3月17日， 拼多多創始人黃崢發佈2021年度致股東信， 宣佈將辭任董事長職位， 交棒給現任CEO陳磊。
在股東信中， 黃崢表示：
辭任董事長後， 自己將更多結合個人終身興趣， 致力於食品科學和生命科學領域的研究。 即使成不了科學家， 但也許有機會成為偉大科學家的助理， 那也是一件很幸福的事兒。
同日， 黃崢和拼多多創始團隊還向母校浙大捐贈1億美金， 致力探索腫瘤免疫、腦認知等前沿科技。
回顧一下黃崢的個人履歷：
1998年
黃崢在杭州外國語學校畢業
2002年
黃崢順利申請到美國威斯康辛大學麥迪森分校就讀
2004年
黃崢加入Google
2006年
黃崢與李開複一起， 被派到中國拓展業務建立Google中國辦公室
2007年
黃崢從Google離職， 開始自己創業
2015年
黃崢創立的拼好貨.上線， 9月， 黃崢公司內部孵化新電商平臺拼多多
2016年
拼多多、拼好貨宣佈合併成立新電商平臺， 黃崢宣佈出任新公司董事長
2018年
7月26日， 黃崢創辦兩年的拼多多正式在納斯達克上市
2020年
7月1日， 黃崢發佈公開信宣佈將卸任CEO
8月6日， 黃崢退出拼多多董事席位
2021年
3月17日， 黃崢辭任拼多多董事長， 由聯合創始人、CEO陳磊接棒
不得不說任何一個高手， 都不是一蹴而就的。 截至2020年底， 拼多多年活躍買家數達7.884億， 而80後的黃崢， 身價也一度超過馬雲。
而談到黃崢本人的傳奇經歷， 不得不提起2006年的那頓午餐。 2006年， 段永平為了感謝從巴菲特那學到的投資心得，
黃崢總結在巴菲特飯局上的收穫時說：「巴菲特講的東西其實特別簡單， 對一件事做判斷時， 你需要瞭解背景和事實， 瞭解之後需要的不是睿智， 而是面對事實時是否還有勇氣用理性和常識來判斷。 」
巴菲特給了黃崢六個錦囊：
1、不做空；
2、不借錢；
3、不要做不懂的事；
4、做事要順勢而為；
5、要遵循事件背後的客觀事實；
6、人可以不睿智， 但是一定要有勇氣和堅持。
第一、二條為投資秘訣， 後四條是做人、做事的準則。 這六條錦囊能改變黃崢的人生軌跡， 那麼這後四條錦囊多少也能讓我們普通人有所收穫， 這篇文章， 我想重點談談關於這後四條錦囊。
在一定程度上， 學歷就是學習力的一大表現。
黃崢家庭條件一般， 草根出身， 但從小就是學霸， 以至於後來黃崢在談到自己小時候的學習經歷時說：「目標導向太明確， 在追求第一、努力做個好學生上浪費了過多的時間， 損失了逆反、搗蛋的青春時光。 」
黃崢大學聯考結束保送浙江大學混合班， 也就是後來的竺可楨王牌學院；2004年獲得美國威斯康辛大學電腦碩士學位。
黃崢大一的時候， 就成功入選浙大與梅爾頓基金會的合作培養計畫。 大四因為一篇電腦論文得以與網易丁磊結識， 改變了自己的人生軌跡。
很多人對白手起家四字的理解都有些許偏差， 認為白手起家就是「什麼也沒有， 但還是成功了」，
但白手起家的確切意義是：無基礎或條件很差也能創造出一番事業。 而條件很差恰恰說明也還是有條件的。
對於黃崢而言， 差的條件只在於沒有一個富裕的原生家庭拉他一把， 但他卻擁有最好的一副底牌， 就是他的學習力。
因為具有超強的學習力， 他的電腦論文才能夠一舉解決當年的首富網易丁磊的技術難題， 從而結識段永平。
學歷代表過去， 學習力代表未來， 啟動一個人的價值， 最好的方法就是讓他真正擁有學習力。
2 做事要順勢而為： 抬頭看路， 低頭做事阿裡巴巴與京東是兩大電商巨頭， 二分天下。 黃崢沒有一頭熱血沖進京東淘寶的主賽道，
拼多多曾提出「扶持1萬名新農人」的計畫， 縮短了農產品銷售產業鏈， 將農貨直接送到用戶家裡。
中國的農戶是分散型的， 「拼單」的模式能夠快速聚焦需求， 這為農產品大規模出村、出山提供了絕佳條件。 來自邊遠山區的各種瓜果成為北上廣深等一線城市的新寵。
高榕資本創始合夥人張震說：「黃崢擁有一種出色的判斷力， 能夠透過紛繁複雜的表像資料， 一針見血地看到裡面最核心本質的能力。 」
