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稻盛和夫的智慧:悶頭苦幹並一定不能出人頭地,學會這一思維,才能人生逆襲

有人問:為什麼懂得了很多道理, 卻依然過不好這一生呢?

我覺得有兩個原因。

一是, 「懂道理」和「過好這一生」之間沒有必然的聯繫。

想要好的人生, 就需要努力奮鬥, 這個道理大家都懂, 但是能不能做到, 做到什麼程度, 這才是決定著你有著怎樣的人生。

就好像你能看懂菜譜, 但不一定就能成為好廚子是一樣的。

二是, 很多的道理其實是沒有道理的, 或者說並不適用。

有人說「出名要趁早」, 這個當然是有道理的, 但也要考慮自身的情況, 具備不具備這個實力, 有沒有做好準備, 畢竟人生也有「大器晚成」這麼一說。

其實這世上絕大多數的道理, 都需要辯證著來看, 這就需要有獨立的思考和判斷能力。

而這兩點原因都指向一個關鍵字:認知水準。

表面上看, 是行動力拉開人與人之間的差距, 但這個「行動力」其實是由認知水準決定的。

有人行動力高, 執行力強, 是因為他們能看到自身的差距, 知道自己想要什麼, 正因為有這樣的自我認知, 才會產生強大的內在驅動力。

認知不同, 就會做出不同的決定, 就會有著不一樣的人生。

只有認知水準提高了, 你才能從騎腳踏車, 升級為坐高鐵的速度, 才能儘快到達下一個目的地。

所以想要早日出人頭地, 光靠埋頭苦幹, 是沒有成效的, 關鍵靠的是1個思維覺醒。

稻盛和夫

以前看稻盛和夫的書, 覺得哲學味比較濃, 不太感興趣。 但最近正好有時間, 拿出來重新讀, 才發現這位經營之聖的智慧之處。

他就像一位久經沙場的軍師, 不經意間拋出幾個錦囊, 都能讓人茅塞頓開, 好幾次都打破了我固化的思維, 讓我的認知水準又更上一層樓。

89歲的稻盛和夫,

從負債累累的窮小子, 奮鬥成為日本公認的經營之聖, 是一位不折不扣的傳奇人物。

幼年時, 出生於戰火紛飛的年代, 常年被貧困包圍;

少年時, 不幸感染了結核病, 差點意外去世;

青年時, 因為家貧差點無緣上大學, 後在老師的支持鼓勵下, 借錢才上了一所鄉下的大學;

畢業後, 因為經濟不景氣, 找不到工作, 差點投身不良組織;

工作後, 第1份工作就面臨困境, 公司即將破產, 被拖欠工資。

稻盛和夫的前半生, 可以說十分坎坷。 但是, 他後來卻白手起家, 創立了兩家世界500強公司。

還在退休13年後, 78歲高齡時, 又被政府多次邀請, 臨危受命, 擔任破產重組的日航董事長。 結果虧損超過256億美元的日航, 在稻盛和夫接管半年後, 竟然就扭虧為盈。

讀稻盛和夫的書, 你會感受到, 人這一輩子, 遭遇困境是稀鬆平常的事情。 想要出人頭地, 就必須拓寬自己的眼界, 提升自己的認知水準。

所以, 稻盛和夫的《心法》《幹法》《活法》, 我們普通人最好去讀一讀, 非常有學習價值。 今天就給大家分享, 稻盛和夫的一個成事心法,

希望也能對你有所幫助。

做一個「自燃型」的人

一般來說物質可以分為三個種類, 分別是可燃型, 不燃型和自燃型。 稻盛和夫依託這個理論, 把人也分為三種類型:

第1種:可燃型的人, 需要別人督促鼓勵, 才能做事;

第2種:不燃型的人, 即使領導下達直接的命令, 做事也會打折扣;

第3種:自燃型的人,不需要領導下發命令,自己能主動做事,往前奔。

稻盛和夫認為,要想逼出自己的潛力,能夠做成更多事,就必須成為自燃型的人。

在我看來,這樣的人非常積極主動,他們都十分熱愛工作,也有明確的理想和目標,不管做哪一行,都能出人頭地。

他大學畢業剛入職松風工業時,發現這家公司特別坑,不僅內部管理混亂,還拖欠銀行資金。但當時經濟大環境不好,稻盛和夫又找不到更好的工作機會,只能留下來。

一開始,他也很沮喪和迷茫,但很快他就打起精神。因為一味地抱怨,改變不了任何狀況,反而會讓人頹廢。他決心打起精神,積極投入工作中,先把本職工作做好。

為了投入更多的精力,他甚至把鍋碗瓢盆這些生活用品,都帶到了研究室,日以繼夜地進行實驗研究。

很快,他在研究中發現了一個新商機,公司可以利用自己本來生產的優勢,來研發一種新產品,弱電用的陶瓷零件。當時電視機、收音機的市場非常廣闊,公司如果生產這種零件,根本不愁訂單。

意識到這一點他很快扭轉方向,開始鑽研弱電用陶瓷零件。儘管當中又遇見了新的問題,但稻盛和夫總是抱著積極的心態去克服,比如說資料不全,他就去圖書館借,翻看過往的行業週刊,又向美國陶瓷協會申請資料。

最終,他成功研製出了新材料,拯救了公司的命運,也改變了自己的職業生涯。他在這個過程中愛上了陶瓷行業,也發現了積極的意義,遠超于個人喜好的層次,他深刻意識到工作中所包含的意義。

從稻盛和夫的經歷中我們發現,一個人想要出人頭地,一定要成為自燃型的人。只有你積極主動,才有可能實現人生逆襲。這個過程中,你會飛速成長,而賺更多的錢只是水到渠成的事情。

做事也會打折扣;

第3種:自燃型的人,不需要領導下發命令,自己能主動做事,往前奔。

稻盛和夫認為,要想逼出自己的潛力,能夠做成更多事,就必須成為自燃型的人。

在我看來,這樣的人非常積極主動,他們都十分熱愛工作,也有明確的理想和目標,不管做哪一行,都能出人頭地。

他大學畢業剛入職松風工業時,發現這家公司特別坑,不僅內部管理混亂,還拖欠銀行資金。但當時經濟大環境不好,稻盛和夫又找不到更好的工作機會,只能留下來。

一開始,他也很沮喪和迷茫,但很快他就打起精神。因為一味地抱怨,改變不了任何狀況,反而會讓人頹廢。他決心打起精神,積極投入工作中,先把本職工作做好。

為了投入更多的精力,他甚至把鍋碗瓢盆這些生活用品,都帶到了研究室,日以繼夜地進行實驗研究。

很快,他在研究中發現了一個新商機,公司可以利用自己本來生產的優勢,來研發一種新產品,弱電用的陶瓷零件。當時電視機、收音機的市場非常廣闊,公司如果生產這種零件,根本不愁訂單。

意識到這一點他很快扭轉方向,開始鑽研弱電用陶瓷零件。儘管當中又遇見了新的問題,但稻盛和夫總是抱著積極的心態去克服,比如說資料不全,他就去圖書館借,翻看過往的行業週刊,又向美國陶瓷協會申請資料。

最終,他成功研製出了新材料,拯救了公司的命運,也改變了自己的職業生涯。他在這個過程中愛上了陶瓷行業,也發現了積極的意義,遠超于個人喜好的層次,他深刻意識到工作中所包含的意義。

從稻盛和夫的經歷中我們發現,一個人想要出人頭地,一定要成為自燃型的人。只有你積極主動,才有可能實現人生逆襲。這個過程中,你會飛速成長,而賺更多的錢只是水到渠成的事情。

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