經營之神王永慶及王永在兄弟創辦臺塑集團， 從無到有， 一路艱苦過來， 除了要避免「富不過三代」， 更要讓臺塑集團成為百年企業， 王永慶兄弟為了達成永不分家、股權永不分散的目的， 早就將財產逐步信託， 資產沒有全部留給子女， 而是透過「股權信託」及「集團企業交叉持股」及成立海內外基金會與信託公司控股， 加上子女個人對公司持股等方式來控制集團。
王永慶過世已12年， 但他的神佈局， 讓國內的基金會從創立時的38億市值， 靠著持有南亞、臺化等臺塑4寶股票每年的股息股利收入， 即便王永慶已過世，
臺塑集團創辦人、被稱作「經營之神」的王永慶在2008年離去， 享耆壽92歲， 離開之後多年其事業成就依然無人能及。 讓臺塑如今即使投資、營收皆停滯， 依舊能大賺， 該公司的成功與王永慶的人生哲學息息相關， 據《天下雜誌》報導， 臺大前副校長、管理學院教授湯明哲特別指出：「王永慶厲害的地方是把經營智慧融入制度之中， 最後成為企業文化。 」
圖片取自 天下雜誌
他認為， 一個好的策略或許能讓公司順利存活10年， 但只有好的管理制度和文化才能存活20年。 至於王永慶究竟為臺塑集團留下什麼呢？《天下雜誌》整理出王永慶的3大管理智慧， 而且簡單到可以從身邊的一包花生、一頓午餐到一杯咖啡說起。
其一， 對王永慶來說「追根究柢」很重要， 且當事情出了差錯時， 他會選擇查出制度上哪裡出了問題， 而不是針對人然後歸咎責任。 這樣的處事態度也一直傳承下來， 過去臺塑集團總裁王文淵曾到南部參訪， 在回程搭上高鐵後， 他發現自己沒帶到企業老闆送他的一包花生， 大多數人可能會小小責怪自己的不小心後便作罷， 但王文淵並非如此。
圖片取自 新紀元
他開始要求幕僚檢討這一系列行程哪裡出了差錯， 而這樣的反應幾乎成了硬對每件事情的基本流程， 他需要知道哪個環節有辦法改善優化， 把生活過好後自然在事業管理也會更有敏感度。 其二， 王永慶從來沒有學歷迷思， 對他來說「用心做事」才是最重要的， 「挑選能想出你想不到的部屬， 這才是用心的人」， 湯明哲這樣解釋王永慶的選才依據。
圖片取自 聯合報
湯明哲透露：「臺塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人， 王永慶才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗， 而是用不用心。 」所謂不用心的人， 做事就是1、2、3、4這樣按照標準步驟一步一步做， 而用心的人則會想到、6， 甚至是更後面7、8等步驟， 以期讓成果變得更加完善。
圖片取自 新紀元
像是臺塑集團有些廠區會提供員工午餐，但要如何做到最精準地計算午餐數量而不浪費呢？最後臺塑採用員工上午上班的打卡紀錄來準備當天的午餐，因此若是粗心沒有打卡，那麼當天就沒有午餐可以領取了。
最後第3點管理智慧，是寧可少賺錢，也不貪圖暴利。王永慶早期曾開過餐廳，當時餐廳內一杯咖啡定價20元、一份牛排40元，後來王永慶買了一罐即溶咖啡並泡一杯試喝，發現一杯咖啡成本才2元，價錢應該要落在4元，但餐廳卻硬是賣20元，他認為這樣暴利的生意無法長久，因此最後決定不開餐廳。
圖片取自 鏡週刊
臺塑管理中心常務委員王瑞瑜身為王永慶的女兒，對爸爸的經營方式也相當印象深刻。她表示，爸爸常說：「賣要賺、買也要賺」，曾經有一年匯率大幅波動，臺塑選擇讓客戶維持利潤，自己吸收匯率變動帶來的虧損1百多億元，就因為王永慶堅信，唯有參與交易的所有人皆有獲利，才能讓生意做得更加長久，而事實也證明他的堅持並沒有錯。
其實王永慶的態度不只能運用在事業上，連生活上面對很多事情時也是如此，像這樣的他被封為「經營之神」真的是當之無愧！
經營之神王永慶已過世12年，但子女間的爭產官司至今仍未停歇，二房長子王文洋自創宏仁集團擔任總裁，為了爭產不斷在海內外提告，但至今未曾成功拿回過任何資產，原本經常赴中國處理擴廠計畫，也因疫情影響慢了下來，現階段面對事業發展受阻，弟弟王文祥又自美返國有意重返臺塑集團，考驗可說接踵而來。
長庚醫院是臺塑集團的大股東，每年從臺塑4寶可分得股利上百億元。
如今，這位身價千億、即將邁入人生70的王文洋，向臺塑集團總裁王文淵提告的刑事官司又以敗訴收場，是否會採取更多的攻勢或和解，甚至就此收手落幕？這對堂兄弟總裁對總裁之間要如何過招？能否實現父親王永慶、王永在兄弟「百年企業」的遺願，正考驗著彼此的智慧。
到了2008年10月，王永慶意外在美國過世，家族成員在2009年初，多次開會討論遺產事宜，王文洋越洋打官司追討父親遺產之餘，2年前又發現，王永慶在英屬維京群島另設誠威及穩昇2家公司，當時已持有2.1億美元（約新臺幣63億元）的臺塑三寶股票，如今已翻漲成新臺幣120億元。
