劉邦能夠成功建立一個全新的西漢王朝， 其中有一點是很重要的原因， 就是劉邦能夠聚攏並收取天下最傑出的人才， 比如韓信， 這同樣是歷史上千年一出的兵仙， 用兵能力出神入化， 軍事戰績攻無不克， 韓信卻跟了劉邦， 再比如張良， 這是歷史少有的傑出謀略家， 劉邦能夠統一天下， 張良的謀略起到至關重要的原因， 張良卻跟了劉邦， 再比如蕭何， 蕭何是歷史傑出的良相， 但是在隨劉邦起兵前， 蕭何也不過只是沛縣中的一個小官吏， 最為重要的是， 蕭何也選擇了劉邦。
除了韓信、張良、蕭何之外， 跟隨劉邦還有一大批傑出的人才， 比如酈食其、陳平、曹參、周勃、樊噲、張耳、夏侯嬰、傅寬、靳歙、王淩、柴武、周昌、雍齒、灌嬰、夏侯嬰、張蒼等等， 可以說是各方面的人才都有， 要文有文， 要武有武， 要外交有外交家， 要謀略有謀略家， 這些人全都聚集在劉邦的帳下， 才讓劉邦成就了大業。
那麼就有一個問題， 為什麼這麼多人才都願意追隨劉邦？或者可以反過來說， 為什麼劉邦可以輕鬆駕馭像張良、韓信、蕭何這樣的傑出人才以及其他所有的形形色色的人才？
其實人才願意追隨劉邦， 與劉邦駕馭人才是相輔相成的， 首先得讓人才願意跟隨你， 然後才有劉邦駕馭人才的技能， 現在舉例說明為什麼人才願意追隨劉邦？
第一個例子：韓信
韓信為什麼願意追隨劉邦啊？因為劉邦給了韓信一個能獨自發揮才能的平臺， 把韓信這樣一個沒有工作經驗、沒有名聲、沒有出身的人才給予絕對的重用， 所以韓信願意跟隨劉邦。
人才是有很多種的， 像韓信這樣為了出將入相、封侯晉王而跟隨劉邦的人來說， 韓信想做的， 就是需要一個平臺， 然後實現自己的理想， 這非常不容易， 沒有每一位首領都能像劉邦一樣給予手下人才絕對的支持， 不僅一步到位封給最高地位， 而且給他一支軍隊， 讓韓信可以自由發揮， 而且劉邦從不干涉韓信。
要知道如果劉邦用錯了人，
第二個例子：張良
張良為什麼願意追隨劉邦？原本張良不是投靠劉邦的， 而是想去投靠一個叫景駒的楚國貴族， 這個人後來被立為楚王， 但是項梁所消滅， 張良在去投景駒的路上遇到劉邦， 兩人一見如故， 相見恨晚， 再見已經是分不開了， 最為重要的是張良給劉邦聽生澀、難懂的太公兵法， 別人全聽不懂， 只有劉邦能聽懂， 這叫什麼？這就叫知己。
所以張良投靠了劉邦， 這僅僅是個開始， 張良給劉邦出的主意， 劉邦基本上全盤接受， 不僅全盤接受， 而且還執行優秀， 比如酈食其給劉邦出了個分封天下的壞主意， 張良回來聽說後， 馬上告訴劉邦這個主意不可取， 並且把道理分析了一遍， 劉邦馬上就反應過來， 把自己所犯的錯誤全部糾正， 一個身為首領的人，從來不隱藏自己的錯誤，不像後來的曹操，即使做錯了，也要咬著牙硬扛。
劉邦聽從張良的建議，不僅僅只是聽從，而且還能引申到更深入的層次，比如張良聽項伯說項羽第二天就要進攻劉邦，馬上讓劉邦與項伯交談，劉邦主動提出與項伯結成兒女親家，這個張良都沒有想到，而劉邦想到了，這就是在張良的建議上更進一步。
