雖然縱橫東南亞數十年， 早已富可敵國， 但與同為巨賈的李嘉誠、李兆基等相比， 郭鶴年卻十分低調。
郭氏家族商業版圖橫跨東南亞， 在中國內地亦隨處可見， 北京地標性建筑國貿中心， 分布在各大城市的嘉里中心寫字樓、香格里拉大酒店……如果這些都不常見， 沒關系， 霸占著食用油市場龍頭地位的“金龍魚”， 你不會陌生。
1、
四成中國家庭在吃他們的油
今天的中國， 有四成家庭每天都在吃著一種油， 這種號稱1：1：1黃金比例的轉基因調和食用油， 有著一個家喻戶曉的名字——金龍魚。
許多人并不知道， 這個占有了全國40%食用油市場的品牌， 其實并沒有中國的企業， 而是由馬來西亞的華人財團掌控。 這個財團的創始人和掌舵者， 正是大名鼎鼎的“亞洲糖王”、馬來西亞首富郭鶴年。
郭鶴年在20多年前被馬來西亞政府逼走， 于是將事業重心投入到了新加坡、香港和大陸市場， 除了“益海嘉里”集團， 也就是“金龍魚”所屬的公司， 中國酒店業的知名品牌“香格里拉”也是他的產業。
2020年8月6日， 深交所創業板第13次上市委員會審議會議， 益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司首發申請獲通過。
這意味著“金龍魚”離正式登陸中國 A 股市場，
在此之前， 并不是沒有外資企業登陸中國 A 股的先例， 比如最早2004年就在上交所上市的東睦股份， 就屬于中日合資企業， 日資是最大股東， 上市之前控股60%。
我們知道， 一家企業想要上市， 大多數情況是為了更好的融資， 但郭鶴年的“金龍魚”可不僅僅是為了在中國股市圈錢， 他們還有一個更為重要的目的， 就是通過在中國上市， “魚躍龍門”， 讓國內的資本投資其股票， 從而稀釋自己身上的外資成分， 最好的效果， 是大家再提起“金龍魚”， 會認為他是一家地地道道的國內公司。
從目前“金龍魚”的業績來看， 他們根本就沒有資金壓力， 完全不需要上市。 如果上市成功， 那么目前A 股市場上市值最高的“寧德集團” （市值4675億元）恐怕也要讓位了， “金龍魚”將成為A 股一哥。
郭鶴年為什么想讓“金龍魚”從里到外都成為“國內企業”？又是如何在20多年的時間里， 以一家外企的身份占據了中國40%的食用油市場？
故事， 都要從上個世紀80年代的馬來西亞說起。
2、
“亞洲糖王”出走馬來西亞
上個世紀80年代， 郭鶴年出走馬來西亞。 將投資和事業的重心轉向了新加坡、大陸和香港。
多年以來， 關于郭鶴年為什么要出走的原因， 眾說紛紜。 有人說是郭鶴年覺得馬來西亞市場太小， 也有人說是因為郭鶴年涉及了政治斗爭。 一直到2017年郭鶴年自己推出的《回憶錄》里， 才將這段懸案公諸于眾。
原來， 就在郭鶴年的制糖廠業績節節攀升， 他正式從“亞洲糖王”升級為“世界糖王”的時候， 馬來西亞政府卻不放心了。
當時的馬來西亞總理納吉出臺法案， 規定糖業關系到國家民生， 不能由一家民營企業把持， 必須國有化。 就這樣一點一點拆分了郭鶴年的糖業集團， 并入國有化。
之所以會出臺如此針對郭鶴年的法案， 主要還是因為他的華人身份。
