我們都知道一個成功的企業最重要的就是有一位好的領導者， 一位好的領導者除了要具備領導才能， 同時也要有人情味。
這個意思也可以說是寬嚴並濟， 公司就像一艘巨輪， 老闆就像是公司的一個船長， 而底下的員工就像船員。 一味的嚴厲， 只會讓員工感受不到溫暖， 失了人心。
所以寬嚴並濟才是王道。
01一家中小企業， 你公司如果想要擴大銷售額， 公司主管們就必須與年輕員工一道， 天天到處訪問客戶、爭取訂單。
不管再怎麼說現在是資訊時代， 為了獲得第一手的資訊， 我們仍然需要親自登門拜訪客戶。
企業管理人員本質上應該有如一支軍隊的將領， 需要隨時掌握現場的實際狀況， 制定相應的戰略戰術， 利用個人威信激勵部下， 以取得最終的勝利。
因此， 對於那些缺少這種能力的人， 就不應該把企業的管理重任交給他們， 只能任命其擔任參謀一類的職務伴隨在老闆的周圍。
如果不這麼做的話， 必須時刻緊盯著手下主管的企業經營者終會感到精疲力竭， 而那些不斷受到斥責的主管們同樣也會不堪忍受。
03對於公司那些老資格的員工， 即便是由於考慮到他們曾經為公司發展作出過努力而想要重用他們， 但是如果他們缺乏必要的能力和意願， 你就得放棄這種想法。
此外， 對於打算培養的人才， 必須慎之又慎， 並且要盡可能地提拔年輕人。
你還有一個疑問是， 由於遭到了部下的抵觸， 因此你打算改變自己一直以來的嚴責督導式的管理方法。 但是我認為沒有這個必要。
因為就算是厲聲斥責， 如果你心中懷有「公司能夠有今天都是得益於大家付出的努力」的感恩之心， 你的言行自然會有所不同。
只要對身邊的人還抱有感恩之心， 我相信你的嚴厲態度就會相應的變得溫和起來。
所以， 身為一個老闆， 必須學會寬嚴並濟。
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