想想看，首領願意聽從人才的意見，願意按照人才所提出的謀略辦事，這是每個人才都願意看到的事，想想自己的意見能讓領導重視，能夠服務於統一天下的事業，這是一種成就感，也是一種自豪感，一個願意聽從下屬意見的首領，是每個人才都願意跟隨的原因，這也是劉邦吸引人才的一個手段。
第三個例子：陳平
陳平為什麼要跟隨劉邦？因為他覺得跟隨項羽沒有出路，於是就離開項羽投靠劉邦，陳平跟隨劉邦肯定是聽說了劉邦的種種事蹟，比如願意聽從下屬意見，願意給下屬發揮的平臺，同時又在鴻門宴上見過劉邦，所以陳平來了，陳平投靠劉邦後，兩人一見如故，劉邦任命陳平為將校，負責監護三軍將校，這個官職權力很大，而且劉邦還是頂著自己軍中很多將校的反對而任命的，因為他們說陳平貪財，劉邦只與陳平交談過一次，就打消猜忌陳平的念頭，轉而信任陳平。
楚漢戰爭膠著之時，陳平向劉邦獻離間計，設法離間項羽與范增之間的關係，劉邦一出手就給陳平四萬斤，而且不問陳平這些錢用到哪裡，只要求能達到目的就行，這是什麼樣的一種心態？用現在的話說，這就是用人不疑、疑人不用的心態，劉邦就能做到，所以像陳平這樣的人才就源源不斷地投靠劉邦，這也是劉邦吸引人才的一大手段。
第四個例子：婁敬
婁敬是個小人物，與上面三人不同的是，婁敬在劉邦軍中的地位很低，低到什麼程度呢？婁敬只是個普通的士卒，差不多就是最底層的人物了，就是這樣一個人，給劉邦提了二個非常有用的建議，一是遷都，劉邦在詢問張良後力排眾議同意了，第二個是白登之圍前，婁敬發現匈奴的異常，認為劉邦不應該出擊，但劉邦不聽，還把婁敬關在監獄裡，說回來再處置，結果就是劉邦被圍在了白登山七天七夜，劉邦回來後，做的第一件事就是向婁敬道歉，第二件事就是放了婁敬，當時劉邦已經是皇帝了，想想一個皇帝都能做到承認自己的錯誤，而改正，哪怕身份最低微的人提的意見，只要是正確的，劉邦也全盤接收。
一個會承認自己錯誤並改正的首領，是一個讓人願意跟隨的首領，劉邦就是這樣的人，這樣就營造出一種說真話，說正確的事的風格，這樣的風格是每一個願意發揮特長的人才來跟隨劉邦的原因，劉邦就是這樣吸引人才加入的。
以上是劉邦吸引人才的手段，那麼劉邦是如何駕馭人才的呢？
很簡單，給人才發揮的空間，不關注過程，也不關注人才的品德，只重視人才最終達成的結果，並且時不時打壓可能會威脅到自己地位的人才，比如像韓信這樣有兵權，又有超級軍事能力的人才，劉邦在韓信的軍中安排了自己的心腹，防止韓信獨立，又在戰爭結束後，剝奪了韓信的地位。
對於蕭何這樣鎮守後方的棟樑之臣，劉邦時不時敲打一下，時不時猜忌一下，讓蕭何有危機感，被迫使蕭何把自己的族人全部送到前線，加入劉邦的隊伍，劉邦就這樣控制了武將和文臣，至於張良這樣的謀臣，劉邦無需任何手段，因為劉邦與張良是知己，知道彼此心中所想，很多事情一個眼神就明白了。劉邦駕馭人才的手段是因人而異的，各不相同。
一個身為首領的人，從來不隱藏自己的錯誤，不像後來的曹操，即使做錯了，也要咬著牙硬扛。劉邦聽從張良的建議，不僅僅只是聽從，而且還能引申到更深入的層次，比如張良聽項伯說項羽第二天就要進攻劉邦，馬上讓劉邦與項伯交談，劉邦主動提出與項伯結成兒女親家，這個張良都沒有想到，而劉邦想到了，這就是在張良的建議上更進一步。
