@LOVE心專注男人的成功勵志， 職場乾貨。
山腰總是最擠的， 你得去山頂看看， 希望我的文字讓大家早些找到成功的路。
我是圓圓， 一個專注于成功勵志的文字輸出者。
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「不忘初心， 方得始終。 初心易得， 始終難守。 」
剛工作時， 很多人都會意氣風發、志向遠大。
隨著時間的推移， 職場菜鳥變老鳥， 「後浪」變「前浪」， 有的人慢慢失去動力、丟了決心， 最後庸庸碌碌；
有的人卻在沉澱中升值。
這一現象在35歲前後尤為明顯， 畢竟35歲已經成為職場的生死線。
不想被「35歲現象」困擾， 只有在工作中磨煉真本領， 才能爭取更多主動權。
對於這一現象， 34歲就成為蘇甯成都大區總經理的徐開闖用「行百里者半九十」的理解。
在工作中不斷增加自身價值， 成為蘇寧1200工程中最年輕的大區總經理， 使自己免於「35歲現象」。
千錘百煉後， 方是成長
2008年畢業後， 徐開闖加入蘇甯的自主人才培養工程——1200。
按照「高起點、高責任、高管帶教」的三高方針， 蘇寧對每一名1200進行系統化的歷練培養， 對其進行系統歷練， 讓他們快速成長。
入司後， 徐開闖經歷了一段時間的輪崗， 在一線終端物流、門店、采銷、運營等崗位學習。
之後才任職行銷總、分公司子總、大區總經理等職務。 「
工作12年來， 正是從零開始不斷地輪崗學習， 掌握各板塊業務核心能力， 如今管理一整個地區才有底氣。 」
給員工歷練的機會， 讓公司成為練兵場。
正是蘇寧控股集團董事長張近東的培養策略：「我們稱之為錘煉， 有意識地給予考驗， 甚至給他挫折和壓力。
有的人經受不起就廢掉了， 有的人經得起千錘百煉就成為一塊好料。 」
顯然， 徐開闖經受住了歷練， 鍛造能力、厚蓄經驗、打磨本領。
整合團隊力量， 方是破局之道
在工作中遇到困難時， 該如何解決？
徐開闖引用了一句名言來回答：「在戰略上要藐視敵人， 在戰術上要重視敵人！」
整合資源、結合團隊力量發揮個人特長， 往往會攻堅克難無往不利。
徐開闖回憶了在武漢大區十堰公司當總經理的一段經歷。
2014年， 十堰當地電器市場年銷售規模約10億， 地方最大的電器公司人商家電占市場份額的70%， 蘇寧等其他連鎖占比不足30%。
他作為子公司總經理來到十堰公司後， 發現隊伍士氣較低， 人員流動性較大， 硬體基礎設施較差， 少有工廠資源支持。
發現問題的下一步就是解決問題， 他選擇了當時地區銷售額最低， 年規模不足千萬的白浪店作為突破口。
他親自參與設計、裝修施工、行銷方案落地等。
經過一連串的打法， 在短短一個月內讓白浪店煥然一新。
他利用之前做行銷總積累的工廠資源， 整合頭部品牌獲取廠家政策支持。
制訂搭售、低價、服務相結合的行銷模式， 全員下終端宣傳活動拓展客戶。
終於在整個團隊的努力下， 重裝開業當天銷售過兩百萬， 一掃以前的頹勢， 並且趁勢而上， 銷售一路高漲。
之後每年白浪店都是十堰公司增長的標桿。 2019年， 單店規模已經突破3000萬。
他回憶說， 我答應過員工， 一定帶他們打一場「勝仗」， 我做到了， 也是必須要做到。
所謂的35歲現象，在像他這樣始終奔跑的人身上，只是更黃金時段的開啟，而他們也不會被「後浪」拍在沙灘上。
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感謝您的耐心閱讀，希望圓圓的文章對您有幫助。
努力只能及格，拼命才會優秀。
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