對一個渴望變強的人來說， 「安靜」是貶義詞， 象徵著某個人軟弱、膽小、各方面能力不夠， 只能被人欺負， 我曾也這樣認為， 甚至一度鄙視那些安靜的人。
但最近我才意識到， 包括我在內， 大多數人都搞錯了， 對」安靜「有很大的誤解， 那些」安靜「的人， 不僅不弱小， 反而遠遠比一般人更強大。
比如一個在爭吵中「安靜」的人， 看似他被人壓了一頭， 實際上是在安靜的尋找破綻， 一招制敵。
那一個人在變強大之前， 到底在哪些方面會安靜呢？
接下來咱們具體聊聊那些變強的人， 會在哪2個方面很安靜。
第一點安靜， 便是交流上的安靜， 說話只說最重要的話。
馮侖他們是6個人創立的萬通， 剛開始他們關於權益分配的事情爭論不休， 馮侖直接就在交流上安靜， 也不多說什麼， 當大家爭執的時候， 馮侖之間開口說出最重要的權益分配的內容， 大家的爭執停止了， 也對他充滿了敬佩。
交流看似是在相互對話， 其實最忌諱的是不停地說話。
因為交流總歸是有目的的， 而很多人的思維又是發散的， 並且我們在說話的時候， 都喜歡站在自己的角度去表達， 這樣把一群人放在一起說話， 就會出現這樣一種情況：
說話說不到目的上， 每個人都在說自己所想， 產生衝突。
交流上安靜， 就能很好地避免這種情況發生， 因為人都會有跟風心理， 一個人安靜了， 另外幾個交流討論的人本能的會更安靜一些， 更聚焦目的一些， 就算他們要產生爭執，
就算他們還在爭吵， 你現在安靜了， 相當於就處在了一個局外人的狀態， 有句話說得好：「當局者迷旁觀者清」。
如果這個局解不了的時候， 你是旁觀者， 便能用更簡短、重要的話來說出解局的方案了。
也就是當一個人在交流上安靜的時候， 不僅能保證交流更順利地進行， 還能讓每次交流的目的都盡可能地達到， 把每件事都做好， 久而久之不這個安靜的人不就越來越強大了嗎？
但人都有表達欲， 在交流上很難控制自己安靜下來， 有沒有什麼好的控制方法呢？
辦法：多觀察自己說話時別人的神態
其實很多人都不喜歡聽別人說話， 只喜歡別人聽自己說話， 我們要控制自己說話欲望的辦法就是深刻認識到別人不喜歡聽自己說話， 少說點。
可以刻意地去找別人說話， 然後觀察別人聽自己說話時的神態， 當你集中注意力觀察的時候， 會很明顯地發現， 別人有眉頭微皺， 或者心不在焉的表現， 這樣便能在表達上更安靜一些了。
第二點安靜，便是面對逆境時的安靜，保持絕對理性。
馮侖剛開始創業的時候，在拉業務上，沒少受委屈，經常有人刁難他，讓他陷入逆境。
但他從沒有失態過，在其他人面前永遠都是絕對的理想，這也使得他總能快速地從逆境中走出來。
說一個比較顛覆的觀點，其實逆境這東西可能壓根就不存在，存在的只要自己遇到了事情，心態失衡，維持不了安靜。
比如你被老闆罵了，有些人很脆弱，東想西想，就把被老闆罵這件事當成了逆境。
但其實只要你冷靜下來，搞清楚自己的不足，並去彌補好，說不定還會被老闆誇獎呢，這難道還能說是逆境嗎？
所以說面對逆境時的安靜最大的作用就是抹去逆境的面紗，讓它露出本來的面目，讓你不至於心態失衡，有問題就解決。
如果只是自己想多了就不再去想了，能持續做到這件事的人，往往能做到持續解決大量的問題，不就越來越強大了嗎？
但要在逆境中保持絕對理性談何容易啊，有沒有什麼辦法能更好地保持理性呢？
辦法：高緯度視角
保持理性的核心是要脫離情緒，而要脫離情緒，就一定不能陷入眼前正在經歷的事情中，而高緯度視角，其實是換一個不一樣但更全面的視角去觀察眼前的事情，其實就是脫離了眼前事。
比如你在和同事討論a項目應該往哪個方向做，同事覺得該往左走，你覺得該往右走，這時候你用高緯度視角，就應該從全域去思考，整個項目該如何行動。
這樣不就脫離了和同事爭執的情緒，把目光放在更重要的項目上了嗎？
第二點安靜，便是面對逆境時的安靜，保持絕對理性。
馮侖剛開始創業的時候，在拉業務上，沒少受委屈，經常有人刁難他，讓他陷入逆境。
但他從沒有失態過，在其他人面前永遠都是絕對的理想，這也使得他總能快速地從逆境中走出來。
說一個比較顛覆的觀點，其實逆境這東西可能壓根就不存在，存在的只要自己遇到了事情，心態失衡，維持不了安靜。
比如你被老闆罵了，有些人很脆弱，東想西想，就把被老闆罵這件事當成了逆境。
但其實只要你冷靜下來，搞清楚自己的不足，並去彌補好，說不定還會被老闆誇獎呢，這難道還能說是逆境嗎？
所以說面對逆境時的安靜最大的作用就是抹去逆境的面紗，讓它露出本來的面目，讓你不至於心態失衡，有問題就解決。
如果只是自己想多了就不再去想了，能持續做到這件事的人，往往能做到持續解決大量的問題，不就越來越強大了嗎？
但要在逆境中保持絕對理性談何容易啊，有沒有什麼辦法能更好地保持理性呢？
辦法：高緯度視角
保持理性的核心是要脫離情緒，而要脫離情緒，就一定不能陷入眼前正在經歷的事情中，而高緯度視角，其實是換一個不一樣但更全面的視角去觀察眼前的事情，其實就是脫離了眼前事。
比如你在和同事討論a項目應該往哪個方向做，同事覺得該往左走，你覺得該往右走，這時候你用高緯度視角，就應該從全域去思考，整個項目該如何行動。
這樣不就脫離了和同事爭執的情緒，把目光放在更重要的項目上了嗎？