想想看，首領願意聽從人才的意見，願意按照人才所提出的謀略辦事，這是每個人才都願意看到的事，想想自己的意見能讓領導重視，能夠服務於統一天下的事業，這是一種成就感，也是一種自豪感，一個願意聽從下屬意見的首領，是每個人才都願意跟隨的原因，這也是劉邦吸引人才的一個手段。
第三個例子：陳平
陳平為什麼要跟隨劉邦？因為他覺得跟隨項羽沒有出路，於是就離開項羽投靠劉邦，陳平跟隨劉邦肯定是聽說了劉邦的種種事蹟，比如願意聽從下屬意見，願意給下屬發揮的平臺，同時又在鴻門宴上見過劉邦，所以陳平來了，陳平投靠劉邦後，兩人一見如故，劉邦任命陳平為將校，負責監護三軍將校，這個官職權力很大，而且劉邦還是頂著自己軍中很多將校的反對而任命的，因為他們說陳平貪財，劉邦只與陳平交談過一次，就打消猜忌陳平的念頭，轉而信任陳平。
楚漢戰爭膠著之時，陳平向劉邦獻離間計，設法離間項羽與范增之間的關係，劉邦一出手就給陳平四萬斤，而且不問陳平這些錢用到哪裡，只要求能達到目的就行，這是什麼樣的一種心態？用現在的話說，這就是用人不疑、疑人不用的心態，劉邦就能做到，所以像陳平這樣的人才就源源不斷地投靠劉邦，這也是劉邦吸引人才的一大手段。
第四個例子：婁敬
婁敬是個小人物，與上面三人不同的是，婁敬在劉邦軍中的地位很低，低到什麼程度呢？婁敬只是個普通的士卒，差不多就是最底層的人物了，就是這樣一個人，給劉邦提了二個非常有用的建議，一是遷都，劉邦在詢問張良後力排眾議同意了，第二個是白登之圍前，婁敬發現匈奴的異常，認為劉邦不應該出擊，但劉邦不聽，還把婁敬關在監獄裡，說回來再處置，結果就是劉邦被圍在了白登山七天七夜，劉邦回來後，做的第一件事就是向婁敬道歉，第二件事就是放了婁敬，當時劉邦已經是皇帝了，想想一個皇帝都能做到承認自己的錯誤，而改正，哪怕身份最低微的人提的意見，只要是正確的，劉邦也全盤接收。
一個會承認自己錯誤並改正的首領，是一個讓人願意跟隨的首領，劉邦就是這樣的人，這樣就營造出一種說真話，說正確的事的風格，這樣的風格是每一個願意發揮特長的人才來跟隨劉邦的原因，劉邦就是這樣吸引人才加入的。
以上是劉邦吸引人才的手段，那麼劉邦是如何駕馭人才的呢？
很簡單，給人才發揮的空間，不關注過程，也不關注人才的品德，只重視人才最終達成的結果，並且時不時打壓可能會威脅到自己地位的人才，比如像韓信這樣有兵權，又有超級軍事能力的人才，劉邦在韓信的軍中安排了自己的心腹，防止韓信獨立，又在戰爭結束後，剝奪了韓信的地位。
對於蕭何這樣鎮守後方的棟樑之臣，劉邦時不時敲打一下，時不時猜忌一下，讓蕭何有危機感，被迫使蕭何把自己的族人全部送到前線，加入劉邦的隊伍，劉邦就這樣控制了武將和文臣，至於張良這樣的謀臣，劉邦無需任何手段，因為劉邦與張良是知己，知道彼此心中所想，很多事情一個眼神就明白了。劉邦駕馭人才的手段是因人而異的，各不相同。