各大公司的招聘啟事裡大多都注明了年齡， 也就是不招收35歲以上的人。 亞馬遜員工平均年齡28歲， 谷歌30歲， 華為27歲……整個互聯網行業， 26歲。
相比年輕人， 中年人確實會有一些劣勢， 尤其是體力、工作激情大不如年輕人， 認知也跟不上時代潮流。
不招收35歲以上的中年人， 那大家35歲以後都去幹什麼了？其實， 現實看起來殘酷， 但也不儘然， 只是說中年人相比年輕人失去了年紀優勢， 但如果你有能力， 年齡反而是加分項。
一、90後和80後的面試
最近， 公司在招聘一個品質技術方面的人才， 剛好， 我被臨時安排到人事部協助HR招聘的工作。
一天下午， 我信箱收到兩份簡歷， 一份是來自90後的應聘者， 另一份則是來自82年的應聘者。 請示了HR意見後， 我安排了他們進行面試。
面試中， 那個90後的應聘者中規中矩， 我對他沒多大印象。 相反， 對於那位82年的應聘者， 我倒是感觸良多。
那天，
2年前， 自己跳出職場， 做起了自由職業。 工作10年， 換工作6份的職場人
當人事經理問到， 為什麼現在不做滴滴， 反而重新返回職場上來呢？
他解釋到：厭倦了自由職業的節奏， 想回到職場， 安安穩穩找一份工作， 買社保， 領工資， 不想再折騰了。
我在旁記錄時， 這位元中年人應聘者給我的最大感受是， 缺少激情， 得過且過。
而且， 他所說的職場經驗豐富， 熟悉各行各業， 那只是他的自我催眠， 在職10年內， 做了超過6份工作，
這場面試結果大家都猜到了， 這位82年的應聘者並沒有成功獲得offer。
無獨有偶， 隔了兩天， 我又收到了一份簡歷， 巧合的是， 這個應聘者也是82年的。
第二天， 我們就進行了面試。
讓人刮目相看的37歲應聘者
這位應聘者姓陳， 他形象端正， 談吐大方， 思維敏捷， 給我的感受是自信、靠譜！他向我們介紹了工作歷程：
在一家大型的機械公司任職8年， 花費了2年時間， 從車間學徒被提拔成為車間主管， 短時期內被提升主管， 是由於一件事。
有次他在循例質檢， 發現一批油缸筒在試運作時， 出現滋滋的聲音。 他逐個排除， 最後發現原來一個鑽孔規格不符所導致的， 於是馬上請示領導， 要求對這批次油缸筒再複檢。
果然， 這批貨的確出現了瑕疵。 就因為自己的細心和專業， 挽救了這批即將發出的貨， 也替公司爭取了更大的利益， 因此被提升為主管。
然後，他用了4年時間，從主管晉升為經理，理由是因為自己善於發現和研究，對公司的產品發展方向有一定的見解，並敢於跟領導交流意見，公司有三分之二的產品研究會，他都有參與其中，並發表自己的建議。老闆欣賞他的思維模式和大局觀念，因此晉升他為經理，帶領部門繼續前進。
而人事經理問到為什麼要辭職跳槽到我們公司時，他的回答也是刷新了我的觀念。
問為什麼來我公司求職時，對方回答：因為錢
他說到：因為錢！
在同一個崗位，貴公司能給出比行業水準稍高的薪酬待遇，證明貴公司規模大、資金足，擁有行業優勢。
更重要一點是，能出高薪招攬人才，想必公司是對這崗位抱有很大期待，側面說明了這個部門、這個崗位緊握著公司的咽喉，成敗看此。
如此具備挑戰性的崗位，我也想驗證一下，自己的實力到哪裡。
而我為什麼會特別關注錢呢？
我認為，努力拼命工作都是為了賺取更多的錢，給家人更好的生活，支撐我的夢想，我必須對自己和家庭負責。因此，錢是最關鍵的一點。
這位求職者顯得自信而篤定
聽完他的話，我看到了一位中年人的篤定和自信，懂得掌握自己人生命運的人都有明確的目標，和一顆堅定的心。
這位陳姓應聘者的確給我上了一堂課，他打破了職場35歲定律的魔咒！從他身上，我發現了如何成為不被時勢所淹沒的人？他們通常都具備以下獨特品質。
1、把小事幹好：懂得觀察，善於發現
2、有足夠的耐力和堅持：堅持與耐力是職場人的一項品質
3、敢於擔當：職場如戰場，是一個鬥智鬥勇的地方。
二、資深HR建議，做好這2點，提高面試成功率
每個人都要經歷35歲的人生階段，難道到了這個年齡，就不配重新面試投入新工作嗎？擺脫這個困境，我從資深HR的口中得到的二點建議，分享給您。
1、利用「六度區隔理論」，建立、維護人際關係網
六度區隔理論是從1967年由米爾葛籣提出的，它是指你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過五個，也就是說，最多通過五個人你就能夠認識任何一個陌生人。
