每個人都是從職場菜鳥一步步成長起來的， 在做員工時， 我們總是抱怨領導要求高， 心太狠， 不夠體恤員工；心想如果我做了管理者， 一定不會這樣， 要好好傾聽員工的想法， 好好對待他們。
這是典型的被管理者的心態， 而當這些人真的坐上管理者的位子時， 依然會選擇當一個心狠的管理者。
因為溫暖的工作氛圍， 其實很可能是不存在的。
因為管理者和被管理者既是合作關係， 也是雇傭關係， 他們之間存在著一定的利益衝突。
所以， 作為管理者， 你首先需要的就是心狠。 其中包含著以下三個人性的規律，
人的欲望是無止盡的， 需求得到滿足後， 只會要求更多。
可能今天只是工資過萬， 過幾個月就是工資過兩三萬。
一旦管理者好脾氣， 老好人的形象在員工心雷根種， 員工就敢隨意提要求，
這樣的團隊， 不用別人破壞， 早晚也會因為內訌毀滅。
就好比電視劇《流金歲月》中的葉瑾言， 他雖然是一個集團的老闆， 卻沒有什麼架子， 對員工非常好
曾跟他一起創業的老員工楊柯和唐欣， 也因為他， 有了體面的生活和社會地位。
但也因為葉瑾言太過理想主義， 對於員工的要求一再讓步， 讓楊柯和唐欣的胃口越來越大， 最後背叛了他。
不僅自立門戶， 站在了他的對立面， 還帶走了公司財務主管， 那時候的葉瑾言可謂是腹背受敵。
而在現實生活中， 大部分的管理者正是深知養虎為患的道理， 明白一味地滿足員工的要求， 只會讓他們越來越不滿足。
所以只能讓自己心狠，
在這個時代， 能坐上管理者的位置， 一定都有自己的手段， 不僅業務能力要優秀， 管理能力也要線上。
領導們都明白， 感情用事只會給他們的職場生涯拖後腿， 並不會帶來任何好處。
所以， 大部分管理者只有硬下心腸， 才能保證自己立於不敗之地。
就比如我們古代的漢高祖劉邦， 他就是一個心狠的角色。
面對韓信這樣一個為他征戰沙場， 立下汗馬功勞的人， 劉邦也曾三次奪去了他手裡的兵權。
因為劉邦想要保住自己的位置， 防止韓信功高蓋主， 生出異心。
所以他想用實際行動告訴韓信， 自己能夠給他兵權， 就有能力奪回來， 他永遠都不是自己的對手。
韓信也確實因此懼怕劉邦， 一直跟隨他， 幫助他奪得天下
可能有人覺得劉邦是一個心狠的人， 一點也不為下屬考慮， 但在那樣的亂世， 想要保住自己的位置， 獲得成功， 唯有心狠。
而在現實的職場生活中， 領導想要讓自己成為不可替代的那一個，
相信這世上一定也有好脾氣的管理者， 但那些跟著好脾氣管理者的員工， 就一定會得到自己想要的好處嗎？
相信只有經歷過的員工， 才知道其中的悲哀。
因為領導的懦弱， 好脾氣， 部門福利被其他部門領導搶去；部門的員工被其他部門的員工嘲笑的事情在職場上時有發生。
就比如我朋友小張，他就是跟了一個好脾氣的領導。
因為領導的好脾氣，他們團隊從來都是最不受公司重視的部門。
團建福利最少，過節禮品也都是其他部門挑剩下的，平常看到其他部門的同事炫耀他們這次團建又是全免的時候，小張心裡都非常沮喪。
他們部門的人也多次跟領導提意見，卻總是被領導和事老的態度勸回，小張部門也成了離職率最高的部門。
小張現在也在找工作，想找到工作後，就立刻辭職，
從小張這事，我們也能看出，心軟的領導，也不一定就會讓員工們滿意。
反觀心狠的管理者，他們雖然對員工嚴厲，要求高，卻也很好地起到了領導的作用，讓自己管理的員工得到平等的待遇。
員工和領導終究還是合作關係，只有同心協力做好業務，才能夠獲得相應的回報。
心狠的領導不一定就是壞的，心軟的領導也不一定就是好的。
只有領導和員工之間互相溝通，多多交流，互相合作，才能讓雙方都能得到更好的發展。
就比如我朋友小張，他就是跟了一個好脾氣的領導。
因為領導的好脾氣，他們團隊從來都是最不受公司重視的部門。
團建福利最少，過節禮品也都是其他部門挑剩下的，平常看到其他部門的同事炫耀他們這次團建又是全免的時候，小張心裡都非常沮喪。
他們部門的人也多次跟領導提意見，卻總是被領導和事老的態度勸回，小張部門也成了離職率最高的部門。
小張現在也在找工作，想找到工作後，就立刻辭職，
從小張這事，我們也能看出，心軟的領導，也不一定就會讓員工們滿意。
反觀心狠的管理者，他們雖然對員工嚴厲，要求高，卻也很好地起到了領導的作用，讓自己管理的員工得到平等的待遇。
員工和領導終究還是合作關係，只有同心協力做好業務，才能夠獲得相應的回報。
心狠的領導不一定就是壞的，心軟的領導也不一定就是好的。
只有領導和員工之間互相溝通，多多交流，互相合作，才能讓雙方都能得到更好的發展。