我們都知道一個企業管理者除了要具備良好的管理能力， 還要擁有強大的思維能力， 因為一個企業的帶頭人， 必須要去兼顧方方面面， 只有領導者擁有強大餓思維體系， 手下的員工才能按部就班的執行。
真正有實力的企業家， 都有這幾種思維邏輯。
一、有始有終、循環往復執行力是很多人最欠缺的特質：想法很棒、計劃很完美、資源都到位， 就是動不起來！
不管是因為拖延癥， 還是完美主義， 最後都統一歸結為執行力的問題。 讓自己動起來的唯一方法， 就是自己罵自己一通， 然後做著做著就上手了。
獲得的知識、經驗， 要去嘗試， 證明它是可行的、有價值的。 沒有被證明過的知識、經驗， 都是空談。 所以， 一定要去試驗， 拿結果來說話
三、數據很多人做決策、說話， 憑感覺——「差不多」、「我覺得」、「估計」、「可能是」……這類詞彙在國人口中太容易出現了。 原因就在於對數據的不重視， 或者不能有效利用數據。
「邏輯」這個詞很虛， 大部分人都聽過， 但是很少人能理性對待邏輯， 更別提熟練使用。
懂邏輯的人， 總是能根據現有的情況， 採用相對合理的策略去執行， 以最小成本換取最高收益。
五、決策樹：排除幹擾， 追求精準決策樹的作用， 就是用來排除， 要的就是精準結果。
六、時間：誰都逃不過改變時間序列的最大影響， 在於萬事萬物都會改變， 可能從某一節點來看， 它是不變的， 但是時間一拉長， 肯定有明顯的變化。
所以， 固步自封是堅決反對的， 積極面對新的變化， 才是趨利避害的基本態度。
七、相關性：繁雜數據中找出隱形關聯沒有必然關係的時候，
現實中的各項數據、事物關聯等， 是錯綜複雜的， 特別是當今的「大數據時代」， 繁雜的資訊讓人應接不暇， 更別提好的處理方法。
當然， 嚴謹的決策， 不能只看某一種維度的相關性， 它只是一個不錯的視角而已。
八、分類：人以類聚， 物以群分換到個人管理上， 也是一樣：健身保養、思維提升、技能訓練、人際加強等， 再瑣碎的事項， 都能裝到各個桶裡。
分類的作用， 就是理出脈絡， 精準地制定行動方案。
其實在管理方面的失敗不是失敗， 只是發現了不成功的辦法， 只要我們能將不成功的辦法加以改進， 就能管理好自己的企業， 都能做有實力的企業家。