當時馬來西亞政府正在清剿“馬共”，因此牽涉到更多的華人群體。而郭鶴年的家族中，就有一位“馬共”的重要成員，就是他的二哥郭鶴齡。郭鶴齡曾經擔任過“馬共”的宣傳主任，后犧牲。后來馬來西亞政府想要與“馬共”談判，也是找到郭鶴年當中間人，正是在他的中間調解下，“馬共”才走出深林，放下了武器。
同時，郭鶴年還多次資金援助馬來西亞的華人政治團體，這也算是他作為當地僑領應盡的義務之一，但如此多的淵源糾纏在一起，讓馬來西亞當局對郭鶴年不免有極強的戒心。
另一個讓郭鶴年下決心出走馬來西亞的原因，就是稅賦。
馬來西亞當時有一個很不好的風氣，就是拼命加稅。郭鶴年在他的回憶錄里這樣說：“當年新加坡和大馬政府似乎在比賽，看誰能向那些為國家創造財富者，征收最高的稅款，兩國皆以‘懲罰性稅率’對商家的盈利征稅，若你賺一元，你只能留住50仙。相較之下，香港的稅務環境是利商的，你只需繳付17%的公司稅，因此，每賺一元，你可省下33仙。”
正是在政治和稅賦的雙重考慮之下，郭鶴年做出了出走的決定。
郭鶴年的出走，對他來說，失去了糖廠，失去了經營多年的事業，但對于馬來西亞來說，失去的就更多。郭鶴年的糖廠被納吉賣給了自己的家族朋黨，這些人沒多久就硬生生搞垮了這個亞洲最有實力的糖業集團，成事不足敗事有余。
通過這次事件，讓郭鶴年更加深了一個理念：經濟永遠都擺脫不了政治的影響。
3、
布局中國20年，
今日“魚躍龍門”
前面說過，出走馬來之后，郭鶴年把投資重心轉移到了大陸。其實，在推出“金龍魚“之前，郭鶴年很早就開始和中國大陸有生意合作。
還是在1966年的時候，中國開始了十年運動，糧食急缺，而當時幾乎沒有外匯可以進口糧食。經人介紹聯系到了郭鶴年，他答應用自己的賬戶替大陸這邊在倫敦和紐約市場積累期貨，當年就通過購買巴西糖業期貨，為中國外匯賺取了300萬美元的利潤。
可以說，郭鶴年與大陸這邊的關系，非一般的華僑外資可以比擬。
在改革開放正式實施的前一年，1978年，郭鶴年就在杭州投資了中國內地第一家香格里拉酒店。緊接著，他的布局更大，先后在北京投資建設香格里拉酒店、北京國貿中心、嘉里中心……總投資在百億以上，成為投資金額最大的海外華僑商人。
80年代末，大多數外資放緩投資中國腳步，郭鶴年反其道而行，在中國投下數以十億計的巨資。同時期高調投資大陸的，還有一位富豪就是李嘉誠。這兩人不愧是商界老手，總是能抓住別人不看好的時機，滿載而歸，又能功成身退。
而推出“金龍魚”，則是與自己的侄子郭孔豐的合作。
郭孔豐也曾經在叔叔的公司工作，1988年，郭孔豐在深圳發現一個現象，當時所有的中國普通家庭，都是用散裝油，炒菜時油煙很大。而改革開放之前中國從不進口食用油，后來進口也數量極少，這讓他看到了商機。
郭孔豐和叔叔商量，想要創辦精煉油廠，得到了同意。郭孔豐的商業才能頗有叔叔之風，幾年時間，就聯合印尼油棕王吳笙福、國際四大糧商之一的美國ADM公司及中糧聯合創辦了豐益控股，“金龍魚”也在那時誕生。
后來，郭鶴年向侄子提出合并意向，叔侄兩聯合成立了“益海嘉里”。“雙劍合璧”的益海嘉里有了更為充足的資金，開始了稱霸中國大陸食用油市場之路。
郭鶴年與郭孔豐
“金龍魚”在市場的競爭優勢是全方面的，首先是原料上的優勢。有著自己的印尼、馬來西亞的棕櫚油生產基地，在原材料生產和進口上獲得先機，他們占有國內棕櫚油市場份額的70%～80%，所以他們的“感冒噴嚏”都可能影響決定棕櫚油市場的價格。
