混跡在職場， 你要知道， 最重要的不是能力， 而是和領導、同事搞好關係， 不然你連怎麼死的都不知道。
有些人可能不以為意， 認為自己只要工作能力強， 就能讓領導重視自己， 同事不敢算計， 然而這只是你的單純想法， 你觸及到領導利益後， 領導該收拾你還得收拾， 而且還不會讓你看出來， 說不定前一刻你對領導感恩戴德， 後一刻才發現領導的陰招。
下面就來說說領導常用的3種陰招， 讓你能夠早點防范。
小張最近在公司中非常活躍， 甚至來說有些出格。 不少工作上的事情他居然直接跳過部門徐經理向分管副總彙報。 這已經觸犯了徐經理的大忌， 因此徐經理尋思看如何敲打他， 但有不能太過有痕跡。 有天， 小張向徐經理請示工作， 徐經理看了之後， 告訴小張：「你做的這個不錯， 我看後面的都可以， 畢竟你也做了不少項目， 後面的就按照你的來做。
結果， 按照小張的做法， 中間出現了一次失誤， 導致甲方向公司投訴。 最後公司嚴肅處理， 發現小張沒有走流程， 所以的程式都是自己自作主張， 於是將小張給開除了。 而徐經理一點事情都沒有。
職場中， 很多領導都說， 按你說的做， 不用請示彙報， 千萬不要當真， 不要以為是領導對你的信任。 該請示彙報的還是要的， 甚至還要簽字留名。 不然就是放縱你自己去做， 而沒有人約束， 如果能力強還好。 如果稍有差池就是被抓到把柄來被處理。 表面看似信任實則縱容犯錯。
穆經理心胸很狹隘， 對部門內有能力的年輕人幾乎都要打壓。 今年的新人小朱進入到穆經理的部門， 分管副總還特意的給穆經理說了， 這個年輕人不錯， 你要多栽培鍛煉他。 穆經理聽後感覺壓力不小， 生怕這個年輕人將來把自己的位置給頂替了。 但是分管副總這麼看重， 明面上的打壓也不行， 只有暗中用手段。
於是穆經理分配給小朱不少事情， 而且還帶著小朱做，
職場中， 有工作做有事情才會有功勞。 但是凡是講究一個度， 任何人的精力和能力都有限， 一旦工作任務超過這個量， 無論是個人的狀態還是工作品質都會受到巨大的影響。
三年前小龍和小峰是部門內的老資歷， 很多員工也都對它們兩人很是信服。因此他們兩個人的威信在部門內僅次於領導穆經理。後來穆經理感覺到自己對部門的掌控不是很牢固，大有被小龍和小峰聯合架空的趨勢。為了自己的位置也為了加強自己的控制權。於是安排了小龍和小峰一起攻克一個專案。
當專案攻克之後，穆經理對小龍和小峰說，這次公司的獎勵決定在他們中選擇一人升職，但是兩人都很優秀讓穆經理很難抉擇。機會只有一個，小龍和小峰都動了心思，想得到這個位置，於是兩人暗中拆臺告狀了不少，鬧到最後小峰一氣之下就走了。而穆經理則拿著兩人的黑材料上報公司，最後對小龍的獎勵也只變成了現金。沒過兩年小龍也辭職了。穆經理用兩桃殺三士的典故除去了自己的隱患，也加強了對部門的控制。
職場中想要升職加薪就要有功勞，但是如果功勞一定要兩人或幾人分時，一定要小心。如果有主次還好，但是沒有主次群策群力之下只有一個首功，那麼必然就會產生矛盾。畢竟是人都會有私心，都想自己拿大的，覺得自己做的不比別人少，但是為什麼大頭好處別人拿，小心這是領導的計策。所以正確的應對方式就是，不爭似爭，一切聽領導的安排。
小峰走後穆經理看著還剩小龍一個人，覺得有些一家獨大的形式，對自己的威脅還更大。所以在推進專案的時候，將小龍和與小龍不對付有矛盾小胡安排在了一起，讓他們相互配合。本身兩人就有矛盾，在推進專案的時候矛盾更加激化了，最後變成了為了反對而反對，甚至鬧到分管副總哪裡去了。對此也教訓了兩人幾次，穆經理也在其中充作好人兩方疏導，但是效果也沒有，而且還有意無意的偏向小胡，小龍受不了乾脆也辭職了。最終穆經理掌握了部門的大權。
職場中的工作有時候一個人完不成，勢必要領導安排人來幫忙，但是很多時候領導安排人還是有講究的。他也知道什麼樣的員工適合搭配什麼樣的人。如果安排一個與自己平時關係緊張的人進行搭配配合，看似加派的幫手，你要感謝他，實際上他是安排了一個監視甚至隱患。相互拖後，出了錯還能讓你來承擔。
所以在請求領導幫助加派人手的時候，最後好是自己提出指派誰來幫助，這樣避免領導摻沙子的機會。畢竟自己熟悉的人互相配合起來效率還更高一些。
很多員工也都對它們兩人很是信服。因此他們兩個人的威信在部門內僅次於領導穆經理。後來穆經理感覺到自己對部門的掌控不是很牢固，大有被小龍和小峰聯合架空的趨勢。為了自己的位置也為了加強自己的控制權。於是安排了小龍和小峰一起攻克一個專案。當專案攻克之後，穆經理對小龍和小峰說，這次公司的獎勵決定在他們中選擇一人升職，但是兩人都很優秀讓穆經理很難抉擇。機會只有一個，小龍和小峰都動了心思，想得到這個位置，於是兩人暗中拆臺告狀了不少，鬧到最後小峰一氣之下就走了。而穆經理則拿著兩人的黑材料上報公司，最後對小龍的獎勵也只變成了現金。沒過兩年小龍也辭職了。穆經理用兩桃殺三士的典故除去了自己的隱患，也加強了對部門的控制。
職場中想要升職加薪就要有功勞，但是如果功勞一定要兩人或幾人分時，一定要小心。如果有主次還好，但是沒有主次群策群力之下只有一個首功，那麼必然就會產生矛盾。畢竟是人都會有私心，都想自己拿大的，覺得自己做的不比別人少，但是為什麼大頭好處別人拿，小心這是領導的計策。所以正確的應對方式就是，不爭似爭，一切聽領導的安排。
小峰走後穆經理看著還剩小龍一個人，覺得有些一家獨大的形式，對自己的威脅還更大。所以在推進專案的時候，將小龍和與小龍不對付有矛盾小胡安排在了一起，讓他們相互配合。本身兩人就有矛盾，在推進專案的時候矛盾更加激化了，最後變成了為了反對而反對，甚至鬧到分管副總哪裡去了。對此也教訓了兩人幾次，穆經理也在其中充作好人兩方疏導，但是效果也沒有，而且還有意無意的偏向小胡，小龍受不了乾脆也辭職了。最終穆經理掌握了部門的大權。
職場中的工作有時候一個人完不成，勢必要領導安排人來幫忙，但是很多時候領導安排人還是有講究的。他也知道什麼樣的員工適合搭配什麼樣的人。如果安排一個與自己平時關係緊張的人進行搭配配合，看似加派的幫手，你要感謝他，實際上他是安排了一個監視甚至隱患。相互拖後，出了錯還能讓你來承擔。
所以在請求領導幫助加派人手的時候，最後好是自己提出指派誰來幫助，這樣避免領導摻沙子的機會。畢竟自己熟悉的人互相配合起來效率還更高一些。