前兩天跟一個 HR 朋友聊起來， 我眉飛色舞地跟她說：「我發現教練女性領導的投資回報率特別高！
要是教練一個男高管， 1/3 的時間都用在打碎他過度膨脹的自我上了， 讓他意識到他並沒有自己想像的那麼好。
而女高管， 這一步很快就跨過去了， 一點就通！」
朋友聽完問：「呃， 你說的女性領導既然那麼優秀， 那她們通常找你教練什麼啊？」
的確， 她們都是特別優秀的女強人， 但有時候， 還不夠強， 有時候， 又強錯地方了。
我要做的， 就是幫她們從「女強人」到「強女人」—— 像強者一樣思考， 偶爾也能像弱者一樣低頭。
儘管經常被各種論壇、峰會邀請分享所謂的「女性領導力」， 但我心裡對這個話題一直有一個疙瘩：
我從來沒覺得自己是一個「女領導」 —— 我就是一個「領導」， 只不過碰巧是個女的。
在我心目中， 根本沒什麼女領導、男領導之分， 只有好領導、壞領導之差。
而且以前我特煩總是把行為上的差異歸結為性別上的差異 —— 男的怎麼樣， 女的怎麼樣。
越這麼說， 有些人就越會對號入座， 覺得：
「哦， 因為我是女的， 所以我不善於戰略。 」
「哦， 因為她是女的， 所以她有些情緒化， 」
......
但教練了這麼多Leaders之後， 我發現還真不得不承認， 領導力風格的確是有一些性別上的差異。
就連我的導師， 全球最貴的高管教練， 馬歇爾▪戈德史密斯博士， 在他的書《身為職場女性》中， 也列舉了阻礙女性職場上升的12個壞習慣。
這其中相當一部分「壞習慣「 —— 過分謙虛， 追求完美， 取悅他人......並不是天生的， 而是後天經由成長環境、父母、社會不斷強化而形成的。
比起這些在思維和習慣上的差異， 我認為更可怕的差異是：
同樣的才華， 同樣的努力， 在職場上得到的結果卻不同。
號稱「中關村第一才女」的梁甯， 當年創業的時候請投資人去看她的項目， 對方考察了之後說：
「你這挺不錯， 能打90分吧」。
恰好那天晚上， 雷軍見到了這個投資人。
他在雷軍面前說了真心話：
「梁寧的項目還行， 但是她是一個女人，
雷軍打電話給梁寧說：「90分還打對折， 你是45分， 不及格啊。 」
梁寧不甘地回家問父親：「要是你是投資人， 你會投我嗎？」
沒想到親爹斬釘截鐵地說：「我當然不投你了， 你是一個女人啊。 生意場上的女人， 天然地意味著各種缺陷。 」
接著她父親分析說：
一是信息缺陷：
跟女人溝通費勁， 一個男人我可以罵， 一個女人我罵哭了怎麼辦？久而久之你就融不進核心圈子， 拿不到核心資訊；
二是機會缺陷：
男人做生意， 查查父母家境， 背景就門兒清了， 但一個女人， 誰說得清她的來路？誰敢跟你輕易合作；
三是團隊缺陷：
一個男人能輕易招聘人才， 但一個女人， 很難招到最好的男人。
梁寧後來說：「我第一次感受到， 原來女人是這樣的啊。
」產品經理女神「 梁寧
不得不承認， 女性在職場上要想獲得成功， 的確需要比男性付出更多， 要證明自己更多。
這也是為什麼很多職場女性錯誤的認為：
我不能有情緒更不能哭， 天大的事兒砸下來， 我也要扛著；
我要表現完美， 不能出錯， 讓你挑不出來什麼毛病；........
從溝通語氣強勢，到領導姿態強勢......
