創業城市:上海
作為地地道道的上海人， 一嗨租車董事長章瑞平是個非常典型的上海籍創業人士， 海派作風不僅是他的個人風格， 也深深地植入成為企業的風格， 電腦專業出身的他從一開始就為企業賦予了IT系統做精細化管理的基因， 這在當時的租車行業還是一件令人頗感新鮮的事， 同時， 在16年前就看到了汽車共用、環保出行的大勢， 並一直在不遺餘力地推動租車行業在中國的發展。
在學霸成長為“精英”的路上， 他的經歷堪稱一個範本：本科是復旦大學的電腦系， 海外名校留學， 矽谷創業，
二度創業 重新瞭解中國市場
章瑞平出身知識份子家庭， 其父上世紀50年代就在莫斯科留學。 1985年， 從復旦大學電腦系畢業後， 章瑞平赴美留學， 攻讀加州州立大學電腦系碩士學位， 並從事一些運籌優化的研究， 畢業後， 成績優秀的他開始顯示出在商業上的造詣， 於1990年在美國矽谷開始了他的第一次創業， 與加州大學伯克利分校的一位運籌學教授一起創辦了一家公司， 進行汽車調度系統軟體的開發與銷售， 服務於一些交通運輸公司， 包括汽車服務公司、租車公司， 後來該公司發展成為美國最領先的汽車調度系統軟體發展商之一。 正是這一項事業， 讓章瑞平深入瞭解了美國的汽車租賃行業，
2002年， 章瑞平做出一個重要決定：回國創業， 並在此後的十餘年， 一直紮根在國內， 從未動搖。
談到16年前的這個決定， 為什麼放棄在美國已有的生活， 選擇回到國內從零開始創業， 章瑞平說， 自己之前在美國從事的就是車隊管理， 相對來講， 這個行業在美國經歷過一個較為漫長的發展階段， 已經到達了相對成熟的階段， 所以當時就想回來看看中國市場這個行業是不是已經發展起來了。 而且， 從家庭方面來說， 自己的孩子當時正好是進入讀書的階段， 章瑞平希望他們能夠更好地學習漢語和中國的傳統文化， 而這些在中國本土學習顯然會更好於在美國。
帶著這個想法， 章瑞平帶著全家回到上海。 然而， 這時他畢竟已經離開了17年。 從1985年到2002年， 是中國經濟日新月異的17年， 上海和國內的一切對章瑞平來說， 是那麼熟悉卻又那麼陌生。 他開始在國內從事汽車調度系統軟體的開發與銷售。 然而， 市場調查一發現， “那時的國內連大一點的車隊都沒有， 對於小車隊來說， 他們不必需要一個調度系統， 比如有二三十輛車， 只需要幾張紙就可以解決了。 ”
於是， 章瑞平又去讀了兩年的EMBA， “這基本上打消了我過去的一些疑慮， 讓我對於錯過的這十多年的國內市場有了比較立體的認識， 同時也讓我對於國內整體的商業環境有了比較系統的瞭解。 於是， 我理清了思路， 更加堅定了二次創業的決心。
紮根國內十六年
創業體現環保和共用
在2002年到2005年的將近四年的時間裡， 章瑞平做了大量的市場調查和研究工作， “第一個印象是汽車的消費已經進入千家萬戶， 在90年代以前， 基本是企業、政府機關才會有汽車， 私家車並不普遍， 從2004年、2005年開始， 個人擁有汽車開始普遍出現， 這是我當時所看到的中國的發展趨勢。 當然， 不是所有的家庭都有車， 也不是所有的年輕人在他們剛畢業， 或事業剛起步的時候都買得起車， 同時， 有交通擁堵、環境污染和停車難等問題， 租車或將成為一種開車的方式， 這是我最初的想法。 ”
經過一段時間的調研和沉澱， 2006年1月， 一嗨租車正式成立， 並一舉成為國內首家實現全程電子商務化管理的租車公司，
這背後還有一個故事， 2007年， 章瑞平的一嗨租車被一家創投“盯”上了， 因為這家創投合夥人偶然一次用了一嗨租車， 每次在網上下完訂單後， 他的手機就會收到短信， 告訴他聯繫方式、車牌號碼等， 這讓人覺得一嗨租車跟別的“土鼈”租車公司不一樣， 有可能做大， 於是主動找上門， 才有了後面的注資。
章瑞平的創業無不體現出“海龜”的風格：環保和共用。 這些近幾年流行的業務模式， 章瑞平在16年前已經開始踐行。
