆毀的越多，你稱讚的越多。
時間一長，大家自然知道你的人品，同樣的，也會知道他的人品。以後他再說什麼，別人也不會相信，反而坐定他是小人。
當我們面對惡意的詆毀，覺得焦躁不安時，不妨換個思路，這個時候你會發現很多特別難的問題，會變得特別簡單，困難也會迎刃而解。
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