80%的員工離職與上級上司有關， 原因有很多種， 比如：
沒有發展空間、與上級配合不順暢、沒有價值感、個人成長緩慢等等。
有些員工在A公司還是名不經傳的小職員， 到了B公司經過上司栽培， 進步迅猛， 成為了職場大咖。
因此， 遇到一個好的上司是多麼的重要。
如果你的領導很無能， 那麼對你來說是浪費時間， 如果你的領導具有以下10個特徵中的其中5個和以上的話那麼建議你換份工作或者換個部門。
一個無能的領導， 往往是開口重大意義、閉口意義重大， 而對如何實現這份「重大」卻心裡沒底；
因此在他囉囉嗦嗦的發言中， 有一半以上的時間是在說教。
收聽一下香港的電臺， 你會發現董建華等香港官員講的都是措施方法和實現目標， 而我們有些領導， 除了說教下級與被上級說教， 別的什麼都不會。
2、只提要求、不講責任。上司愛要求是正常，
對下屬毫不客氣， 不留半分情面， 言語刻薄。
但對大上司畢恭畢敬， 不敢有半點反駁或個人見解。
但凡上司有什麼要求都一口答應， 也不管實際能否實現， 回過頭就原原本本複述大上司的話， 如同聖旨一般， 畢恭畢敬。
4、10分鐘的話、能說兩小時。有些上司天生愛開會， 簡單的事情都要把你拉入會議室談上2個小時， 他一整天的工作主要就是開會。 會議開完了， 他的事情也完成了， 剩下的就都是手下員工的事，
我之前有一位上司， 他能從早上9點開會到晚上1點多。
有的時候解決一件事要半天， 他卻可以開會用去一天的時候， 下班後下屬就要加班來完成白天應該完成的工作。
整個團隊效率十分低下。 哪有什麼錢可賺！
「公司現在有困難， 希望你能體諒」
「市場經濟不太好」、「未來我們要做到世界500強」、「我們的使命是**」
自己是個處長就對下級大講「全處觀」、自己是個局長就對下級大講「全域觀」， 在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候， 自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀， 這是什麼行為？
這是狹隘主義的另外一種表現形式， 是擦了胭脂的官僚主義、抹了香粉的本位主義、塗了口紅的強盜主義！
6、只講個例、不講比例。一葉遮目、不見泰山， 說的就是這種人。
平時閉關自守、脫離實際， 天天不是辦公室就是會議室， 前線戰況一無所知， 卻又不願意表現出來自己失職， 於是聽著風就是雨、見到樹木就當森林；
之前遇到一個上司，
其實不管幾點發送方案， 方案本身的品質是否滿足客戶的需求才是關鍵， 過於強調團隊執行的困難或辛苦， 久而久之客戶還覺得我們的效率是不是出現了問題。
把下屬折騰的夠嗆， 卻完全偏離了工作重點。
馬雲在韓國KBS電視臺的訪談中說：一個人30歲之前，追隨一個好老闆（上司）比進入一個好公司更重要。
如果遇到遇上6種領導，還是早做打算吧。畢竟，浪費的時間和年資，最後都得自己兜底。
最後：馬雲在韓國KBS電視臺的訪談中說：一個人30歲之前，追隨一個好老闆（上司）比進入一個好公司更重要。
如果遇到遇上6種領導，還是早做打算吧。畢竟，浪費的時間和年資，最後都得自己兜底。