小李來公司不到半年的時間， 工作踏實認真， 和上司的關係走的比較近， 上司不管大事小事都會找他。
上司經給他安排工作， 很多同事都以為上司接下來會提拔他， 可是沒有想到， 其他同事要麼升職要麼加薪， 唯獨他卻什麼都沒有得到。
有時候， 上司給你安排工作， 並不是器重你， 而是在利用你， 把你當成免費的勞動力。那要怎麼分辨上司是在培養你， 還是在壓榨你呢？其實很簡單， 只要從這4點就能夠分辨出來。
讓你疲勞過度， 沒有時間成長
在職場， 廢掉一個人最好的方式， 就是讓他一直忙， 忙到沒有時間成長。
有的上司， 打著培養員工的名義， 給員工安排很多的工作， 大大小小的事情都會安排給他， 讓他一直忙碌， 沒有時間思考和成長， 這就是變相的壓榨員工。
之前， 小賈在有家小公司， 公司裡面每個人都很忙， 上司在和他入職談話的時候， 告訴小賈，
小賈認為只要自己努力幹活， 可以很快成長， 辛苦一點沒有關係， 就很爽快地告訴上司， 「我不怕辛苦， 我能吃苦。 」
實際工作的時候， 確實很辛苦， 逐漸地， 很多工作內容都上手了， 可是每天多數的工作都是給同事打雜， 忙到沒有時間思考。
有時候， 給上司端茶倒水， 給同事取快遞， 很忙， 還要經常加班工作， 工作半年左右， 發現自己還沒有碰到公司的核心業務。
上司打著培養他的名義， 一直讓他忙， 根本沒有時間思考和學習， 最後， 小賈辭職了。
真正的培養並不是一直忙碌， 更不是將時間花費在沒有意義的小事情上， 真正的培養， 是給員工時間， 讓他有時間學習和思考。
所以， 在職場上， 如果上司說培養你， 卻一直給你安排很瑣碎的事情， 很少給你安排接觸公司核心業務的工作， 讓你每天就像一個機器人一樣， 這就是變相的壓榨。
工作中， 有一些雜事沒有人願意幹， 而你卻很聽從上司的安排， 上司自然安排你來執行， 可是這種事情卻並不利於成長。
從上司給你安排的工作上， 就可以看出上司是否在培養你， 真正的培養一定會讓你逐漸增長本領， 快速提升的。
表揚你， 卻從不給你實際獎勵
每個人都喜歡聽別人的讚美和誇獎， 在職場中， 有一些上司經常讚美表揚自己的下屬，
當聽到上司的表揚和誇獎時候， 有些人會很得意， 認為上司看到自己的努力， 得到了上司的肯定。
可是， 有些時候這只是上司的故意捧殺， 希望你能夠更賣力地工作， 並不是真的器重你。
王歡經常和上司在一起， 上司經常會誇獎她， 尤其是在同事面前， 王歡以為自己在工作上的努力終於得到了認可， 於是更賣力工作了。
可事實上， 並沒有很器重她， 正當她因為上司的表揚得意的時候， 工作出現了一個小失誤， 以為上司會原諒她， 可是上司卻直接將她開除了。
所以，誇獎表揚並不能說明上司在培養你，相反上司很器重並且有意培養的員工，會經常批評他們，讓他們改正自己的缺點，變得更優秀。
上司真正想要培養一個人，一定是經常給她工作指導，而不是無端的表揚，表揚只會讓一個人得意忘形。
另外，相比口頭上的表揚，如果你真的表現很出色，上司會給你更加實際的物質獎勵。
所以，上司真正地想要培養你，你聽到的一定不僅僅是表揚，還有上司的批評和指正。
出問題，總是讓你背鍋
有些上司打著培養員工的名義，實則是利用員工幫自己背鍋，每次遇到事情的時候，就將所有的責任都推卸給員工。
蔣麗工作很努力，工作上能力也比較出眾，但是之前一直受上司的約束，沒有什麼發揮的空間，在職場上一直停滯不前。
後來，上司主動找她溝通，說要重點培養她，但是作為交換條件，需要幫上司解決一些工作難題。
可是，後來有一次，由於上司的指揮決策出現了失誤，導致專案出錯，結果上級上司責怪下來，上司卻將責任都推卸給了蔣麗。
蔣麗不僅承擔了這次的責任，還扣了工資，上司雖然說之後會給補償，給她更多的好機會，可是卻遲遲沒有等到。
作為上司，竟然沒有承擔責任的能力，遇到事情就只會推卸給員工，那麼在培養員工方面，也不會很負責。
遇到這樣不負責任的上司，跟隨他們並不是一個很明智的決定，你很可能就是上司的一枚棋子，等到對上司沒有價值的時候，就會被捨棄。
真正想要培養一個人，一定是很欣賞你，願意對你傾囊相助，在遇到困難的時候，會想辦法解決，而不是想著怎麼推卸責任。
所以，當上司說要培養你的時候，也要清楚上司的人品，遇到很小人的上司，很容易吃大虧，要多留意，不要太過於天真。
