@LOVE心專注男人的成功勵志， 職場乾貨。
山腰總是最擠的， 你得去山頂看看， 希望我的文字讓大家早些找到成功的路。
我是圓圓， 一個專注于成功勵志的文字輸出者。
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2016年6月16日， 上海迪士尼， 盛大的開園慶典正在舉行。
這是迪士尼歷史上投資最大的項目。
耗資60億美元， 施工期間， 多達1.4萬名工人入駐園區， 後期僅舞臺劇演員就在中國6個城市招募了上千人。
對於迪士尼CEO羅伯特.艾格來說， 這也是他職業生涯中最為重大的成就。
自1998年親自到中國選址， 18年間， 他40次飛抵中國監管園區的建設， 這場開幕慶典，
此刻， 蒞臨現場的國家領導人， 兩國大使， 世界名人以及遊客， 均沉浸在一片歡聲笑語之中。
然而， 沒有人注意到， 艾格內心正遭遇最嚴酷的煎熬， 由於強烈的震撼和悲傷， 眼淚幾度要奪眶而出。
就在開幕前一天， 他被告知奧蘭多迪士尼度假區的海灘上，
在樂園開放的45年間， 從未發生過顧客遇襲事件， 這是一起嚴重的公關危機。
依照常規， 相關部門與救援團隊已第一時間介入處理， 企業的體系會將首席執行官隔離並保護起來。
但是， 艾格堅持親自與受害者家庭通話， 儘管這樣的舉動有可能演化為複雜的法律問題。
掛斷電話後， 他淚如雨下， 雙眼的隱形眼鏡都被沖了出來。
「這個項目對我的所有意義以及與全世界分享這座樂園所帶來的歡愉， 全都枯竭殆盡了。
這一天的確是個大喜之日， 但同時， 這也是我職業生涯中最痛苦的一天。 」
這是羅伯特.艾格在其自傳《一生的旅程》中寫下的故事。
縱覽全書， 羅伯特.艾格的人生有著令普通人難以望其項背的經歷。
他是商業界金字塔頂尖人群心中的標桿。
桀驁不馴的約伯斯視他為最尊重的人， 比爾蓋茨用2000字長文強烈推薦他的自傳。
他擔任迪士尼CEO15年之久， 帶領這個娛樂帝國成功收購皮克斯、漫威、福克斯等頂尖企業。
壟斷了大批世人熟知的超級IP， 市值高達2500億美金。
然而在書中， 你不會讀到一個商業傳奇人物開疆擴土的野心勃勃， 而是一個普通人45年的職業生涯故事。
從在片場跑腿的毛頭小子一步步成為娛樂帝國迪士尼掌門人。
這個過程既充滿了智慧的高光， 也包括無數這樣關乎抉擇與責任的艱難時刻。
01 職業的拐角
與許多普通家庭的年輕人一樣，
1974年7月1日， 艾格經家人的關係介紹進入ABC電視臺， 全美最大的廣播電視公司之一， 開啟了在ABC 的職業生涯。
這份工作週薪150美元， 在ABC的權利金字塔上處於墊底的位置。 他被分配在一批電視節目中擔任打雜工作。
每天清晨4:30來到攝影棚打雜一點也不光鮮， 卻讓他摸清了這些節目裡裡外外的門道。
他學會了專業的術語， 也認識了將一檔節目搬上螢幕的每一個工種。
同時他還學會了忍受電視製片高強度的工作時長和挑戰極限的工作量。
而這種對待工作的態度， 從那時起就一直伴艾格左右。
處於底層地位的他， 遇到製片人的無理羞辱， 所在小部門的負責人還是個挪用公款，
他對此反感到了極點， 在ABC的招聘網站上看到體育部有一個空缺職位， 於是成功應聘。
這是他第一次職業的拐角。 當時， 他並沒有選擇權， 這份新工作也只是稍微光鮮了一點點， 可是卻足以改變他的一生。
20世紀的70到80年代， 正是ABC體育部的鼎盛時期， 這份工作讓艾格環遊了世界， 豐富了見識， 接觸了之前連想都沒有想過的事物。
一次突發情況中，整個團隊錯失了一組打破世界紀錄的珍貴畫面。