王文淵挨告獲不起訴的共有4項關鍵證據，首先是王永慶生前委託書及王永在授權書2物證。王文淵等人出庭作證，曾經出具王永慶、王永在2人生前委託處理信託事務的檔，以及王永在授權王文淵簽署同意，交由洪文雄代為處理誠威及穩昇2公司相關文件與Ocean View信託宣言，有此2項關鍵文件，就能證明財產當初委託老臣管理並指示信託，並非憑空捏造。
此外，檢察官從委託書及授權書查出，王永慶、王永在二兄弟原本規劃將集團成立的14家海外公司全部交付信託，並指定5人成立信託小組，成員包括帳房洪文雄、王文淵、王文潮（王文洋堂弟）、王瑞華及王瑞瑜（均為王文洋同父異母的妹妹）等5人。
雖然王永慶過世時，誠威及穩昇2公司尚未信託，但王永在生前有感於自己年歲已高，為求臺塑集團能持續經營及永續發展，便指示王文淵將誠威及穩昇公司信託給Ocean View公司，財產信託後，相關細節則交由洪文雄處理。
此外，對王文淵等人最有利的證據，則是國稅局的認定。王永慶的遺產稅，是由其納稅義務人大房王月蘭、二房楊嬌、三房李寶珠，以及王文洋等9名子女共12人，委託會計師申報。檢方為確認這120億元是否為遺產，曾經函詢國稅局表示意見。
結果，國稅局回函指出，誠威、穩昇2公司所持有的臺塑三寶股票，很難認定為王永慶遺產，就是這個重要的官方認定，加上其他相關證據，讓檢方認為王文淵等人等並無逃漏稅或侵佔等不法，而決定對他們不起訴。
圖片取自 新紀元
像是臺塑集團有些廠區會提供員工午餐，但要如何做到最精準地計算午餐數量而不浪費呢？最後臺塑採用員工上午上班的打卡紀錄來準備當天的午餐，因此若是粗心沒有打卡，那麼當天就沒有午餐可以領取了。
最後第3點管理智慧，是寧可少賺錢，也不貪圖暴利。王永慶早期曾開過餐廳，當時餐廳內一杯咖啡定價20元、一份牛排40元，後來王永慶買了一罐即溶咖啡並泡一杯試喝，發現一杯咖啡成本才2元，價錢應該要落在4元，但餐廳卻硬是賣20元，他認為這樣暴利的生意無法長久，因此最後決定不開餐廳。
圖片取自 鏡週刊
臺塑管理中心常務委員王瑞瑜身為王永慶的女兒，對爸爸的經營方式也相當印象深刻。她表示，爸爸常說：「賣要賺、買也要賺」，曾經有一年匯率大幅波動，臺塑選擇讓客戶維持利潤，自己吸收匯率變動帶來的虧損1百多億元，就因為王永慶堅信，唯有參與交易的所有人皆有獲利，才能讓生意做得更加長久，而事實也證明他的堅持並沒有錯。
其實王永慶的態度不只能運用在事業上，連生活上面對很多事情時也是如此，像這樣的他被封為「經營之神」真的是當之無愧！
經營之神王永慶已過世12年，但子女間的爭產官司至今仍未停歇，二房長子王文洋自創宏仁集團擔任總裁，為了爭產不斷在海內外提告，但至今未曾成功拿回過任何資產，原本經常赴中國處理擴廠計畫，也因疫情影響慢了下來，現階段面對事業發展受阻，弟弟王文祥又自美返國有意重返臺塑集團，考驗可說接踵而來。
長庚醫院是臺塑集團的大股東，每年從臺塑4寶可分得股利上百億元。
如今，這位身價千億、即將邁入人生70的王文洋，向臺塑集團總裁王文淵提告的刑事官司又以敗訴收場，是否會採取更多的攻勢或和解，甚至就此收手落幕？這對堂兄弟總裁對總裁之間要如何過招？能否實現父親王永慶、王永在兄弟「百年企業」的遺願，正考驗著彼此的智慧。
到了2008年10月，王永慶意外在美國過世，家族成員在2009年初，多次開會討論遺產事宜，王文洋越洋打官司追討父親遺產之餘，2年前又發現，王永慶在英屬維京群島另設誠威及穩昇2家公司，當時已持有2.1億美元（約新臺幣63億元）的臺塑三寶股票，如今已翻漲成新臺幣120億元。
王文淵挨告獲不起訴的共有4項關鍵證據，首先是王永慶生前委託書及王永在授權書2物證。王文淵等人出庭作證，曾經出具王永慶、王永在2人生前委託處理信託事務的檔，以及王永在授權王文淵簽署同意，交由洪文雄代為處理誠威及穩昇2公司相關文件與Ocean View信託宣言，有此2項關鍵文件，就能證明財產當初委託老臣管理並指示信託，並非憑空捏造。
此外，檢察官從委託書及授權書查出，王永慶、王永在二兄弟原本規劃將集團成立的14家海外公司全部交付信託，並指定5人成立信託小組，成員包括帳房洪文雄、王文淵、王文潮（王文洋堂弟）、王瑞華及王瑞瑜（均為王文洋同父異母的妹妹）等5人。
雖然王永慶過世時，誠威及穩昇2公司尚未信託，但王永在生前有感於自己年歲已高，為求臺塑集團能持續經營及永續發展，便指示王文淵將誠威及穩昇公司信託給Ocean View公司，財產信託後，相關細節則交由洪文雄處理。
此外，對王文淵等人最有利的證據，則是國稅局的認定。王永慶的遺產稅，是由其納稅義務人大房王月蘭、二房楊嬌、三房李寶珠，以及王文洋等9名子女共12人，委託會計師申報。檢方為確認這120億元是否為遺產，曾經函詢國稅局表示意見。
結果，國稅局回函指出，誠威、穩昇2公司所持有的臺塑三寶股票，很難認定為王永慶遺產，就是這個重要的官方認定，加上其他相關證據，讓檢方認為王文淵等人等並無逃漏稅或侵佔等不法，而決定對他們不起訴。