職場女性的強勢，也是被現實一萬點暴擊後進化出來的。
只不過有時候，「女強人」的強，經常體現在外面。
而「強女人」的強則是內在的強 —— 擁有強者的思維，強者的心態。
為什麼女性很少做到高管？在很多人看來，原因無非就這三樣：
1）她們不勝任 ；
2）她們不感興趣 ；
3）她們既不勝任也不感興趣；
《哈佛商業評論》的一篇文章「職場上，為什麼很多不勝任的男性當上了領導？」
在研究分析後得出的結論是：因為他們很自信！
男性領導通常自我感覺良好！即使在被別人批評和指責之後，也依然自我感覺良好！
而這種自信，讓別人誤以為他勝任。所以，職場女性如果更自信就會獲得更多機會！
我最近在看奧巴馬的自傳也驗證了這個觀點。書中講到，他當年作為一個名不見經傳的參議員，第一次競選總統的時候。
有一天晚上，他做噩夢驚醒了，嚇得一身冷汗。
他擔心的不是自己沒有選上，而是他突然意識到：「OMG，我還真有可能贏呃！」
你可能覺得這不是凡爾賽嗎？但我覺得這是強者思維。
強者思維，就是不管結果如何，我都要去爭取！
相比之下，弱者思維是我要勝券在握，才敢於嘗試，因為輸了多沒面子。
強者心態，是我可以失敗，我可以不完美。
而弱者心態是，我不能失敗，更不能讓別人知道我失敗。
強者專注在讓結果變得更強，讓自己變強，而不是別人怎麼看我，是不是喜歡我。
作為一個強者，並不一定意味著我就是最強的，而是我相信，我可以成為最強的那個——因為我值得。
所以，作為女性，我們並不是要像男人一樣思考，而是要像強者一樣思考。
這種強者思維，不分性別，你我皆可擁有。
公號小編剛入職不久，有一次我跟她說話，她搖著頭笑著說：
「你是我見過的第一個會撒嬌的老闆。我雞皮疙瘩掉了一地......「
對，我不但會撒嬌，我還會教別人撒嬌。
去年夏天我在甘肅給我支援的公益組織 EGRC （Educating Girls for Rural China） 的優秀女大學生講故事力。
一個女同學上來講完自己的故事以後，我問她：「你是不是從來不撒嬌？」
她一臉懵，點著頭說是，估計心想這跟講故事有啥關係？
當然有關係！講故事離不開情感，而撒嬌，就是一種感性的溝通方式。
你不需要逢人就撒嬌，但如果你知道「撒嬌」是什麼感覺，你就知道什麼是「感性溝通」。
從「女強人」到「強女人」，差的就是「感性溝通」。
於是，我即興加了一個環節，教同學們「如何撒嬌？」（對於一個善於系統化總結的人來說，撒嬌也是有方法論的！）
面對如今越來越多的大女主，網上出現了很多聲音，教育女人要撒嬌，要示弱。
比如抖音上有個北大心理學博士信誓旦旦地宣稱「強勢女人禍害多！」但她給出的理由真讓我無語。
「男為乾，女為坤，乾坤不能顛倒，否則家庭不和睦。」 說白了還是離不開三從四德。
我也認為女人需要適當示弱。
但我在家示弱，並不是為了挽救男人那可憐的自尊，我在公司示弱也不是為了討好員工，讓他們喜歡我。
而是，我一直都認為，示弱，是強者的特權。
正因為我是強者，所以我才不介意偶爾示弱啊！
示弱是為了讓我放下盔甲，讓自己能輕裝前行。
示弱的關鍵字是「示」，不是真弱。
當我可憐巴巴地跟小編說：「我趕緊給你寫稿子去。」
我想讓她感受到，她是當家的。我就是她的一個資源，這樣她就更有主人翁精神。
當我拖著哭腔跟老公說：「我心情不好，你能陪我出去走走嗎？」
並不是離了他，我自己就走不了，而是我想讓他知道，我珍惜他的陪伴。
當「大女主」和做「小女人」一點兒都不矛盾。
正因為我有小女人的一面，才讓我能更淋漓盡致的做大女主。
曾經有人形容梁寧是「椰子」，外面硬，裡面軟。但現在，她也越來越意識到：
「逞強的本質是對示弱這件事沒有安全感。花木蘭仗打完了，回到家也要放下鎧甲。」
如果你本來就強，就不需要逞強啊！
正如張愛玲所說：「善於低頭的女人，才是最厲害的女人」
——寫在最後——
我不但會跟老公撒嬌，還會跟兒子撒嬌。
有時候，我假裝生氣，兒子就會跑過來哄我，讓我感到滿滿的愛。
每當這時候，我心裡既甜甜的也酸酸的。我知道，早晚他會把這本事用在哄他女朋友身上。
但更重要的是，我心裡滿滿的驕傲 —— 我知道，作為一個母親，我為這個世界貢獻了一枚懂得珍愛女性，欣賞女性的暖男。
有一天，也許他也會為人夫，為人父，如果他的女兒來問他：「爸爸，假如你是投資人，你會投我嗎？」
我希望他能給出不一樣的答案......
從溝通語氣強勢，到領導姿態強勢......