會議上，面對高層的責問，所有人都鴉雀無聲，只有艾格舉起手來，表示錯誤在他。
事後，體育部總裁魯尼找到艾格，低聲告訴他：「我真不敢相信你敢那麼做。
從沒有人主動認過錯。」從那一刻起，艾格獲得了更多的重視和機會。
人生中有很多顯而易見的經驗，有些道理很簡單，但也最重要。
無論是在工作還是生活中，越是能夠誠實承認自己的錯誤，越能受到他人的尊敬和信賴。
在數年以後，艾格真正踏上領導崗位後，才完全理解這次事件中的另一層經驗。
那就是以善待人，用公平和同理心對待每一個人。
你並非要放低期望，但要讓人們知道，你是一個會傾聽他人講述事情原委、情緒穩定而處事公平的人。
且會在別人犯下無心之過時給他們第二次機會。
在艾格的自述裡，我們很難尋找關於他野心描述的蛛絲馬跡。
但他的一次次事業轉機裡卻展露出了他的進取心和事業野心。
正是這股能量使他非常善於抓住人生的每一次重要的事業機遇，作出正確的選擇。
並且，他始終全面地看待自己的上級管理者，從而思考是否有利於發展。
也不斷地在學習這些人身上優秀的管理特質，作為自己的指導準則。
什麼樣的管理者具有真正的領導力，艾格給出了十條不可或缺的原則：
樂觀；勇氣；專注；果斷；好奇；公正；慎思；真誠；追求極致、追求完美；誠信。
02 事業的巔峰
迪士尼收購ABC廣播電視公司，是美國商業史上最大的一筆並購案。
彼時，43歲的艾格已經成為ABC電視網的總裁和首席運營官。
書中沒有涉及過多並購案的細節，實際上，這場並購案背後有個強有力的推手，就是巴菲特。
有趣的是，以長線投資著稱的巴菲特在這場並購案中也「短視」了，沒有能夠預見到迪士尼躍遷式的發展。
1996年，持有ABC股份的巴菲特推動ABC/迪士尼合併案後狠賺了一筆，獲得了12億美金的現金、13億等值的迪士尼股票，其帳面收益在當時超過了22億美金。
可是，巴菲特持有迪士尼股票到2000年的時候就開始拋售，最終退出了持有迪士尼的股票。
他當時認為迪士尼的內容出現了下滑，它不再是動畫之王，電視內容成本高漲，電影內容一塌糊塗，拋售迪士尼股票顯得無可厚非。
巴菲特完全沒有預料到迪士尼之後的幾個重大的改變世界的收購。
羅伯特.艾格於2005年接任首席執行官。
其後執掌迪士尼15年，直接領導迪士尼接連收購了約伯斯創立的Pixar動畫、漫威影業、盧卡斯影業、BAMtech、以及二十一世紀福克斯等大大小小的資產。
當然，走上首席執行官一位並非順理成章，還在前任首席執行官手下擔任第二把手時，艾格就覺得參與運營這個龐然大物是一件」難以接受的苦差「。
他必須與家人分隔兩地，與年長的父母居住得近一些的願望也落空了。
事業有成的妻子需要放棄自己的職業，與他一起搬到美國的另一頭去生活。
他必須適應迪士尼更加激進、更富創意的好萊塢文化。
有一回，他與妻子在法國度假，收到公司寄來的迪士尼衍生品的禮物。
面對一大箱子的米老鼠睡衣、唐老鴨拖鞋，兩人都浮起一陣尷尬，最後決定在離店時將整箱禮物留在了酒店裡。
最大的困難來自於外界環境的變化對公司經營的挑戰，所有傳媒和娛樂公司都感覺到局勢正在變化，沒有人確定該往哪裡跑。
科技瞬息萬變，由此而來的顛覆效果越發彰顯。
蘋果公司向世界昭告，一旦購買音樂，就可以對其隨心複製和利用。
這對於音樂行業而言是一次致命的威脅，所有人都看出，電視和電影行業馬上會遭受牽連。
對捍衛內容版權的迪士尼造成巨大的衝擊。
而發起這場革命的約伯斯，恰恰是迪士尼最具創意的合作夥伴皮克斯的首席執行官。
兩家公司之間的關係日益緊張，時任首席執行官艾斯納直接向蘋果開炮，指責約伯斯挑釁版權法和鼓勵盜版。
