所以在職場中， 很多管理者在公司管理員工時， 他們非常注重和員工之間的關係。
因為他們想要跟員工一起合作， 互相共事， 互惠互利， 這樣員工才會積極配合領導所安排的任務， 雙方為公司創造更多的效益， 這樣公司才能有長遠的發展。
但是， 現實生活中， 有些領導情商確實非常低， 常常因爲「一句話」， 導致公司的精英人才流失， 為公司來帶不必要的損失。
近日， 有位女大學生在網路上分享了自己的工作經歷。
女大學生小陳在進入一家網路公司以後， 總是被領導要求加班，
對此女大學生小陳也是實在忍無可忍了， 離開公司後小陳還沒有退出公司群聊， 而是在公司群裡發了老闆之前訓斥小陳的話， 因為小陳之前做了錄音留下了資訊， 發完後小陳便退出公司群聊。
老闆也是慌了， 因為很多員工都覺得老闆如果總是威脅員工， 那麼大家在公司裡工作就會顯得特別的憋屈和委屈， 大家並不願意繼續承受老闆如此嚴苛的對待， 所以不少員工都遞交了辭職報告。
「傷害一個人只要一句話， 培植一個人卻要千句話」
說話是門藝術， 對於一個公司的領導來說， 更是一門必修課。而那些真正情商低的領導， 總是通過以下這三種表現得罪員工，
1.總是威脅員工：「不想幹就辭職， 你不幹， 還有多少人搶著幹」
領導總是威脅員工， 導致員工在職場中特別的失落和寒心。
小廖是一把業務好手， 對於自己的能力很有自信， 經理老張帶著小廖和小李做事， 小李嘴甜， 事事順著老張， 於是老張對小李很好， 把一個大客戶給小李。
而小廖則是有自己的想法， 也能開拓客戶， 老張不幫忙， 只負責搶功勞， 只要有新的客戶， 都說是自己功勞， 而遇到問題不管事， 你自己解決， 鍋要背好， 如果有什麼事情沒有順著老張， 就會吵起來， 如果多說兩句， 老張直接就說：「不想幹就辭職， 你不幹， 有人等著做」
小廖等了很久， 找準機會， 找到總經理， 換了一個組， 不跟老張幹了，
很多領導在公司裡往往都會自帶優越感， 他們自以為是高高在上， 甚至瞧不起身邊那些優秀的同事， 總覺得自己比員工的能力要高很多， 權力也要強很多， 那麼通過威脅員工的說話方式讓員工不斷妥協。
一位網友在論壇裡分享了自己的故事， 他在一家公司做銷售， 因為業務能力出眾， 工資比其他的同事都要高一些， 並且他在這家公司已經工作了兩年半了。
這讓他的主管非常看不慣， 因為他覺得自己的下屬的收入太高了。 但是這位網友工資高是有一定原因的， 一個是因為他的業務能力非常強， 還有一個就是因為他非常有責任心， 發現了什麼問題都能夠及時挽回， 避免損失。
這讓他的主管感覺到非常的不平衡， 經常挑他的毛病， 這就導致兩個人經常有很多摩擦。 最近又因為是在疫情期間， 在網路上的業務越來越多了,主管更是不停地挑毛病。
這邊網友實在是受不了了， 於是就提交了辭職報告。
主管嘲諷他說：「就憑你的能力， 現在還有哪家公司能要你啊， 如果離開了這裡， 你連5000塊錢都掙不上」。
沒想到正好讓老闆給聽見了， 老闆不僅留下了這位好員工， 同時還又給他加了工資。
其實， 現在有不少的領導作為上級總是尖酸刻薄， 喜歡挖苦員工， 嘲笑員工， 讓員工在職場中的情緒非常差， 其實每個員工都會出現問題和麻煩， 大家在被領導責備的時候痛改前非， 希望能夠讓領導不要再哪壺不開提哪壺， 可是現在就是有很多領導根本就不想把員工當回事， 最後也把所有員工都丟光了。
領導辱駡員工，導致員工在職場中和領導關係越來越不和諧。
小李最近很鬱悶，因為公司近期在開拓新業務，需要搶佔市場。
他負責的項目落後競爭公司一步，沒有占到先機。這其中的原因並不能歸結于小李一個人身上，項目是一個團隊的事情。
