老闆太佛心！臺南老闆替員工「還清300萬債務」曝超狂福利「生孩子有津貼」生越多得越多，網：「難怪員工會想待一輩子！」

一個員工選擇一個公司，選擇自己的領導的時候，總會看領導的品性是否值得他們去跟隨，並且他們也會看跟隨這個領導到底有沒有前途。所以想要員工自行大地的跟著自己幹，那麼首先需要領導自己有明確的目標，能夠帶領他們一起取得勝利。

現在社會常常發生員工與老闆的衝突，讓人大嘆賺錢真不容易，不過臺南市璨揚企業老闆「黃文獻」，卻獲得了員工一致好評，因為他不僅曾自掏腰包替員工還清300萬債務，甚至還祭出超狂的福利制度，員工們紛紛大喊：「希望能一直做到退休！」

根據《東森新聞》報導，璨揚企業是全臺最大的卡車拖車燈具製造廠，而老闆已經60歲了仍然每天努力的與員工一起工作，他知道有些員工經濟上有困難，便向大家喊話「不要去借卡貸，有困難來找公司！」，他回憶道「小時候跟著爸爸一起擺路邊攤，母親則做家庭代工，

日子真的非常窮困！」，吃過來的苦頭讓他更能體諒員工。

雖然小時候貧困，但是黃文獻的爸媽卻仍願意幫助他人，這樣的精神深深影響了他，也讓他決定面對員工有困難時，要選擇出手幫助，而不是責罵質問，目前企業總共約500人，法律規定只需要用5名身障者即可，

但是黃文獻卻陸續雇用了21人身障員工，因此在工廠內幾乎隨處可見身障者的身影，黃文獻覺得身障者找工作不容易，所以願意多給機會，這讓一位38歲的聽障員工感動的說「我會一直做這工作到退休」。

而黃文獻24歲就白手起家，從困苦脫身後他仍不忘照料員工，

4年前創立「員工無息借款制度」，最高可以借到上百萬，更向員工說「不論是結婚、買公司股票、繳小孩的學費、特殊家庭急用錢等，只要有困難理由正當，都可以先向公司借貸！」，且黃文獻覺得現在生育率太低，看到員工帶孩子很辛苦，於是決定祭出生育獎勵，員工生第一胎給五萬，第二胎加碼到十萬，願意生第三胎給十五萬，孩子1歲到3歲每月可有5000元津貼。

他更透露之前公司有兩名員工因為沒錢，跑去向地下錢莊借錢，結果利滾利的後果就是錢多到還不完， 300萬的債務壓的員工喘不過氣，黃文獻知道後就主動先幫員工還清，再讓員工無息攤還，更教育員工「不要去借卡債，不要去地下錢莊！」，至今全公司有4成員工向老闆借過錢，但是全都如期償還，沒有一個人跑掉過。

而黃文獻會這麼做的原因，除了從小吃過苦外，也受到父母影響延續了這善良精神，更把一起打拼的員工視為家人般看待，常常員工借完錢，他會顧及到員工的愧疚之情，對員工說「你不用謝我，只要在你能力好的時候，去幫助需要的人，就是對我最大的回饋。」，也讓勞動部頒發給璨揚企業特優廠商，是值得學習的「暖心企業」，讓許多網友看了都感動的說「忍不住給讚！」、「我哭了，真的是好老闆！」、「難怪員工會想待一輩子！」。

太感動了.....現在能有這樣的老闆不多了！

針對於企業管理中，如何才能讓員工死心塌地的跟你幹，起碼以下幾點機制要有：

①提高激勵機制只有豐富的激勵措施，才能夠調動員工的積極性，也只有員工的積極性提高，才能夠提高企業的整體效益。

②給予晉升空間給予員工一個十足的晉升空間，讓員工向著目標前進，有了目標和方向，才能夠穩定員工搖搖欲墜的心理。

③製造文化氛圍企業雖然不能夠像家一樣溫暖，但是營造一些溫馨的氛圍，也能讓員工有極強的歸屬感和依賴感，不會輕易離開。

④加強人才培養只有好的領導才能夠穩定一個好的團隊，才能夠讓一個團隊的員工有更多的都鬥志，從領導著手，也是一種途徑。

⑤提高福利待遇好的福利待遇，也會穩定一個企業的員工，在保持企業利潤的情況下，一些必要的福利待遇，也能夠吸引更多的員工踏實工作。

⑥員工的穩定性，與企業的團隊、文化、、領導、管理模式等等都有很大的關係，要想從心底裡留下一些老員工，就必須要從這些方面開始著手，從一開始就營造一個良好的企業氛圍。

想要成為一名優秀的領導，讓員工死心塌地地跟隨自己需要走的路，其實非常長，其實很多時候領導能夠設身處地的為員工著想，就能夠獲得員工很大的信任。所以一個優秀的領導一定要懂得帶領員工走向更好的未來，才是自己的首要任務。