職場女性的強勢，也是被現實一萬點暴擊後進化出來的。
只不過有時候，「女強人」的強，經常體現在外面。
而「強女人」的強則是內在的強 —— 擁有強者的思維，強者的心態。
為什麼女性很少做到高管？在很多人看來，原因無非就這三樣：
1）她們不勝任 ；
2）她們不感興趣 ；
3）她們既不勝任也不感興趣；
《哈佛商業評論》的一篇文章「職場上，為什麼很多不勝任的男性當上了領導？」
在研究分析後得出的結論是：因為他們很自信！
男性領導通常自我感覺良好！即使在被別人批評和指責之後，也依然自我感覺良好！
而這種自信，讓別人誤以為他勝任。所以，職場女性如果更自信就會獲得更多機會！
我最近在看奧巴馬的自傳也驗證了這個觀點。書中講到，他當年作為一個名不見經傳的參議員，第一次競選總統的時候。
有一天晚上，他做噩夢驚醒了，嚇得一身冷汗。
他擔心的不是自己沒有選上，而是他突然意識到：「OMG，我還真有可能贏呃！」
你可能覺得這不是凡爾賽嗎？但我覺得這是強者思維。
強者思維，就是不管結果如何，我都要去爭取！
相比之下，弱者思維是我要勝券在握，才敢於嘗試，因為輸了多沒面子。
強者心態，是我可以失敗，我可以不完美。
而弱者心態是，我不能失敗，更不能讓別人知道我失敗。
強者專注在讓結果變得更強，讓自己變強，而不是別人怎麼看我，是不是喜歡我。
作為一個強者，並不一定意味著我就是最強的，而是我相信，我可以成為最強的那個——因為我值得。
所以，作為女性，我們並不是要像男人一樣思考，而是要像強者一樣思考。
這種強者思維，不分性別，你我皆可擁有。
公號小編剛入職不久，有一次我跟她說話，她搖著頭笑著說：
「你是我見過的第一個會撒嬌的老闆。我雞皮疙瘩掉了一地......「
對，我不但會撒嬌，我還會教別人撒嬌。
去年夏天我在甘肅給我支援的公益組織 EGRC （Educating Girls for Rural China） 的優秀女大學生講故事力。
一個女同學上來講完自己的故事以後，我問她：「你是不是從來不撒嬌？」
她一臉懵，點著頭說是，估計心想這跟講故事有啥關係？
當然有關係！講故事離不開情感，而撒嬌，就是一種感性的溝通方式。
你不需要逢人就撒嬌，但如果你知道「撒嬌」是什麼感覺，你就知道什麼是「感性溝通」。
從「女強人」到「強女人」，差的就是「感性溝通」。
於是，我即興加了一個環節，教同學們「如何撒嬌？」（對於一個善於系統化總結的人來說，撒嬌也是有方法論的！）
面對如今越來越多的大女主，網上出現了很多聲音，教育女人要撒嬌，要示弱。
比如抖音上有個北大心理學博士信誓旦旦地宣稱「強勢女人禍害多！」但她給出的理由真讓我無語。
「男為乾，女為坤，乾坤不能顛倒，否則家庭不和睦。」 說白了還是離不開三從四德。
我也認為女人需要適當示弱。
但我在家示弱，並不是為了挽救男人那可憐的自尊，我在公司示弱也不是為了討好員工，讓他們喜歡我。
而是，我一直都認為，示弱，是強者的特權。
正因為我是強者，所以我才不介意偶爾示弱啊！
示弱是為了讓我放下盔甲，讓自己能輕裝前行。
示弱的關鍵字是「示」，不是真弱。
當我可憐巴巴地跟小編說：「我趕緊給你寫稿子去。」
我想讓她感受到，她是當家的。我就是她的一個資源，這樣她就更有主人翁精神。
當我拖著哭腔跟老公說：「我心情不好，你能陪我出去走走嗎？」
並不是離了他，我自己就走不了，而是我想讓他知道，我珍惜他的陪伴。
當「大女主」和做「小女人」一點兒都不矛盾。
正因為我有小女人的一面，才讓我能更淋漓盡致的做大女主。
曾經有人形容梁寧是「椰子」，外面硬，裡面軟。但現在，她也越來越意識到：
「逞強的本質是對示弱這件事沒有安全感。花木蘭仗打完了，回到家也要放下鎧甲。」
如果你本來就強，就不需要逞強啊！
正如張愛玲所說：「善於低頭的女人，才是最厲害的女人」
——寫在最後——
我不但會跟老公撒嬌，還會跟兒子撒嬌。
有時候，我假裝生氣，兒子就會跑過來哄我，讓我感到滿滿的愛。
每當這時候，我心裡既甜甜的也酸酸的。我知道，早晚他會把這本事用在哄他女朋友身上。
但更重要的是，我心裡滿滿的驕傲 —— 我知道，作為一個母親，我為這個世界貢獻了一枚懂得珍愛女性，欣賞女性的暖男。
有一天，也許他也會為人夫，為人父，如果他的女兒來問他：「爸爸，假如你是投資人，你會投我嗎？」
我希望他能給出不一樣的答案......