2014年11月18日， 一嗨租車正式登陸美國紐約證券交易所， 成為首家在美成功上市的中國租車企業， 實現了章瑞平當時歸國進行二次創業的夢想。 截至2017年，一嗨租車已在全國300多個城市開設了4000多個服務網點，成為國內直營覆蓋範圍最大的汽車租賃企業，車隊規模超過70000輛。2017年11月27日，一嗨租車宣佈，公司董事會已接到來自中國投資基金Goliath Advisors Limited的初步的非約束性私有化要約，該基金提議以每股美國存托股(ADS)13.35美元的價格(相當於每股普通股6.675美元)的價格收購一嗨租車的全部在外流通的普通股股票。
截至2017年3月底，章瑞平個人及其家族信託基金共持股數為8,815,432股，持股比例為6.2%，擁有11%的投票權，是一嗨租車第六大股東。按照2月2日的收盤價11.95美元計算，章瑞平目前的身價超過10億美元。
對話：
創業時時刻刻都非常艱難
記者：從2002年回國，您在國內創業已經有16年了，對這些年國內經濟環境和創業環境的體會是什麼？
章瑞平：創業環境總的來講應該還是野蠻生長的比較多，然後就是各方面的配套政策還不是很健全，但這也可以理解，因為在一個充滿機會的創業的環境中，必定其他方面就不是那麼完善，所以我覺得應該用辯證的眼光去看，如果所有的環境配套設施都已經完善的話，那說不定機會也不多了。
野蠻生長是指在競爭的方面，大家沒有一個相對認同的標準。
記者：如何評價上海的創業氛圍？
章瑞平：在上海或者上海土生土長的人，相對比較保守比較喜歡安穩的生活方式。其實我覺得創業不代表就是要膽大，就是要靠勇氣，就是要什麼都不怕，實際上創業到最後就會發現，應該是膽子越來越小，應該如履薄冰，不是說因為膽子大我敢做別人不敢做的事情，才叫創業，這個可能是對創業的理解各有不同。
創業更多的也是意味著一種責任感，不是說上海以外的創業就沒有責任感，只是我覺得上海這邊很多人對責任、義務等方面可能會想得更多一些，就會有更多的後顧之憂，所以對風險的評估等方面可能會跟其他地方的人想法有些不同。
記者：從美國到中國，在20多年的創業過程中，有沒有讓您印象深刻的艱難時刻？
章瑞平：在20多年創業的過程當中，應該說絕大部分時間都是非常艱難的，絕大多數的時候都覺得壓力巨大，責任感所帶來的那種壓力是無形的，甚至是時時刻刻、分分鐘鐘的，選擇了這條道路，其實就是騎虎難下，給自己帶來一種壓力。
只有在這個過程中去享受它，包括怎樣能夠平衡好工作和生活。我很喜歡運動，我們企業現在有這樣一個很好的運動文化，每週內部都有足球、籃球的比賽，我都會參加，這些實際上也是一種排解壓力的管道和方式。
同時這種運動文化也可以為企業、為員工帶來一種正能量，希望大家在創業氛圍中不是整天處在一種驚恐、壓力山大的狀態中，相反的是一種輕鬆、愉快，充滿正能量的狀態。這個是我個人的體會，也希望能夠影響到整個企業的氛圍和文化。
創業並不適合每一個人
記者：您如何看目前國內的創業環境？
章瑞平：創業目前在中國變成了一種時髦的東西，對於想要開始創業的年輕人我想說的是，創業更多的是一種生活方式的選擇，就像你選擇上班一樣，那也是一種生活方式，一種生活的態度，這才是創業的心。
中國在不同的社會階段都有這樣那樣的熱潮，比如八九十年代的出國熱，學習物流熱，學習環保熱，學習金融財會熱，還有學習互聯網熱等等，這可能就是追逐熱點吧，但是創業實在是不應該成為一種追逐的熱點，每個人都可以選擇是否創業，但創業並不適合每一個人，不要因為創業時髦所以去試一下，假設再過兩年，創業不流行了難道就不創業了嗎？所以，我不是很認同這種把創業看成是一種熱潮的想法。
記者：對於後來的創業者，您可以根據自己的體會提點建議嗎？
章瑞平：創業是很累很苦的，有時候一到晚上就覺得要崩潰，我覺得創業者要有非常堅強的毅力，第二天又是新的一天。現在的環境有利有弊，競爭也多，對未來的資本情況，我認為市場上有冷暖週期，此前的互聯網泡沫，在最熱的時候大家都很瘋狂，現在大家都需要冷靜，要知道萬一過冬，你的子彈是不是夠用？創業就是看誰更能熬，熬的時間更長也就越能熬到最後。
