在《任正非傳》裡有這樣一個故事：
有一個名校畢業的學生， 入職華為， 他剛到華為時， 覺得華為的經營戰略有問題， 自己作為新員工， 有必要提出來。 於是洋洋灑灑寫了一封「萬言書」給了任正非， 歷數了華為的弊病和改進方法。 寫完之後自己很滿意， 原本以為自己的獨到見解能夠打動領導。 但是令他沒想到的是， 任正非給他的批復卻是：「此人如果有精神病， 建議送醫院治療， 如果沒病， 建議辭退。 」
我們都知道任正非是一個愛才如命的人， 為什麼面對這個新員工的建議， 卻發了如此大的怒火呢？
其實仔細想想很簡單， 這個新員工剛剛到華為60天， 甚至還沒有度過實習期， 就開始大談公司戰略。 他沒有足夠的實踐經驗， 提的所謂建議也只不過是紙上談兵。
這讓我想到了《史記·貨殖列傳》中， 司馬遷的一段話:「無財作力， 少有鬥智， 既饒爭時。 」這句話的意思是:在你一無所有的時候，
而那位北大實習生剛剛進入華為， 還一無所有， 沒有經過踏踏實實幹活的階段， 就想指點公司戰略， 未免有些太浮躁了， 所以被辭退也是在所難免。
職場不是肥皂劇， 所有普通人想一步登天， 就是這個北大實習生的結果。 在你沒有足夠資歷和口碑之前， 沒有人敢相信你說的話。 也就是， 你的努力配不上你的野心。
眾所周知， 華為的求賢若渴和任正非的愛才如命。 但是他愛的這個才， 是有真才實幹的， 而非只會高談闊論。 華為有一名員工叫梁山廣， 他在2017年時發了一封名為《要堅持真實， 華為才能更充實》的內部郵件， 直言不諱地指出了華為內部的一些問題。 因此被任正非連升兩級， 並且指定無線產品總裁鄧泰華對其進行。
人才永遠是華為的最高綱領， 在《華為基本法》裡寫到:「我們強調，
任正非有三句關於重視人才的話非常有名:
「一個人不管如何努力， 永遠也趕不上時代的步伐， 更何況在知識爆炸的時代。 只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥， 你站在這上面，
「也許是我無能、傻， 才如此放權， 使各路諸侯的聰明才智大發揮， 成就了華為。 」
「什麼是人才， 我看最典型的華為人都不是人才， 錢給多了， 不是人才也變成了人才。 」
他還對對華為人力資源部門下達了要向全世界搶人才的命令：
對於全世界高效的競賽能手， 例如這些年世界競賽都在俄羅斯、東歐， 我們用起薪是同級的五倍以上的年薪， 把他們招來。 讓這些「沙丁魚」， 啟動我們的組織與平臺。 俄羅斯的數學、物理、軟體都很厲害， 我們也要加大對俄羅斯人才的獲取， 要大規模利用俄羅斯的博士來彌補我們理論上的不足…一杯咖啡吸收宇宙能量…就是要廣交朋友， 不能閉門造車。
除去人才之外，華為的另一大「法寶」就是組織體系和制度建設。
華為的人力資源體系和組織結構，都採用了國際先進的經驗，他們花了數十億美元從國外引進了先進的管理模式。模式雖然是從西方引進的，但核心思想是任正非注入的。他在2013年的新年獻詞中講到：華為必須堅持「力出一孔，利出一孔」的原則。
「力出一孔，利出一孔」是什麼意思呢？簡單來說，「力出一孔」就是勁往一處使，讓員工的力量凝聚在一個目標上持續奮鬥，那這股力量將無往不勝；「利出一孔」說的是從高層到骨幹層的全部收入必須只能來源於華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他的額外收入，這樣就從組織制度上堵住了，他們個人謀私利的行為。
多年前，任正非就曾說過人才和管理制度是華為的根基：
那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂的。
在任正非的江湖裡對人才知人善用，對自己卻要求嚴苛。
2000年時，華為年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位，可謂蒸蒸日上的時候，任正非表了一篇名為《華為的冬天》的文章，反思了華為在高速發展過程中出現的問題，探討了華為失敗後怎麼辦以及如何避免失敗的問題，也為IT行業敲響了警鐘。
聯想的柳傳志曾這樣評價過任正非:「還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路上，珠穆朗瑪峰的時候我走100米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力，我不如他。」
年逾古稀的他，即使身價百億，卻保持著勢必躬親、親力親為的風格，自己提行李箱排隊坐出租、員工一起排隊在食堂吃飯，這些都是他每天在做的事。
除去人才之外，華為的另一大「法寶」就是組織體系和制度建設。
華為的人力資源體系和組織結構，都採用了國際先進的經驗，他們花了數十億美元從國外引進了先進的管理模式。模式雖然是從西方引進的，但核心思想是任正非注入的。他在2013年的新年獻詞中講到：華為必須堅持「力出一孔，利出一孔」的原則。
「力出一孔，利出一孔」是什麼意思呢？簡單來說，「力出一孔」就是勁往一處使，讓員工的力量凝聚在一個目標上持續奮鬥，那這股力量將無往不勝；「利出一孔」說的是從高層到骨幹層的全部收入必須只能來源於華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他的額外收入，這樣就從組織制度上堵住了，他們個人謀私利的行為。
多年前，任正非就曾說過人才和管理制度是華為的根基：
那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂的。
在任正非的江湖裡對人才知人善用，對自己卻要求嚴苛。
2000年時，華為年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位，可謂蒸蒸日上的時候，任正非表了一篇名為《華為的冬天》的文章，反思了華為在高速發展過程中出現的問題，探討了華為失敗後怎麼辦以及如何避免失敗的問題，也為IT行業敲響了警鐘。
聯想的柳傳志曾這樣評價過任正非:「還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路上，珠穆朗瑪峰的時候我走100米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力，我不如他。」
年逾古稀的他，即使身價百億，卻保持著勢必躬親、親力親為的風格，自己提行李箱排隊坐出租、員工一起排隊在食堂吃飯，這些都是他每天在做的事。