此舉讓火山一般易怒的約伯斯迅速爆發，公開切斷與迪士尼的關係。
兩個態度強硬的人物為了爭取最高權威拼個你死我活。
可現實是，皮克斯正在日漸強大，而迪士尼卻日漸衰落。
當艾格接替了艾斯納的位置，正式成為華特迪士尼第六任首席執行官，他發現一個人走上事業的巔峰時，並無暇觀看周圍的風光。
」一路爭取的東西終於就擺在眼前，而現在，才是困難的時刻到來之際。這，往往就是人生的必經之路。「
一個企業肩負重任的最高領導者，永遠的宿命就是專注未來，而並非當下的榮耀。
這個道理在今天的成功企業家身上，也依然得到驗證。
03 尊重的力量
艾格首先要解決的問題，就是挽救迪士尼和約伯斯與其掌管的皮克斯之間的關係。
與皮克斯合作關係的中止對迪士尼造成了重大的打擊，而約伯斯是當時世界上最受尊重的人物之一。
他對迪士尼的排斥和尖銳批判引起了廣泛關注。
約伯斯的執拗可是眾所周知，要想讓他回心轉意未免太困難了。
艾格撥通了約伯斯的電話，完全不提皮克斯有關的業務，而是投其所好，談起了科技理想。
他告訴約伯斯，自己是個狂熱的音樂愛好者，所有的音樂都儲存在IPOD上隨時拿出來聽。
雖然不懂移動科技，但相信通過電腦收看電視劇和電影的日子遲早會到來，這該是一種什麼樣的感覺啊？
當時，離iphone問世還有兩年。
可想而知，約伯斯應該是瞬間就被擊中了。幾周後，約伯斯來到了艾格的辦公室。
還沒等寒暄兩句，約伯斯就直奔主題，他從口袋裡摸出一個設備，與當時的ipod沒有區別，問道：
如果我們把這個產品推到市場，你能不能把你們的電視節目放進去?艾格毫不猶豫地答應了。
這一次對談後的五個月，雙方在蘋果發佈會上同臺宣佈五部迪士尼電視劇可以在iTunes下載，並可以在ipod上播放。雙方冰釋前嫌。
在談到如何與優秀的人進行合作時，有兩點認知始終伴隨著艾格的管理生涯。
第一，不要讓你的自尊心阻礙你做出最佳抉擇。
一點點的尊重，就能夠四兩撥千斤，反之則可能造成慘重的代價。
後來，迪士尼完成了數個大型並購案，包括並購皮克斯，讓公司改頭換面、重煥生機。
艾格都始終秉持著這一看似簡單甚至老套的理念，這與世界上所有的資料分析結果一樣重要。
」如果你帶著尊重和同理心與人接觸和交流，那麼看似不可能的事情也終將實現。「
第二，管理創意的過程，首先要理解創意不是科學。
創造作品需要滿腔的熱情，絕大多數創意人士都會在遭受質疑時表現出敏感。
與行業內的創意人士打交道時，要努力記住這一點，小心考量創意者為項目付出的心血和肩負的風險。
2020年，羅伯特.艾格光榮卸任，回顧他漫長的職業生涯，那些對其意義重大的故事和實例都閃耀著理念的光芒。
鼓勵冒險和創造力；擁抱和接受變化；
永遠帶著正直和誠實在世上前行，即便意味著面對難以直面的困難。
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努力只能及格，拼命才會優秀。
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無論是在工作還是生活中，越是能夠誠實承認自己的錯誤，越能受到他人的尊敬和信賴。
在數年以後，艾格真正踏上領導崗位後，才完全理解這次事件中的另一層經驗。
那就是以善待人，用公平和同理心對待每一個人。
你並非要放低期望，但要讓人們知道，你是一個會傾聽他人講述事情原委、情緒穩定而處事公平的人。
且會在別人犯下無心之過時給他們第二次機會。
在艾格的自述裡，我們很難尋找關於他野心描述的蛛絲馬跡。
但他的一次次事業轉機裡卻展露出了他的進取心和事業野心。