其次是他們早先大量布局的壓榨工廠和鋪設的銷售網絡。從2002年開始大舉在國內布局。在隨后的兩三年內，該公司累計在全國各地新建20多個工廠。其經銷商已經超過2000家，遍布全國400個大中城市，覆蓋了中國除臺灣地區以外的所有省市。
這些，足以筑起行業門檻，將對手拒之千里之外。
所以這么多年來，“金龍魚”面對的最大危機都不來自于對手。倒是2010年網絡上的一篇帖子，讓“金龍魚”陷入到了前所未有的“公關危機”。
這篇帖子當年火遍網絡，你或許還有印象，帖子里說：金龍魚食用油利用“有害的”轉基因大豆，“毒害”國人的身體健康，呼吁大家抵制金龍魚。
盡管這起“謠言”以造謠者被抓獲刑結束，但它對于“轉基因食用油”的爭論一直影響至今。“轉基因食用油“究竟對人體有沒有危害，這連科學家都無法達成一致。只是在產品上需要強制標明是否“轉基因”，讓消費者有知情權。
但是，當外資企業，市場霸主、轉基因食用油這些因素加起來，多少就有點“木秀于林，眾矢之的”的感覺。
郭鶴年是被馬來西亞逼走過的商人，他不可能看不到這種隱患。未來公司在中國市場如果還想繼續發展壯大，那么，給“金龍魚”換個成分，是最直接的解決方案。
當“外資企業”變成了“國內企業”，一旦將來政策變化，還有更多的便利。
這就是為什么“金龍魚”放著新加坡股市不去，而要在A股上市的原因吧。當“魚”躍過了龍門，真的就脫胎換骨了呢？
我是異史君，歡迎關注華人志，記錄500年華人傳奇
當時馬來西亞政府正在清剿“馬共”，因此牽涉到更多的華人群體。而郭鶴年的家族中，就有一位“馬共”的重要成員，就是他的二哥郭鶴齡。郭鶴齡曾經擔任過“馬共”的宣傳主任，后犧牲。后來馬來西亞政府想要與“馬共”談判，也是找到郭鶴年當中間人，正是在他的中間調解下，“馬共”才走出深林，放下了武器。
同時，郭鶴年還多次資金援助馬來西亞的華人政治團體，這也算是他作為當地僑領應盡的義務之一，但如此多的淵源糾纏在一起，讓馬來西亞當局對郭鶴年不免有極強的戒心。
另一個讓郭鶴年下決心出走馬來西亞的原因，就是稅賦。
馬來西亞當時有一個很不好的風氣，就是拼命加稅。郭鶴年在他的回憶錄里這樣說：“當年新加坡和大馬政府似乎在比賽，看誰能向那些為國家創造財富者，征收最高的稅款，兩國皆以‘懲罰性稅率’對商家的盈利征稅，若你賺一元，你只能留住50仙。相較之下，香港的稅務環境是利商的，你只需繳付17%的公司稅，因此，每賺一元，你可省下33仙。”
正是在政治和稅賦的雙重考慮之下，郭鶴年做出了出走的決定。
郭鶴年的出走，對他來說，失去了糖廠，失去了經營多年的事業，但對于馬來西亞來說，失去的就更多。郭鶴年的糖廠被納吉賣給了自己的家族朋黨，這些人沒多久就硬生生搞垮了這個亞洲最有實力的糖業集團，成事不足敗事有余。
通過這次事件，讓郭鶴年更加深了一個理念：經濟永遠都擺脫不了政治的影響。
3、
布局中國20年，
今日“魚躍龍門”
前面說過，出走馬來之后，郭鶴年把投資重心轉移到了大陸。其實，在推出“金龍魚“之前，郭鶴年很早就開始和中國大陸有生意合作。