但是他的頂頭上司知道後，在公司裡當著所有人的面對小李破口大駡，說：「是個人都能比你幹得好，哪裡來的廢物進我們公司」。
還說了幾句髒話，這讓小李感覺到顏面無存。
他受不了，申請了辭職。
正好發現對家公司在招聘，自己投了簡歷，對方公司的經理對小李印象很深刻，很欣賞他在上次項目競標中的表現，沒想到這麼快他就跳槽了，經理決定將他錄用。
有些員工在職場中希望能夠和領導有更加和諧的相處之道，大家會不斷溝通，不斷地去反映出自己良好的態度，可是就是有很多的領導根本就不尊重員工，甚至辱駡員工，侮辱員工，導致員工在職場中開始對領導有所忌諱。
如果遇到這樣的「上司」，該怎麼辦？
作為員工的你，不要讓自己的情緒被領導的情緒所左右。
要做到這一點，最好的方法是心理暗示。你可以告誡自己：
「領導又犯病了，我不能被他傳染。我要幫助他康復。如果我也跟著犯病，那麼，我們倆都完了」。
你要在心中把對方假想成一個「病人」。
只不過，他手中握有權力。他的發作是有週期性的，幾分鐘後即可恢復理智。
你一定要在這個時候保持冷靜，等待對方的情緒「降溫」。
你還要讓自己保持心情愉悅，同時以「還好我沒有染上這種病，真是幸運」，來給自己鼓勵。
為什麼有些領導情商偏低？其實，這不僅僅是領導自身的問題。
大家都是在傳統的職場環境中煎熬出來的，領導在職場中歷盡了艱辛，受盡了委屈，一朝權在手便把令來行。
他們的思維已經被前輩徹底同化。
此時，他們看似強大，實則內心非常脆弱、幼稚，情商普遍偏低。
他們急切地需要後輩的安撫、讚美、認同與崇拜，以便獲得安全感與價值感。
對於這樣又無能，又沒有情商的領導，一定要敬而遠之。
領導辱駡員工，導致員工在職場中和領導關係越來越不和諧。
小李最近很鬱悶，因為公司近期在開拓新業務，需要搶佔市場。
他負責的項目落後競爭公司一步，沒有占到先機。這其中的原因並不能歸結于小李一個人身上，項目是一個團隊的事情。
但是他的頂頭上司知道後，在公司裡當著所有人的面對小李破口大駡，說：「是個人都能比你幹得好，哪裡來的廢物進我們公司」。
還說了幾句髒話，這讓小李感覺到顏面無存。
他受不了，申請了辭職。
正好發現對家公司在招聘，自己投了簡歷，對方公司的經理對小李印象很深刻，很欣賞他在上次項目競標中的表現，沒想到這麼快他就跳槽了，經理決定將他錄用。
有些員工在職場中希望能夠和領導有更加和諧的相處之道，大家會不斷溝通，不斷地去反映出自己良好的態度，可是就是有很多的領導根本就不尊重員工，甚至辱駡員工，侮辱員工，導致員工在職場中開始對領導有所忌諱。
如果遇到這樣的「上司」，該怎麼辦？
作為員工的你，不要讓自己的情緒被領導的情緒所左右。
要做到這一點，最好的方法是心理暗示。你可以告誡自己：
「領導又犯病了，我不能被他傳染。我要幫助他康復。如果我也跟著犯病，那麼，我們倆都完了」。
你要在心中把對方假想成一個「病人」。
只不過，他手中握有權力。他的發作是有週期性的，幾分鐘後即可恢復理智。
你一定要在這個時候保持冷靜，等待對方的情緒「降溫」。
你還要讓自己保持心情愉悅，同時以「還好我沒有染上這種病，真是幸運」，來給自己鼓勵。
為什麼有些領導情商偏低？其實，這不僅僅是領導自身的問題。
大家都是在傳統的職場環境中煎熬出來的，領導在職場中歷盡了艱辛，受盡了委屈，一朝權在手便把令來行。
他們的思維已經被前輩徹底同化。
此時，他們看似強大，實則內心非常脆弱、幼稚，情商普遍偏低。
他們急切地需要後輩的安撫、讚美、認同與崇拜，以便獲得安全感與價值感。
對於這樣又無能，又沒有情商的領導，一定要敬而遠之。