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劉永好:我在海外買地種草養牛 民企走出去大有可為

劉永好的新希望集團不僅是中國最早的民營企業集團, 也是最早實現“走出去”戰略的民營企業。 尤其在農業和飼料領域, 中國企業沒有多少優勢, 竟能一舉走出國門, 海外收購, 確實讓人佩服。 新希望的背後, 是中國民營企業軍團的崛起。 在騰訊博鼇晚餐會上, 劉永好講述了新希望走出去的故事。 全文一共1200字, 閱讀需要4分鐘。

劉永好

新希望集團董事長

我們在澳大利亞有五十萬頭牛的加工企業, 同時我們在澳大利亞養了很多的奶牛, 因為中國的消費在升級, 中國老百姓的需求在增長, 現在我們的雞肉、魚肉、鴨肉,

這些中國基本上都飽和了, 價格波動很厲害。 今天豬肉的價格全體養豬的農民, 今天都是虧損的, 一頭豬虧五十塊到二百五十塊。 但是兩年前賺錢的, 一頭豬賺三四百塊, 這就所謂的豬週期波動很大。 不管怎麼樣, 中國的農產品和肉蛋奶都基本上滿足需求了, 這是一點。

但是高端的農產品是不夠的。 中國的地少, 草少, 所以牛、羊、牛奶這些是有差距的, 這些都需要草, 而中國沒有。 而我們發現紐西蘭這些國家土地資源特別多, 適合養牛, 所以我們在那兒做牛產業的投資, 我覺得是對的, 這實際上是一個互補, 對澳大利亞來說, 他們非常歡迎, 他覺得我們去了以後, 給農民增加了價值。

原來我們考慮的是買大量的地,

來我們自己養。 後面發現這條路不太行得通。 買地要政府的審批, 政府的審批有政治的原因, 所以我們放棄了大量買地。 我們跟當地人合作, 我們建工廠, 比方我們澳大利亞成立了鮮奶控股公司, 我們跟養得最好的農戶合作成立公司, 然後我們用新的合資公司去做一些整合, 受到歡迎的程度就比較高, 而我們收購的四五個牧場基本上都批准了, 沒有什麼太多的反對。 他們都歡迎新希望這樣來做, 因為我們帶動當地農民的收益, 而且我們對當地的農產品的價值的提升, 也得到保證。

我們在那兒做得有一定的規模以後, 我們要在品質上做文章。 大家都知道, 澳大利亞食品安全做得很好, 牛奶品質很好, 但是我們的品質是最好的,

規模也是最大的, 而且我們養的牛的價值很高, 所以我們做這樣的事。

我們在美國建設了個牛肉的加工企業, 現在我們考慮在全球做整合, 成為一個全球肉牛和動物蛋白的供給者, 我覺得做這樣的事是有價值的。

大概二十多年以前, 中國大量引進外資, 中國民營企業規模很小, 只有國有企業, 那個時候我們大學畢業生第一意願進外資企業, 外資企業工資高, 白領, 受人羡慕。 那個時候到民營企業, 說你傻、笨, 是最差的, 成績不好的才到民營企業去。

今天變了, 今天到民營企業去, 成為一個主要的選擇, 我女兒昨天在哈佛有個哈佛中國論壇, 1200多個學生, 我女兒做一個發言, 大概是20來分鐘, 結果完了以後兩個小時走不掉,

因為一批又一批的學生希望來瞭解新希望, 希望來參與找工作, 希望做合夥人, 希望到澳大利亞去養牛, 希望到美國來怎麼樣。

格局變了, 中國的民營企業已經進步了, 成長了, 而且中國的民營企業湧現了像華為, 像美的這些在行業的單打冠軍, 這幾年進步得特別快。 拿美的來說, 在家電領域顯然做到中國的第一, 有可能會做到世界的第一。 它在不斷進化, 它的效率也非常高。 我覺得像這樣的企業, 中國正在湧現一批。 現在的高科技企業, 中國民營企業占的比重很大, 國有企業相對少一些。

在新一輪的格局裡面, 中國民營企業在進步, 在成長, 民營企業投資海外, 仍在積極探索。 我相信, 現在國有企業海外投資仍然是主力,

今後民營企業逐步要趕上, 甚至超過國有企業投資, 我覺得中國市場的力量還在逐步進步, 還在發展。

(本文整理自騰訊博鼇晚宴的演講速記, 未經本人確認。 )

—— 騰訊新聞出品 ——

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學術顧問

國研中心高級研究員:吳敬璉

北京大學光華管理學院名譽院長:厲以寧

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