我們對於「領導者」這個詞彙相信都不陌生， 領導者就是一個公司的帶頭人， 既然他作為領導者， 那麼就擁有著常人沒有的能力。
如果你有實力能成為領導者， 那麼你也很出色。
一個優秀的領導者具備「8大特質」。
1、即使在最糟糕的情況下也要保持積極樂觀的態度
優秀的領導者知道， 除非他們自己能夠表現出積極、樂觀的態度， 否則他們就不會有一個快樂、積極的團隊。 這可以通過在出現問題時保持積極態度並在工作場所營造輕鬆愉快的氛圍來實現。
即使在最糟糕的情況下， 例如團隊士氣低落或團隊成員在工作中犯了大錯， 一位優秀的領導者仍然保持積極的態度， 並能找到方法讓團隊有動力去解決問題。
2、任何時候都要表現出自信
要想取得成功， 所有優秀的領導者都必須表現出自信。 請不要把自信與自我滿足和傲慢混為一談。 你希望人們能通過抬頭仰望你來獲得靈感， 而不是給你臉上來一拳。
信心很重要， 因為人們通常會通過觀察你的行動來決定如何進行下一步行動， 特別是當事情不是100％正確的時候更是如此。 如果你保持冷靜和泰然自若， 其它團隊成員就更有可能做到這一點。
如果你自己都恐慌並放棄了， 他們立刻就會知道的， 所有事情也將會由此走下坡路。
3、有幽默感
任何一種領導者都必須具有幽默感， 特別是在出現問題時更是如此。
面對嚴峻的問題， 你的團隊成員會通過看你的行為來決定如何行動。 你需要有緩和緊張氣氛、一笑而過的能力， 因為如果做不到這樣， 員工士氣就會下降， 生產力自然也會隨之下降。
4、擁抱失敗、管理挫折
無論你多麼努力地避免失敗，
優秀的領導者會泰然自若地面對失敗。 他們能夠保持冷靜， 並冷靜地思考他們的處境以及可以利用的資源。 他們從來不會崩潰， 也不會向他們的團隊透露他們是多麼焦慮， 因為這麼做只會導致團隊士氣低落、恐懼。
5、知道如何以及何時授權
無論你多麼希望，你都無法自己親自做所有事情。 即使你可以，這在一個團隊環境中都都是一個可怕的想法。
優秀的領導者知道，授權不僅能夠減輕他們自己的壓力，向他人授權也表明你對他們的能力充滿信心，這能大大提高團隊成員的工作士氣和忠誠度。 他們希望自己能夠得到肯定和信任。
6、激勵和培養周圍的人
每一個優秀的領導者都知道開發自己身邊的人的技能是多麼重要。 最優秀的領導者能夠在早期識別這些技能。隨著周圍的人的不斷完善和成長，開發他們的技能不僅可以使工作變得更容易，而且還可以提高他們的士氣。 此外，他們可能會開發一些你自己不具備的、但在工作場所非常有益的技能。
優秀的領導者會與團隊分享他們的知識，並給他們提供實現自我的機會。 這也是優秀的領導者贏得尊重和忠誠的方式。
7、承擔責任，決不責怪他人
優秀的領導者知道，不管是在工作中還是在其它任何情況下，他們個人都需要對所遭遇的失敗承擔起責任。 如果連領導者個人都不承擔責任，他們怎麼能指望員工來承擔起責任呢？
最優秀的領導者是不會找藉口的。他們會承擔過錯，然後儘快找出解決問題的方法。 這能夠向外界表面他們是值得信賴、誠實正直的。
8、根據過去的經驗做出決策
可以肯定地說，所有優秀的領導者都必須在他們職業生涯的某個時刻進入無法預知的領域。正因為如此，他們必須相信自己的直覺，並利用過去的經驗來指導他們。
優秀的領導者知道，總有一些東西是可以從他們以前經歷過的事情中學習的。他們能夠將目前的挑戰與過去學到的經驗聯繫起來，從而更好地做出決策並迅速採取行動。你可以回憶你從過去的經驗中學到的東西，或者從你的筆記中搜索。
所以說優秀的領導者，必然有一些一般員工沒有的優秀品質，想成為一個優秀的領導者，首先要讓自己的格局得到提升，這樣你的員工才會更加信服於你。
無論你多麼希望，你都無法自己親自做所有事情。 即使你可以，這在一個團隊環境中都都是一個可怕的想法。
優秀的領導者知道，授權不僅能夠減輕他們自己的壓力，向他人授權也表明你對他們的能力充滿信心，這能大大提高團隊成員的工作士氣和忠誠度。 他們希望自己能夠得到肯定和信任。
6、激勵和培養周圍的人
每一個優秀的領導者都知道開發自己身邊的人的技能是多麼重要。 最優秀的領導者能夠在早期識別這些技能。隨著周圍的人的不斷完善和成長，開發他們的技能不僅可以使工作變得更容易，而且還可以提高他們的士氣。 此外，他們可能會開發一些你自己不具備的、但在工作場所非常有益的技能。
優秀的領導者會與團隊分享他們的知識，並給他們提供實現自我的機會。 這也是優秀的領導者贏得尊重和忠誠的方式。
7、承擔責任，決不責怪他人
優秀的領導者知道，不管是在工作中還是在其它任何情況下，他們個人都需要對所遭遇的失敗承擔起責任。 如果連領導者個人都不承擔責任，他們怎麼能指望員工來承擔起責任呢？
最優秀的領導者是不會找藉口的。他們會承擔過錯，然後儘快找出解決問題的方法。 這能夠向外界表面他們是值得信賴、誠實正直的。
8、根據過去的經驗做出決策
可以肯定地說，所有優秀的領導者都必須在他們職業生涯的某個時刻進入無法預知的領域。正因為如此，他們必須相信自己的直覺，並利用過去的經驗來指導他們。
優秀的領導者知道，總有一些東西是可以從他們以前經歷過的事情中學習的。他們能夠將目前的挑戰與過去學到的經驗聯繫起來，從而更好地做出決策並迅速採取行動。你可以回憶你從過去的經驗中學到的東西，或者從你的筆記中搜索。
所以說優秀的領導者，必然有一些一般員工沒有的優秀品質，想成為一個優秀的領導者，首先要讓自己的格局得到提升，這樣你的員工才會更加信服於你。