正是這股能量使他非常善於抓住人生的每一次重要的事業機遇，作出正確的選擇。
並且，他始終全面地看待自己的上級管理者，從而思考是否有利於發展。
也不斷地在學習這些人身上優秀的管理特質，作為自己的指導準則。
什麼樣的管理者具有真正的領導力，艾格給出了十條不可或缺的原則：
樂觀；勇氣；專注；果斷；好奇；公正；慎思；真誠；追求極致、追求完美；誠信。
02 事業的巔峰
迪士尼收購ABC廣播電視公司，是美國商業史上最大的一筆並購案。
彼時，43歲的艾格已經成為ABC電視網的總裁和首席運營官。
書中沒有涉及過多並購案的細節，實際上，這場並購案背後有個強有力的推手，就是巴菲特。
有趣的是，以長線投資著稱的巴菲特在這場並購案中也「短視」了，沒有能夠預見到迪士尼躍遷式的發展。
1996年，持有ABC股份的巴菲特推動ABC/迪士尼合併案後狠賺了一筆，獲得了12億美金的現金、13億等值的迪士尼股票，其帳面收益在當時超過了22億美金。
可是，巴菲特持有迪士尼股票到2000年的時候就開始拋售，最終退出了持有迪士尼的股票。
他當時認為迪士尼的內容出現了下滑，它不再是動畫之王，電視內容成本高漲，電影內容一塌糊塗，拋售迪士尼股票顯得無可厚非。
巴菲特完全沒有預料到迪士尼之後的幾個重大的改變世界的收購。
羅伯特.艾格於2005年接任首席執行官。
其後執掌迪士尼15年，直接領導迪士尼接連收購了約伯斯創立的Pixar動畫、漫威影業、盧卡斯影業、BAMtech、以及二十一世紀福克斯等大大小小的資產。
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他必須適應迪士尼更加激進、更富創意的好萊塢文化。
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兩家公司之間的關係日益緊張，時任首席執行官艾斯納直接向蘋果開炮，指責約伯斯挑釁版權法和鼓勵盜版。
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一個企業肩負重任的最高領導者，永遠的宿命就是專注未來，而並非當下的榮耀。
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艾格首先要解決的問題，就是挽救迪士尼和約伯斯與其掌管的皮克斯之間的關係。
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在談到如何與優秀的人進行合作時，有兩點認知始終伴隨著艾格的管理生涯。
第一，不要讓你的自尊心阻礙你做出最佳抉擇。
一點點的尊重，就能夠四兩撥千斤，反之則可能造成慘重的代價。
後來，迪士尼完成了數個大型並購案，包括並購皮克斯，讓公司改頭換面、重煥生機。
艾格都始終秉持著這一看似簡單甚至老套的理念，這與世界上所有的資料分析結果一樣重要。
」如果你帶著尊重和同理心與人接觸和交流，那麼看似不可能的事情也終將實現。「
第二，管理創意的過程，首先要理解創意不是科學。
創造作品需要滿腔的熱情，絕大多數創意人士都會在遭受質疑時表現出敏感。
與行業內的創意人士打交道時，要努力記住這一點，小心考量創意者為項目付出的心血和肩負的風險。
2020年，羅伯特.艾格光榮卸任，回顧他漫長的職業生涯，那些對其意義重大的故事和實例都閃耀著理念的光芒。
鼓勵冒險和創造力；擁抱和接受變化；
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