通俗來說，就是讓你能充分利用身邊的資源，發掘更多的人際交際網，壯大自己的社交圈子和人脈的能力。
關鍵要做到3點：1）、擁有良好的口才；2）、擁有社交的能力；3）、擁有奉獻的精神。
你的人脈就是資源，尤其是銷售類、開發類、公關類的崗位甚是重要。建立好強大而鞏固的人脈圈子，大部分公司都會爭著錄取你。
2、貫徹「瓦拉赫效應」，敢於做一個探索者
瓦拉赫效應是指在心理學中，表示人們把那些大智若愚者的特殊才能被正確發掘後，所發生的巨大變化現象。
運用到職場上，也體現出一個常見的現象，就是說，很多人會認為自己能力不足，輕易斷定自己不能勝任工作，但殊不知，每個人的潛能都是巨大的，只是缺少發現的眼睛。
要做一名探索者，關鍵要做到：
1）、勇於嘗試，不要拒絕接受新鮮事物；
2）、學會改變，轉換固有思維，開拓新思維。
我認為，職場不分年齡，不論地位，能者居之，只要有能力的，都能被重用。別再害怕受35歲中年危機的影響了，只要自身強大，擁有核心技能，廣闊的人脈關係網，難道就拼不過其他年輕人嗎？
年齡不是問題，最大的問題是，你是否有改變的決心！
然後，他用了4年時間，從主管晉升為經理，理由是因為自己善於發現和研究，對公司的產品發展方向有一定的見解，並敢於跟領導交流意見，公司有三分之二的產品研究會，他都有參與其中，並發表自己的建議。老闆欣賞他的思維模式和大局觀念，因此晉升他為經理，帶領部門繼續前進。
而人事經理問到為什麼要辭職跳槽到我們公司時，他的回答也是刷新了我的觀念。
問為什麼來我公司求職時，對方回答：因為錢
他說到：因為錢！
在同一個崗位，貴公司能給出比行業水準稍高的薪酬待遇，證明貴公司規模大、資金足，擁有行業優勢。
更重要一點是，能出高薪招攬人才，想必公司是對這崗位抱有很大期待，側面說明了這個部門、這個崗位緊握著公司的咽喉，成敗看此。
如此具備挑戰性的崗位，我也想驗證一下，自己的實力到哪裡。
而我為什麼會特別關注錢呢？
我認為，努力拼命工作都是為了賺取更多的錢，給家人更好的生活，支撐我的夢想，我必須對自己和家庭負責。因此，錢是最關鍵的一點。
這位求職者顯得自信而篤定
聽完他的話，我看到了一位中年人的篤定和自信，懂得掌握自己人生命運的人都有明確的目標，和一顆堅定的心。
這位陳姓應聘者的確給我上了一堂課，他打破了職場35歲定律的魔咒！從他身上，我發現了如何成為不被時勢所淹沒的人？他們通常都具備以下獨特品質。
1、把小事幹好：懂得觀察，善於發現
2、有足夠的耐力和堅持：堅持與耐力是職場人的一項品質
3、敢於擔當：職場如戰場，是一個鬥智鬥勇的地方。
二、資深HR建議，做好這2點，提高面試成功率
每個人都要經歷35歲的人生階段，難道到了這個年齡，就不配重新面試投入新工作嗎？擺脫這個困境，我從資深HR的口中得到的二點建議，分享給您。
1、利用「六度區隔理論」，建立、維護人際關係網
六度區隔理論是從1967年由米爾葛籣提出的，它是指你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過五個，也就是說，最多通過五個人你就能夠認識任何一個陌生人。
通俗來說，就是讓你能充分利用身邊的資源，發掘更多的人際交際網，壯大自己的社交圈子和人脈的能力。
關鍵要做到3點：1）、擁有良好的口才；2）、擁有社交的能力；3）、擁有奉獻的精神。
你的人脈就是資源，尤其是銷售類、開發類、公關類的崗位甚是重要。建立好強大而鞏固的人脈圈子，大部分公司都會爭著錄取你。
2、貫徹「瓦拉赫效應」，敢於做一個探索者
瓦拉赫效應是指在心理學中，表示人們把那些大智若愚者的特殊才能被正確發掘後，所發生的巨大變化現象。
運用到職場上，也體現出一個常見的現象，就是說，很多人會認為自己能力不足，輕易斷定自己不能勝任工作，但殊不知，每個人的潛能都是巨大的，只是缺少發現的眼睛。
要做一名探索者，關鍵要做到：
1）、勇於嘗試，不要拒絕接受新鮮事物；
2）、學會改變，轉換固有思維，開拓新思維。
我認為，職場不分年齡，不論地位，能者居之，只要有能力的，都能被重用。別再害怕受35歲中年危機的影響了，只要自身強大，擁有核心技能，廣闊的人脈關係網，難道就拼不過其他年輕人嗎？
年齡不是問題，最大的問題是，你是否有改變的決心！