臺塑集團創辦人， 同時被稱作「經營之神」的王永慶在2008年離開人世， 但他在事業經營方面的成就真的是無人能及， 讓臺塑如今即使投資、營收皆停滯， 依舊能大賺， 就連人生哲學方面， 也留給我們許多啟發。 據《天下雜誌》報導， 臺大前副校長、管理學院教授湯明哲指出：「王永慶厲害的地方是把經營智慧融入制度之中， 最後成為企業文化。 」
圖片取自 天下雜誌
他認為， 一個好的策略或許能讓公司順利存活10年， 但只有好的管理制度和文化才能存活20年。 至於王永慶究竟為臺塑集團留下什麼呢？《天下雜誌》整理出王永慶的3大管理智慧， 而且簡單到可以從身邊的一包花生、一頓午餐到一杯咖啡說起。
其一， 對王永慶來說「追根究柢」很重要， 且當事情出了差錯時， 他會選擇查出制度上哪裡出了問題， 而不是針對人然後歸咎責任。 這樣的處事態度也一直傳承下來， 過去臺塑集團總裁王文淵曾到南部參訪， 在回程搭上高鐵後， 他發現自己沒帶到企業老闆送他的一包花生， 大多數人可能會小小責怪自己的不小心後便作罷， 但王文淵並非如此。
圖片取自 新紀元
他開始要求幕僚檢討這一系列行程哪裡出了差錯， 而這樣的反應幾乎成了硬對每件事情的基本流程， 他需要知道哪個環節有辦法改善優化， 把生活過好後自然在事業管理也會更有敏感度。 其二， 王永慶從來沒有學歷迷思， 對他來說「用心做事」才是最重要的， 「挑選能想出你想不到的部屬， 這才是用心的人」，
圖片取自 聯合報
湯明哲透露：「臺塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人， 王永慶才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗， 而是用不用心。 」所謂不用心的人， 做事就是1、2、3、4這樣按照標準步驟一步一步做， 而用心的人則會想到、6，
圖片取自 新紀元
像是臺塑集團有些廠區會提供員工午餐， 但要如何做到最精準地計算午餐數量而不浪費呢？最後臺塑採用員工上午上班的打卡紀錄來準備當天的午餐， 因此若是粗心沒有打卡， 那麼當天就沒有午餐可以領娶了。
最後第3點管理智慧，是寧可少賺錢，也不貪圖暴利。王永慶早期曾開過餐廳，當時餐廳內一杯咖啡定價20元、一份牛排40元，後來王永慶買了一罐即溶咖啡並泡一杯試喝，發現一杯咖啡成本才2元，價錢應該要落在4元，但餐廳卻硬是賣20元，他認為這樣暴利的生意無法長久，因此最後決定不開餐廳。
圖片取自 鏡週刊
臺塑管理中心常務委員王瑞瑜身為王永慶的女兒，對爸爸的經營方式也相當印象深刻。她表示，爸爸常說：「賣要賺、買也要賺」，曾經有一年匯率大幅波動，臺塑選擇讓客戶維持利潤，自己吸收匯率變動帶來的虧損1百多億元，就因為王永慶堅信，唯有參與交易的所有人皆有獲利，才能讓生意做得更加長久，而事實也證明他的堅持並沒有錯。
其實王永慶的態度不只能運用在事業上，連生活上面對很多事情時也是如此，像這樣的他被封為「經營之神」真的是當之無愧！
那麼當天就沒有午餐可以領娶了。
最後第3點管理智慧，是寧可少賺錢，也不貪圖暴利。王永慶早期曾開過餐廳，當時餐廳內一杯咖啡定價20元、一份牛排40元，後來王永慶買了一罐即溶咖啡並泡一杯試喝，發現一杯咖啡成本才2元，價錢應該要落在4元，但餐廳卻硬是賣20元，他認為這樣暴利的生意無法長久，因此最後決定不開餐廳。
圖片取自 鏡週刊
臺塑管理中心常務委員王瑞瑜身為王永慶的女兒，對爸爸的經營方式也相當印象深刻。她表示，爸爸常說：「賣要賺、買也要賺」，曾經有一年匯率大幅波動，臺塑選擇讓客戶維持利潤，自己吸收匯率變動帶來的虧損1百多億元，就因為王永慶堅信，唯有參與交易的所有人皆有獲利，才能讓生意做得更加長久，而事實也證明他的堅持並沒有錯。
其實王永慶的態度不只能運用在事業上，連生活上面對很多事情時也是如此，像這樣的他被封為「經營之神」真的是當之無愧！