讓你做違背道德或違規的事
人心隔肚皮，有的上司看著表面很和善，可實際上卻謊話連篇，經常會給員工安排一些損人不利己的事情。
比如，做一些違背道德或者是違反法律的事情，為了不牽連自己，最後直接出賣員工。
如果在職場上遇到這種上司，一定要小心，要明辨是否，有自己的判斷。
否則，很容易的被上司坑害，最後什麼都得不到，還會被人厭惡。
所以，並不是上司說的每一件事情都是正確的，要有自己的是非判斷。
小趙的上司說看中他的聰明機智，說他未來必成大器，打著培養他的名義，經常插手他的工作。
無論大事還是小事情，小趙都要給上司彙報，讓上司做決定。有一次，工作出現了緊急的問題，小趙找不到上司，就擅自做主了，結果被上司一頓批評，責怪他擅自做主。
在職場上，真正的培養一定是得充分信任，給予發揮空間，可以自己做決定，顯然小趙上司並不是。
所以，如果上司並不信任你，其實也不是在培養你，只是在干涉你的工作，對你不信任罷了。
真正的培養一定是充分相信，可以讓你放手去做，而不是處處提防。
在職場上，上司是否真的在培養你，看這4點就能夠知道。
真正培養你的上司，一定會交給一些重要的事情，給你指導，而不是處處防范你，讓你無法成長！
對於不合理的要求或者是工作安排，要果斷的拒絕，不要畏懼。事在人為，職業發展如何，還是要看個人的工作能力！
所以，誇獎表揚並不能說明上司在培養你，相反上司很器重並且有意培養的員工，會經常批評他們，讓他們改正自己的缺點，變得更優秀。
上司真正想要培養一個人，一定是經常給她工作指導，而不是無端的表揚，表揚只會讓一個人得意忘形。
另外，相比口頭上的表揚，如果你真的表現很出色，上司會給你更加實際的物質獎勵。
所以，上司真正地想要培養你，你聽到的一定不僅僅是表揚，還有上司的批評和指正。
出問題，總是讓你背鍋
有些上司打著培養員工的名義，實則是利用員工幫自己背鍋，每次遇到事情的時候，就將所有的責任都推卸給員工。
蔣麗工作很努力，工作上能力也比較出眾，但是之前一直受上司的約束，沒有什麼發揮的空間，在職場上一直停滯不前。
後來，上司主動找她溝通，說要重點培養她，但是作為交換條件，需要幫上司解決一些工作難題。
可是，後來有一次，由於上司的指揮決策出現了失誤，導致專案出錯，結果上級上司責怪下來，上司卻將責任都推卸給了蔣麗。
蔣麗不僅承擔了這次的責任，還扣了工資，上司雖然說之後會給補償，給她更多的好機會，可是卻遲遲沒有等到。
作為上司，竟然沒有承擔責任的能力，遇到事情就只會推卸給員工，那麼在培養員工方面，也不會很負責。
遇到這樣不負責任的上司，跟隨他們並不是一個很明智的決定，你很可能就是上司的一枚棋子，等到對上司沒有價值的時候，就會被捨棄。
真正想要培養一個人，一定是很欣賞你，願意對你傾囊相助，在遇到困難的時候，會想辦法解決，而不是想著怎麼推卸責任。
所以，當上司說要培養你的時候，也要清楚上司的人品，遇到很小人的上司，很容易吃大虧，要多留意，不要太過於天真。
讓你做違背道德或違規的事
人心隔肚皮，有的上司看著表面很和善，可實際上卻謊話連篇，經常會給員工安排一些損人不利己的事情。
比如，做一些違背道德或者是違反法律的事情，為了不牽連自己，最後直接出賣員工。
如果在職場上遇到這種上司，一定要小心，要明辨是否，有自己的判斷。
否則，很容易的被上司坑害，最後什麼都得不到，還會被人厭惡。
所以，並不是上司說的每一件事情都是正確的，要有自己的是非判斷。
小趙的上司說看中他的聰明機智，說他未來必成大器，打著培養他的名義，經常插手他的工作。
無論大事還是小事情，小趙都要給上司彙報，讓上司做決定。有一次，工作出現了緊急的問題，小趙找不到上司，就擅自做主了，結果被上司一頓批評，責怪他擅自做主。
在職場上，真正的培養一定是得充分信任，給予發揮空間，可以自己做決定，顯然小趙上司並不是。
所以，如果上司並不信任你，其實也不是在培養你，只是在干涉你的工作，對你不信任罷了。
真正的培養一定是充分相信，可以讓你放手去做，而不是處處提防。
在職場上，上司是否真的在培養你，看這4點就能夠知道。
真正培養你的上司，一定會交給一些重要的事情，給你指導，而不是處處防范你，讓你無法成長！
對於不合理的要求或者是工作安排，要果斷的拒絕，不要畏懼。事在人為，職業發展如何，還是要看個人的工作能力！