防疫期間, 有很多隱形的國家隊, 瑞助營造就是成員之一。 他們協助高醫附設醫院在短短11天內搭建起檢疫觀察病室, 保障醫護人員與民眾的健康安全。
高雄醫學大學附設中和紀念醫院外面佔地約110坪的停車場, 2020年4月出現一棟「檢疫觀察專責區」組合屋。 外觀看似簡單, 裡面卻是用最新科技搭建起的簡易室負壓病房。 每間約2坪大、共14個房間, 有獨立空調系統、恆定氣流、感應式洗手臺等設施。 入口處的護理站, 可透過遠端智慧攝影機觀察病人狀況和雙向語音通話, 也有微光夜視全彩影像功能, 透過手機、平版等遠端監看的行動醫療, 讓醫護人員不用實體接觸就能與病人溝通。
這是瑞助營造斥資200多萬主動替高醫搭建的「臺灣版方艙醫院」, 動員30位員工, 在短短11天內完工, 為第一線醫療人員提供堅強的後盾。
這不是瑞助身為「隱形國家隊」協助防疫的唯一行動。
「我們不是國家隊, 我們不會做口罩, 也不會做呼吸器, 就是做一些社會責任, 」瑞助營造董事長張正嶽說。
高雄醫學大學附設中和紀念醫院外的「檢疫觀察專責區」組合屋。
發揮核心能力, 投入公益修繕發揮本業核心能力, 投入公益修繕, 是這家位在臺中的營造公司的CSR重點。
從2012年起, 瑞助已投注800多萬元, 協助弱勢團體改善硬體設備, 例如幫伊甸基金會打造豐原庇護工場、輔具站或事務所的修繕, 也幫忙南投隘寮國小與三芝文化基金會改善硬體空間。 重大災難發生時, 他們也不缺席, 高雄氣爆、臺南與花蓮大地震後續的災戶住屋修繕, 他們也帶著供應商無償投入重建工作。 2019年, 他們協助伊甸基金會臺中職業重建中心的修繕專案, 還創造出高達4.33元的社會投資報酬率(SROI)。
張正嶽說, 這一切的起源來自於2009年的八八風災,
「營建業是取之於地球、用之於地球最多的產業, 相對地也要對環境友善, 」張正嶽說。
臺灣人要相挺的CSR注重環境永續, 也要關切社會需求。 因此, 聽到伊甸有需求, 他們二話不說就開始協助。 重大災難發生後, 他們都在第一線就幫助災民。 2014年高雄氣爆,
「我說這應該的, 雖然我不認識你, 你不認識我, 但臺灣人就是應該相挺相扶持, 」取之社會也要回饋社會, 這正是企業CSR的真諦。