截至2017年，一嗨租車已在全國300多個城市開設了4000多個服務網點，成為國內直營覆蓋範圍最大的汽車租賃企業，車隊規模超過70000輛。2017年11月27日，一嗨租車宣佈，公司董事會已接到來自中國投資基金Goliath Advisors Limited的初步的非約束性私有化要約，該基金提議以每股美國存托股(ADS)13.35美元的價格(相當於每股普通股6.675美元)的價格收購一嗨租車的全部在外流通的普通股股票。截至2017年3月底，章瑞平個人及其家族信託基金共持股數為8,815,432股，持股比例為6.2%，擁有11%的投票權，是一嗨租車第六大股東。按照2月2日的收盤價11.95美元計算，章瑞平目前的身價超過10億美元。
對話：
創業時時刻刻都非常艱難
記者：從2002年回國，您在國內創業已經有16年了，對這些年國內經濟環境和創業環境的體會是什麼？
章瑞平：創業環境總的來講應該還是野蠻生長的比較多，然後就是各方面的配套政策還不是很健全，但這也可以理解，因為在一個充滿機會的創業的環境中，必定其他方面就不是那麼完善，所以我覺得應該用辯證的眼光去看，如果所有的環境配套設施都已經完善的話，那說不定機會也不多了。
野蠻生長是指在競爭的方面，大家沒有一個相對認同的標準。
記者：如何評價上海的創業氛圍？
章瑞平：在上海或者上海土生土長的人，相對比較保守比較喜歡安穩的生活方式。其實我覺得創業不代表就是要膽大，就是要靠勇氣，就是要什麼都不怕，實際上創業到最後就會發現，應該是膽子越來越小，應該如履薄冰，不是說因為膽子大我敢做別人不敢做的事情，才叫創業，這個可能是對創業的理解各有不同。
創業更多的也是意味著一種責任感，不是說上海以外的創業就沒有責任感，只是我覺得上海這邊很多人對責任、義務等方面可能會想得更多一些，就會有更多的後顧之憂，所以對風險的評估等方面可能會跟其他地方的人想法有些不同。
記者：從美國到中國，在20多年的創業過程中，有沒有讓您印象深刻的艱難時刻？
章瑞平：在20多年創業的過程當中，應該說絕大部分時間都是非常艱難的，絕大多數的時候都覺得壓力巨大，責任感所帶來的那種壓力是無形的，甚至是時時刻刻、分分鐘鐘的，選擇了這條道路，其實就是騎虎難下，給自己帶來一種壓力。
只有在這個過程中去享受它，包括怎樣能夠平衡好工作和生活。我很喜歡運動，我們企業現在有這樣一個很好的運動文化，每週內部都有足球、籃球的比賽，我都會參加，這些實際上也是一種排解壓力的管道和方式。
同時這種運動文化也可以為企業、為員工帶來一種正能量，希望大家在創業氛圍中不是整天處在一種驚恐、壓力山大的狀態中，相反的是一種輕鬆、愉快，充滿正能量的狀態。這個是我個人的體會，也希望能夠影響到整個企業的氛圍和文化。
創業並不適合每一個人
記者：您如何看目前國內的創業環境？
章瑞平：創業目前在中國變成了一種時髦的東西，對於想要開始創業的年輕人我想說的是，創業更多的是一種生活方式的選擇，就像你選擇上班一樣，那也是一種生活方式，一種生活的態度，這才是創業的心。
中國在不同的社會階段都有這樣那樣的熱潮，比如八九十年代的出國熱，學習物流熱，學習環保熱，學習金融財會熱，還有學習互聯網熱等等，這可能就是追逐熱點吧，但是創業實在是不應該成為一種追逐的熱點，每個人都可以選擇是否創業，但創業並不適合每一個人，不要因為創業時髦所以去試一下，假設再過兩年，創業不流行了難道就不創業了嗎？所以，我不是很認同這種把創業看成是一種熱潮的想法。
記者：對於後來的創業者，您可以根據自己的體會提點建議嗎？
章瑞平：創業是很累很苦的，有時候一到晚上就覺得要崩潰，我覺得創業者要有非常堅強的毅力，第二天又是新的一天。現在的環境有利有弊，競爭也多，對未來的資本情況，我認為市場上有冷暖週期，此前的互聯網泡沫，在最熱的時候大家都很瘋狂，現在大家都需要冷靜，要知道萬一過冬，你的子彈是不是夠用？創業就是看誰更能熬，熬的時間更長也就越能熬到最後。