黃崢本人則表示：「形勢比人強， 大的環境下， 我們正好在這個地方， 那我們就盡到自己的本分， 做一些我們該做的事情， 但是有一點我們必須很清楚， 就是再怎麼樣， 我們在整個時代的長河中， 都是非常非常渺小的。」
曾在豆瓣看到一篇文章，文章談到雷軍，讓我印象很深刻。雷軍在創辦小米之前，就已經取得了很大的成就，當時他是金山的董事，而當雷軍從金山辭職後，他沒有立即投入手機領域，而是處於一個觀望的狀態。
隨著蘋果4的發佈，智慧手機迅速打開手機市場的大門，當時我國的智慧手機主要以蘋果、三星、諾基亞等為主，價格也極其昂貴，在這樣的環境下，小米應運而生，一上市便獲得了消費者的認可。
作者說得很好：「雷軍是一個強人，但如果沒有這樣的形勢，小米也未必能有現在的輝煌。而諾基亞在這樣的形勢之下，也不得不褪去王者的氣勢，從昔日的寶座上緩緩走下。」
拼多多的興起必然也是順勢而為的結果，抓準趨勢，認清事實，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會更長久。
有人說：「一個人要做成一件事，其實本質上不是在於你多強，而是你要順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石。」
順勢而為是成功的關鍵，既要抬頭看路，又要低頭做事。
3 遵循客觀事實： 揚長避短，單點突破遵循客觀事實在黃崢的商業邏輯中表現為：安心于增加企業的內生價值，不要過度在意資本市場的價格波動和周圍喧鬧。
另外，黃崢在上學時就意識到了這幾件事：一是寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常優秀。
認清自我是第一條，黃崢小時候的家庭談不上貧窮，但也比較拮據，這對黃崢一直有較大的影響。
12歲到18歲，黃崢在杭州外國語學校度過了和一般人的學生時代不一樣的6年。杭州外國語學校的教學較為國際化，保送大學比例高，受大學聯考影響小，教學上可以自由發揮。此外，黃崢在杭外的160多位同學中，有不少是富二代。
因此，黃崢不僅在思想和眼界上有更早的啟蒙，更是憑藉自身的天賦和努力，真正實現了「寒門出貴子」。
二是田忌賽馬，在整體資源劣勢的情況下可以創造出局部優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利，基於此，平凡人可以成就平凡事。
學會選擇，選擇有利於自己的競爭時空，在局部上獲得優勢，揚長避短，單點突破才有更多勝算。
而對於未知領域，黃崢通常採取比較原始的辦法，就是自己去體驗和感受，用常識來判斷。
黃崢認為，大部分知識是沒用的，遇到問題再解決問題。
他說：「我不會去規劃未來五年、十年，我會想一個很遠的目標和很近的目標。」
4 勇氣和堅持： 用4年創造80後後浪奇跡黃崢在大四的時候，常常在網上發一些討論技術問題的文章，在當時就已經小有名氣。
當年的首富丁磊看到了黃崢的一篇電腦論文，解決了網易當時的一個技術難題，於是丁磊在MSN上加黃崢好友，對方聲稱是網易的丁磊，當時黃崢還以為是騙子，後來才發現確是丁磊本人。
於是網易的大門向黃崢敞開，但黃崢卻選擇赴美國留學。
丁磊將黃崢介紹給段永平，段永平給黃崢這個師弟提供了很多幫助，黃崢則尊稱其為「人生導師」。
2004年，黃崢碩士畢業，當時的微軟如日中天，谷歌才剛剛起步，段永平建議黃崢：「谷歌值得去看看，去的話至少待三年。」於是黃崢加入谷歌做廣告後臺系統開發。
三年之後，谷歌迎來了高光時刻，黃崢卻毅然決然選擇回國創業。
三次創業，先後創辦為步步高銷售的手機電商公司，幫助淘寶、京東的電商代運營和一家網路遊戲公司，雖小有所成，但卻都不是黃崢想要的。最終他在創業的第八個年頭，從其遊戲公司中孵化出一個項目，就是今天的拼多多。