還是在1966年的時候，中國開始了十年運動，糧食急缺，而當時幾乎沒有外匯可以進口糧食。經人介紹聯系到了郭鶴年，他答應用自己的賬戶替大陸這邊在倫敦和紐約市場積累期貨，當年就通過購買巴西糖業期貨，為中國外匯賺取了300萬美元的利潤。
可以說，郭鶴年與大陸這邊的關系，非一般的華僑外資可以比擬。
在改革開放正式實施的前一年，1978年，郭鶴年就在杭州投資了中國內地第一家香格里拉酒店。緊接著，他的布局更大，先后在北京投資建設香格里拉酒店、北京國貿中心、嘉里中心……總投資在百億以上，成為投資金額最大的海外華僑商人。
80年代末，大多數外資放緩投資中國腳步，郭鶴年反其道而行，在中國投下數以十億計的巨資。同時期高調投資大陸的，還有一位富豪就是李嘉誠。這兩人不愧是商界老手，總是能抓住別人不看好的時機，滿載而歸，又能功成身退。
而推出“金龍魚”，則是與自己的侄子郭孔豐的合作。
郭孔豐也曾經在叔叔的公司工作，1988年，郭孔豐在深圳發現一個現象，當時所有的中國普通家庭，都是用散裝油，炒菜時油煙很大。而改革開放之前中國從不進口食用油，后來進口也數量極少，這讓他看到了商機。
郭孔豐和叔叔商量，想要創辦精煉油廠，得到了同意。郭孔豐的商業才能頗有叔叔之風，幾年時間，就聯合印尼油棕王吳笙福、國際四大糧商之一的美國ADM公司及中糧聯合創辦了豐益控股，“金龍魚”也在那時誕生。
后來，郭鶴年向侄子提出合并意向，叔侄兩聯合成立了“益海嘉里”。“雙劍合璧”的益海嘉里有了更為充足的資金，開始了稱霸中國大陸食用油市場之路。
郭鶴年與郭孔豐
“金龍魚”在市場的競爭優勢是全方面的，首先是原料上的優勢。有著自己的印尼、馬來西亞的棕櫚油生產基地，在原材料生產和進口上獲得先機，他們占有國內棕櫚油市場份額的70%～80%，所以他們的“感冒噴嚏”都可能影響決定棕櫚油市場的價格。
其次是他們早先大量布局的壓榨工廠和鋪設的銷售網絡。從2002年開始大舉在國內布局。在隨后的兩三年內，該公司累計在全國各地新建20多個工廠。其經銷商已經超過2000家，遍布全國400個大中城市，覆蓋了中國除臺灣地區以外的所有省市。
這些，足以筑起行業門檻，將對手拒之千里之外。
所以這么多年來，“金龍魚”面對的最大危機都不來自于對手。倒是2010年網絡上的一篇帖子，讓“金龍魚”陷入到了前所未有的“公關危機”。
這篇帖子當年火遍網絡，你或許還有印象，帖子里說：金龍魚食用油利用“有害的”轉基因大豆，“毒害”國人的身體健康，呼吁大家抵制金龍魚。
盡管這起“謠言”以造謠者被抓獲刑結束，但它對于“轉基因食用油”的爭論一直影響至今。“轉基因食用油“究竟對人體有沒有危害，這連科學家都無法達成一致。只是在產品上需要強制標明是否“轉基因”，讓消費者有知情權。
但是，當外資企業，市場霸主、轉基因食用油這些因素加起來，多少就有點“木秀于林，眾矢之的”的感覺。
郭鶴年是被馬來西亞逼走過的商人，他不可能看不到這種隱患。未來公司在中國市場如果還想繼續發展壯大，那么，給“金龍魚”換個成分，是最直接的解決方案。
當“外資企業”變成了“國內企業”，一旦將來政策變化，還有更多的便利。
這就是為什么“金龍魚”放著新加坡股市不去，而要在A股上市的原因吧。當“魚”躍過了龍門，真的就脫胎換骨了呢？
我是異史君，歡迎關注華人志，記錄500年華人傳奇