這一切的選擇都源于黃崢的勇氣與堅持，勇氣讓他有堅定的信念，堅持讓他有「把事情做正確」的底氣。
傳奇如黃崢，他憑藉的正是極強的學習力與判斷力，憑事實說話，以及一股不服輸的勁兒，用4年創造出80後後浪的奇跡。
都是非常非常渺小的。」曾在豆瓣看到一篇文章，文章談到雷軍，讓我印象很深刻。雷軍在創辦小米之前，就已經取得了很大的成就，當時他是金山的董事，而當雷軍從金山辭職後，他沒有立即投入手機領域，而是處於一個觀望的狀態。
隨著蘋果4的發佈，智慧手機迅速打開手機市場的大門，當時我國的智慧手機主要以蘋果、三星、諾基亞等為主，價格也極其昂貴，在這樣的環境下，小米應運而生，一上市便獲得了消費者的認可。
作者說得很好：「雷軍是一個強人，但如果沒有這樣的形勢，小米也未必能有現在的輝煌。而諾基亞在這樣的形勢之下，也不得不褪去王者的氣勢，從昔日的寶座上緩緩走下。」
拼多多的興起必然也是順勢而為的結果，抓準趨勢，認清事實，爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯位才會更長久。
有人說：「一個人要做成一件事，其實本質上不是在於你多強，而是你要順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石。」
順勢而為是成功的關鍵，既要抬頭看路，又要低頭做事。
3 遵循客觀事實： 揚長避短，單點突破遵循客觀事實在黃崢的商業邏輯中表現為：安心于增加企業的內生價值，不要過度在意資本市場的價格波動和周圍喧鬧。
另外，黃崢在上學時就意識到了這幾件事：一是寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常優秀。
認清自我是第一條，黃崢小時候的家庭談不上貧窮，但也比較拮據，這對黃崢一直有較大的影響。
12歲到18歲，黃崢在杭州外國語學校度過了和一般人的學生時代不一樣的6年。杭州外國語學校的教學較為國際化，保送大學比例高，受大學聯考影響小，教學上可以自由發揮。此外，黃崢在杭外的160多位同學中，有不少是富二代。
因此，黃崢不僅在思想和眼界上有更早的啟蒙，更是憑藉自身的天賦和努力，真正實現了「寒門出貴子」。
二是田忌賽馬，在整體資源劣勢的情況下可以創造出局部優勢，進而有機會獲得整個戰役的勝利，基於此，平凡人可以成就平凡事。
學會選擇，選擇有利於自己的競爭時空，在局部上獲得優勢，揚長避短，單點突破才有更多勝算。
而對於未知領域，黃崢通常採取比較原始的辦法，就是自己去體驗和感受，用常識來判斷。
黃崢認為，大部分知識是沒用的，遇到問題再解決問題。
他說：「我不會去規劃未來五年、十年，我會想一個很遠的目標和很近的目標。」
4 勇氣和堅持： 用4年創造80後後浪奇跡黃崢在大四的時候，常常在網上發一些討論技術問題的文章，在當時就已經小有名氣。
當年的首富丁磊看到了黃崢的一篇電腦論文，解決了網易當時的一個技術難題，於是丁磊在MSN上加黃崢好友，對方聲稱是網易的丁磊，當時黃崢還以為是騙子，後來才發現確是丁磊本人。
於是網易的大門向黃崢敞開，但黃崢卻選擇赴美國留學。
丁磊將黃崢介紹給段永平，段永平給黃崢這個師弟提供了很多幫助，黃崢則尊稱其為「人生導師」。
2004年，黃崢碩士畢業，當時的微軟如日中天，谷歌才剛剛起步，段永平建議黃崢：「谷歌值得去看看，去的話至少待三年。」於是黃崢加入谷歌做廣告後臺系統開發。
三年之後，谷歌迎來了高光時刻，黃崢卻毅然決然選擇回國創業。
三次創業，先後創辦為步步高銷售的手機電商公司，幫助淘寶、京東的電商代運營和一家網路遊戲公司，雖小有所成，但卻都不是黃崢想要的。最終他在創業的第八個年頭，從其遊戲公司中孵化出一個項目，就是今天的拼多多。
這一切的選擇都源于黃崢的勇氣與堅持，勇氣讓他有堅定的信念，堅持讓他有「把事情做正確」的底氣。
傳奇如黃崢，他憑藉的正是極強的學習力與判斷力，憑事實說話，以及一股不服輸的勁兒，用4年創造出80後後浪的奇跡。